【正文】 同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。每月（周）認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場(chǎng),對(duì)檢驗(yàn)不合22/8 格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)，如:多次對(duì)不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。1所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。，不行賄、受賄，不拿、卡、壓下面施工班組。違反廉潔自律規(guī)定的處罰凡違反本規(guī)定索取、收受或接受吃喝玩樂(lè)金額在1000元以內(nèi)，情節(jié)輕微的，給予510倍罰款，并如數(shù)收交全部贓數(shù)并扣發(fā)年度獎(jiǎng)金的處罰。監(jiān)理工程師應(yīng)該是獨(dú)立的“第三方”，公正、科學(xué)、客觀、依法地處理問(wèn)題和“爭(zhēng)端”，處處潔身自重，不吃請(qǐng)、不受禮、不搞中介、不謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān) 負(fù)的建設(shè)任務(wù)。不準(zhǔn)出于私利，利用職權(quán)在工程監(jiān)理中對(duì)承包單位蠻加刁難、無(wú)理扣減工 程費(fèi)用。 在監(jiān)理工作過(guò)程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)存放保管，并編制目錄清單。如需變更或修改時(shí)，必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施。若涉及監(jiān)理最終目標(biāo)調(diào)整和修改，還應(yīng)與業(yè)主協(xié)商取得認(rèn) 可。為了維護(hù)公司的聲譽(yù)，在圖紙會(huì)審會(huì)議上發(fā)表意見(jiàn)之前，應(yīng)事先有所準(zhǔn)備，講話要以理服人，體現(xiàn)素質(zhì)。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的人，不得離崗，否 則按曠工處理。金額巨大、情節(jié)惡劣的上報(bào)公司清退出場(chǎng)，并在公司內(nèi)通報(bào)；涉嫌犯罪 的，移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。各項(xiàng)監(jiān)理文件（開(kāi)工報(bào)告、中間計(jì)量、質(zhì)量認(rèn)證等）簽字要用監(jiān)理語(yǔ)言，說(shuō)明時(shí)間、樁號(hào)、部位、現(xiàn)場(chǎng)情況，用規(guī)范衡量簽定結(jié)果，處理意見(jiàn)必須敘述全面、及時(shí)、正確、文字清楚，不得事后補(bǔ)簽。對(duì)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，項(xiàng)目部全員的語(yǔ)言、行動(dòng)要一致，不允許各 行其是。監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理員對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)對(duì)公司負(fù)責(zé)，監(jiān)理工作在總監(jiān)的統(tǒng)一安排下全 面開(kāi)展。分項(xiàng)工程開(kāi)工，收集整理好技術(shù)交底的文字資料；對(duì)各項(xiàng)目的合同圖紙技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程數(shù)量、有關(guān)施工工藝、規(guī)范條款，監(jiān)理人員必須清楚，而且讓承辦人知道，并以文字為依據(jù)；每分項(xiàng)工程開(kāi)工前，用文字做好分項(xiàng)工程質(zhì)量要求的監(jiān)理要點(diǎn)，并對(duì)承包商進(jìn)行一次質(zhì)量方面的書(shū)面指示。不得要求或接受承包商為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排以及出國(guó)出境、旅游等提供方便。五、項(xiàng)目監(jiān)理部考勤制度加強(qiáng)員工各項(xiàng)考勤管理工作，客觀、準(zhǔn)確地反應(yīng)員工各項(xiàng)考勤情況，提高員工 的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，特制定本考勤制度。土建、水、電、暖通、設(shè)備安裝圖紙之間有無(wú)矛盾。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括，但不僅限于以下各項(xiàng)： 工程概況；工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)； 監(jiān)理組織；工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容； 監(jiān)理工作程序；主要的監(jiān)理措施（包括投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制）與控制目標(biāo)； 工程物料的控制原則； 重要監(jiān)理事故的避免或處理； 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度。審核施工單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工 機(jī)械設(shè)備的選擇。十二、監(jiān)理資料管理制度第一條為了做好建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理工作，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)范化建設(shè)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。 監(jiān)理日記 旁站記錄 監(jiān)理月報(bào) 會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金，不接受被監(jiān)理單位的饋贈(zèng)和宴請(qǐng)。處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到事實(shí)清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。公司本部與項(xiàng)目監(jiān)理部必須將廉潔教育和檢查列為例會(huì)內(nèi)容，用民主生活會(huì)形式，每?jī)蓚€(gè)月作一次教育和檢查。十五、監(jiān)理部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)制度監(jiān)理部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)是指在總監(jiān)理工程師或總代的主持下組織所有監(jiān)理人員參加的集體學(xué)習(xí)；本工程監(jiān)理部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)時(shí)間每月不少于2次，一般定在每月15號(hào)下 午；參加人員：項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員；監(jiān)理部?jī)?nèi)部集中學(xué)習(xí)與例會(huì)內(nèi)容相結(jié)合，一般包括以下內(nèi)容： ，有關(guān)條例規(guī)范； ； ；D．結(jié)合工程實(shí)際工序，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)，邊學(xué)邊用，提高每個(gè)成員的業(yè)務(wù)技術(shù) 水平； ；F．檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因，提出實(shí)施意見(jiàn)；G．檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措 施；H．檢查分析工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施； I．檢查分析施工安全情況，對(duì)安全隱患提出整改意見(jiàn)，檢查工程量核定及工 程款支付情況；J．提出下階段施工難點(diǎn)、要點(diǎn)，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事。所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。進(jìn)行索賠計(jì)算，評(píng)審索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；對(duì)施工中造價(jià)控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和預(yù)控；審核竣工結(jié)算。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人, 于2010年5月進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。2)主體結(jié)構(gòu)施工人員少，尤其是123樓T軸Y9軸改造部位所投入人力更少，形成間歇性施工。本共發(fā)出安全監(jiān)理聯(lián)系單11份，6/8 監(jiān)理通知單8份，共組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查24次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝青山水戀工程在2012年順利施工并竣工?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。123樓嚴(yán)重滯后施工進(jìn)度計(jì)劃。1完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。北部新區(qū)B標(biāo)準(zhǔn)段分區(qū)黃桷西路道路工程項(xiàng)目部2014年1月10日第四篇：監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；組織審核施工的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；1組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；1審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；1參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；1組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?，F(xiàn)場(chǎng)所有管理人員不準(zhǔn)酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項(xiàng)目部。簽訂廉政責(zé)任書(shū)實(shí)行廉政責(zé)任書(shū)制度，簽訂監(jiān)理廉政責(zé)任書(shū)，作為實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查的依據(jù)。因此，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動(dòng)向業(yè)主匯報(bào)工作，反映情況，請(qǐng)示所遇到的，需要業(yè)主幫助解決的問(wèn)題。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、委托監(jiān)理合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。 公司貫標(biāo)、管理、技術(shù)文件（質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）、公司檢查不合格項(xiàng)整改單及回復(fù)單、業(yè)主滿意度調(diào)查表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并按要求填寫(xiě)《旁站監(jiān)理記 錄表》。九、施工組織設(shè)計(jì)審核及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工單位應(yīng)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)工程監(jiān)理部審核，總工程師批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編定監(jiān)理細(xì)則。重點(diǎn)抓住以下內(nèi)容：是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過(guò) 圖審。監(jiān)理部記錄員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)審核后，發(fā)往各承包商并抄報(bào)業(yè)主。不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)，若屬因工作原因不能返回監(jiān)理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。