【正文】 錄是體現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的重要記錄，要能反應(yīng)出合同各方，特別是承辦人對(duì)工程項(xiàng)目承包合同 的執(zhí)行情況與監(jiān)理部對(duì)承包人有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等提出的要求和處理意見(jiàn)。不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)，若屬因工作原因不能返回監(jiān)理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。罰金將從監(jiān)理人員工資和獎(jiǎng)金中扣除。監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審核后，發(fā)往各承包商并抄報(bào)業(yè)主。各項(xiàng)目部人員請(qǐng)假，請(qǐng)假1天的，由所屬項(xiàng)目部總監(jiān)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假2 天以上（含2天）的，須由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。重點(diǎn)抓住以下內(nèi)容：是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過(guò) 圖審。自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯(cuò)問(wèn)題及有關(guān)建議應(yīng)進(jìn)行匯總，并填寫(xiě)圖紙自審記錄，送總工辦審核。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)工程監(jiān)理部審核，總工程師批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編定監(jiān)理細(xì)則。在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)確需進(jìn)行調(diào)整和修改，由項(xiàng)目總監(jiān)提出修改原因和修改意見(jiàn)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。九、施工組織設(shè)計(jì)審核及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工單位應(yīng)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，不得自行任意變更。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并按要求填寫(xiě)《旁站監(jiān)理記 錄表》。 為保證監(jiān)理資料的完整齊全、分類(lèi)有序，工程開(kāi)工前，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對(duì)資料的分類(lèi)、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見(jiàn)。 公司貫標(biāo)、管理、技術(shù)文件（質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）、公司檢查不合格項(xiàng)整改單及回復(fù)單、業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查表。不準(zhǔn)利用職權(quán)在工程監(jiān)理中玩忽職守、營(yíng)私舞弊、庇護(hù)偷工減料，損害工程業(yè) 主利益。不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。貫徹科學(xué)、公正、誠(chéng)信、守法的原則。因此，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動(dòng)向業(yè)主匯報(bào)工作，反映情況，請(qǐng)示所遇到的，需要業(yè)主幫助解決的問(wèn)題。每半年分別向工程建設(shè)和承包單位征求對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及所屬員工的廉潔行為的 評(píng)價(jià)和意見(jiàn)。簽訂廉政責(zé)任書(shū)實(shí)行廉政責(zé)任書(shū)制度，簽訂監(jiān)理廉政責(zé)任書(shū)，作為實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查的依據(jù)。，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、不準(zhǔn)高聲喧嘩，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)所有管理人員不準(zhǔn)酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。1嚴(yán)格執(zhí)行各種申報(bào)、報(bào)驗(yàn)制度，每項(xiàng)工作、每一分部都必須事前申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。北部新區(qū)B標(biāo)準(zhǔn)段分區(qū)黃桷西路道路工程項(xiàng)目部2014年1月10日第四篇：監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案；審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；組織審核施工的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；1組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；1審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；1參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；1組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。1完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專(zhuān)項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)并檢查冬施實(shí)際效果。123樓嚴(yán)重滯后施工進(jìn)度計(jì)劃。、實(shí)施過(guò)程控制施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿(mǎn)足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，以及其它影響進(jìn)度的情況?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題及處理方法等情況向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝青山水戀工程在2012年順利施工并竣工。在目前監(jiān)理過(guò)程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單12份，監(jiān)理工作聯(lián)系單21份，會(huì)議紀(jì)要9份，監(jiān)理周報(bào)16份，監(jiān)理月報(bào)5份。本共發(fā)出安全監(jiān)理聯(lián)系單11份，6/8 監(jiān)理通知單8份，共組織安全聯(lián)合檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查24次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。,每周組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。2)主體結(jié)構(gòu)施工人員少，尤其是123樓T軸Y9軸改造部位所投入人力更少，形成間歇性施工。,對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過(guò)程，監(jiān)督商砼的開(kāi)盤(pán)鑒定、不同強(qiáng)度商砼對(duì)應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測(cè)溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人, 于2010年5月進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。進(jìn)行索賠計(jì)算，評(píng)審索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；對(duì)施工中造價(jià)控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和預(yù)控；審核竣工結(jié)算。扯皮影響工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。、細(xì)致謹(jǐn)慎。十五、監(jiān)理部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)制度監(jiān)理部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)是指在總監(jiān)理工程師或總代的主持下組織所有監(jiān)理人員參加的集體學(xué)習(xí)；本工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)時(shí)間每月不少于2次，一般定在每月15號(hào)下 午；參加人員：項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員；監(jiān)理部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)與例會(huì)內(nèi)容相結(jié)合，一般包括以下內(nèi)容： ，有關(guān)條例規(guī)范； ； ；D．結(jié)合工程實(shí)際工序，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)，邊學(xué)邊用，提高每個(gè)成員的業(yè)務(wù)技術(shù) 水平； ；F．檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因，提出實(shí)施意見(jiàn)；G．檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措 施；H．檢查分析工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施； I．檢查分析施工安全情況，對(duì)安全隱患提出整改意見(jiàn)，檢查工程量核定及工 程款支付情況；J．提出下階段施工難點(diǎn)、要點(diǎn)，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事。索取、收受或接受吃喝玩樂(lè)金額在1000元以上，但對(duì)公司聲譽(yù)和利益以及工程未造成影響的，給予罰款510 倍，降薪一級(jí)，并收交全部贓款及扣發(fā)當(dāng)年度獎(jiǎng)金的處罰。公司本部與項(xiàng)目監(jiān)理部必須將廉潔教育和檢查列為例會(huì)內(nèi)容，用民主生活會(huì)形式，每?jī)蓚€(gè)月作一次教育和檢查。指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則。處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到事實(shí)清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金，不接受被監(jiān)理單位的饋贈(zèng)和宴請(qǐng)。不準(zhǔn)利用監(jiān)理關(guān)系，介紹施工隊(duì)伍和建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備從中謀取私 利。 監(jiān)理日記 旁站記錄 監(jiān)理月報(bào) 會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)。 對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)資料，監(jiān)理工程師應(yīng)審核該表格使用是否符合要求，填寫(xiě)是否規(guī)范，內(nèi)容是否符合工程實(shí)際和有關(guān)規(guī)范要求，簽署后留存一份，其余返還施 工單位。十二、監(jiān)理資料管理制度第一條為了做好建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)范化建設(shè)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。審核過(guò)程必須作好記錄。審核施工單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工