目標(biāo)責(zé)任合同-貨運(yùn)公司總經(jīng)理——某物流公司-wenkub
2022-11-14 23:22:54 本頁(yè)面
【正文】 資源，逐步實(shí)現(xiàn)分 公司運(yùn)行全部自動(dòng)化。 第一章 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 一、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ： 年產(chǎn)值完成 萬(wàn)元，年利潤(rùn)不得低于 萬(wàn)元 ； （以 2020 年度 財(cái)務(wù)收支預(yù)算表 為準(zhǔn) ）。 資金回收及時(shí)， 應(yīng)收賬款回收準(zhǔn)時(shí)率應(yīng)達(dá)到 90%以上； 壞帳率控制在 ‰ 。 4. 各類(lèi)文件及協(xié)議的 管 理：建立完善的檔案管理制度， 必須指定專(zhuān)人 對(duì)各類(lèi)管理文件及協(xié)議進(jìn)行管理 。發(fā)揮員工內(nèi)在的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通，共同完成分公司年度銷(xiāo)售任務(wù)，做到以人為本，尊重個(gè)人，充分激發(fā)每個(gè)員工自動(dòng)自發(fā)的工作意愿。 10. 后備干部培養(yǎng)狀況：培養(yǎng)分公司主要 骨干，主要為分公司負(fù)責(zé) 人 及 主管 業(yè)務(wù)的人才儲(chǔ)備， 3 相關(guān)提名報(bào)甲方（集團(tuán)）人力資源中心備案。（以業(yè)務(wù)單量總數(shù)為基數(shù)） 14. 能源消耗下降：積極采取各種措施下降油耗比例、輪胎比例及材料比例等，總體能源消耗相對(duì)比 2020 年要下降 2%。 3） 有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況對(duì)管轄范圍內(nèi)的崗位進(jìn)行調(diào)整及分配。但須遵循集團(tuán)人力資源中心制訂的相關(guān)規(guī)定及流程辦理。根據(jù)甲方制定的考核制度及考核辦法執(zhí)行 。但須承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的分?jǐn)偭x務(wù)。 3) 有對(duì)應(yīng)收賬款的回收權(quán)。有權(quán)拓展與經(jīng)營(yíng)范圍關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。 有超額獎(jiǎng)勵(lì)部分的分配權(quán)。 有責(zé)任保管經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)文件及各類(lèi) 協(xié)議合同；有責(zé)任對(duì)新開(kāi)發(fā)客戶(hù)的資料及時(shí)記錄和保管。 必須保證經(jīng)營(yíng)的相對(duì)穩(wěn)定性與持續(xù)性。 3) 經(jīng)營(yíng)責(zé)任人不得處分 分 公司資產(chǎn)（包括但不限于轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出借、挪用等方式），不得向外借款（含借入與借出），不得以分管公司名義進(jìn)行對(duì)外投資、抵押、擔(dān)保，否則，所造成的一切法律及經(jīng)濟(jì)損失，甲方將追究乙方責(zé)任。 5 合同期限內(nèi)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人有責(zé)任 保證老客戶(hù)或固定客戶(hù)的流失率不得超過(guò) 10%，并保持與上年同比增長(zhǎng) 20%的新客戶(hù)。 有權(quán)檢查經(jīng)營(yíng)責(zé)任人執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和本合同規(guī)定情況。 批準(zhǔn)、簽訂分公司單個(gè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)月產(chǎn)值達(dá) 伍 萬(wàn)元以上的合同。配合 乙方 的 日常 經(jīng)營(yíng)管理工作。 4. 有責(zé)任對(duì)分公司提交的任何請(qǐng)示和要求負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)批復(fù)和跟進(jìn)。 其中 50%為經(jīng)營(yíng)分紅， 50%為管理分紅。 乙方 超額完成年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)，可按利潤(rùn)超額部分的 30%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。 如因甲方或甲方營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)導(dǎo)致的壞賬，應(yīng)視情況而定：如因乙方操作失誤導(dǎo)致的壞賬，按第四章第三點(diǎn)執(zhí)行；如
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