【正文】 出或出差、調(diào)休、享受探親假的可享受全勤獎。2. 員工全勤獎以刷卡或打卡記錄為依據(jù)，有下列情況者不得享受全勤獎：（1） 當(dāng)月遲到或早退累計2次以上；請假二天或曠工半天以上者。 (b) 一般職員和管理人員：包括物流公司綜合科職員、倉儲科職員、財務(wù)科職員、運輸隊職員等。六、 各部門績效工資及系數(shù)分配如下：職 別工 人含勤雜人員職 員管理人員組 長機 長領(lǐng) 班科 長系數(shù)注：⑴ 本績效工資的系數(shù)分配，必須經(jīng)各部門嚴(yán)格考核方有效。調(diào)休假需按規(guī)定報批，調(diào)休假不得跨月使用。加班工資的計算按績效工資的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1. 駕駛員、裝卸工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：詳見(略)。2. 員工的基本工資由底薪、滿勤、工齡、崗位工資構(gòu)成，基本工資相對固定，績效工資由產(chǎn)值工資、質(zhì)量工資組成：底薪 基本工資 滿勤 工齡 薪酬 崗位工資 產(chǎn)值工資 績效工資 質(zhì)量工資 二、 員工的底薪以員工學(xué)歷為依據(jù)，員工招收錄用報到時必須提供個人真實有效的學(xué)歷證明文件，不得弄虛作假，作假者一經(jīng)查實立即辭退。8. 對考核不公引起員工不滿，造成人員騷動或流失，影響公司正常運營負(fù)責(zé)。4. 對監(jiān)管不利，跟蹤不到位，送貨不及時,服務(wù)水準(zhǔn)下降；使客戶訂單減少,公司信譽降低負(fù)責(zé)。7． 在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請使用特定資金和物資。3． 按公司規(guī)定對運輸科的員工有權(quán)進行獎懲。18．定期向公司匯報工作，自覺接受監(jiān)督。14．主持運輸科各項管理工作，充分發(fā)揮部門職能的作用，使運輸科的各項工作目標(biāo)和任務(wù)得以及時有效的順利完成。10．堅持“各盡所能，按勞分配”的原則，負(fù)責(zé)將部門所屬員工的能力予以合理的分配，促進各員工之間工作的聯(lián)系和配合，并做好科室績效評估與考核工作。6．堅持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務(wù)完善”的經(jīng)營方針，確保物流運輸、配送的有效運作，滿足客戶需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴大業(yè)務(wù)客戶物流份額。2．認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。4． 對倉儲、收發(fā)、裝載、配送的客戶產(chǎn)品，確保完好無損的儲管并及時保質(zhì)保量的配貨負(fù)責(zé)。8． 對本部門的人員有調(diào)配權(quán)。4．有權(quán)簽發(fā)倉儲科內(nèi)部有關(guān)規(guī)定和工作報告。17． 完成公司下達的各項臨時性工作。13．負(fù)責(zé)做好與各部門及業(yè)務(wù)客戶的協(xié)調(diào)工作。 10．做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明規(guī)范作業(yè)。6． 堅持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務(wù)完善”的經(jīng)營方針，確保物流倉儲、配送的有效運作，滿足客戶需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴大業(yè)務(wù)客戶物流份額。2． 認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。9．對公司員工培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。5．對公司員工培訓(xùn)計劃的制定和員工安全教育培訓(xùn)、工作考核并做相關(guān)記錄負(fù)責(zé)。三、職責(zé)：1． 對公司各項規(guī)章制度不能及時宣傳到每位員工及良好的實施負(fù)責(zé)。9． 公司各部門員工違反公司管理制度，有懲罰權(quán)。5． 權(quán)召開公司有關(guān)行政管理工作中的各級人員會議。二、職權(quán)：1．對綜合科的日常管理工作有決策、指揮權(quán)，對緊急重大問題有臨時處置權(quán)，但事后要向總經(jīng)理匯報。21．根據(jù)公司長遠規(guī)劃，制定和推動公司各項管理制度的建立運作。17．負(fù)責(zé)建立車輛檔案，加強各種運輸證照、證件的管理，以便做好年檢季檢工作。13．負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社保工作，及時辦理新增、 終止、轉(zhuǎn)移等手續(xù)。9．研項目負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立及人事管理工作，做好員工的招聘、面試、篩選、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職的手續(xù)；組織開展對員工的安全教育、崗位培訓(xùn)和考核工作,為員工的調(diào)配、獎罰等提供依據(jù)。5． 領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作，提升公司企業(yè)文化，搞好人才培養(yǎng)及儲備工作。綜合科長工作責(zé)任制一、 職務(wù)：1． 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成其它的工作。8．對公司各部門統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4．對公司內(nèi)發(fā)生的重大安全質(zhì)量事故，造成公司財產(chǎn)與信譽的嚴(yán)重毀損負(fù)責(zé)。13．對公司車輛等設(shè)備的維修與維護有決定權(quán)。9．對工作過程中的安全質(zhì)量事故有處罰權(quán)，對違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程有追究當(dāng)事人責(zé)任權(quán)。5．有權(quán)召開公司各部門各級人員會議。二、職權(quán)1．對公司各項管理工作有決策、指揮權(quán)，對緊急重大問題有臨時處置權(quán)，但事后要向董事長匯報。14．全面負(fù)責(zé)公司各項管理工作，提升公司企業(yè)文化；堅持“用人為賢”方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，發(fā)現(xiàn)和推薦中層主管人員；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用各種管理、技術(shù)人才，為公司做好人力資源及儲備工作。10．負(fù)責(zé)組織編制公司年度工作計劃，將經(jīng)營方針、目標(biāo)按年度分解列入計劃，督促實施，并進行檢查落實。6．堅持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作，服務(wù)完善”的經(jīng)營方針，確保公司各項行政管理有效運作，適應(yīng)與滿足客戶業(yè)務(wù)需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴大業(yè)務(wù)客戶物流份額。2．認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定，全面領(lǐng)導(dǎo)公司各部門的工作。3．負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)和長遠的發(fā)展計劃，并領(lǐng)導(dǎo)全體干部與員工進行有效實施和勝利完成。7．負(fù)責(zé)組織物流管理技術(shù)的指導(dǎo)與策劃，主持制定公司各項物流配送流程的實施活動。11．負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室主管的行政管理工作，充分發(fā)揮其部門職能作用，并不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。15．負(fù)責(zé)做好各部門的協(xié)調(diào)銜接工作，定期向董事長匯報工作，自覺接受監(jiān)督。2．對公司各部門主管有任免建議權(quán)，對主管以下人員有任免權(quán)，按公司規(guī)定對部門主管有獎懲權(quán)。6．有權(quán)合理分配公司各部門人員的工資和考核獎金。10．對公司使用輔料的采購有審批權(quán)。三、職責(zé)1．對違背公司政策、指令、規(guī)定造成公司經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。5．對公司發(fā)生的重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故及重大失竊、泄密事件負(fù)責(zé)。9．對公司各部門工作效率低下負(fù)責(zé)。2． 認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。6． 堅持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務(wù)完善”的經(jīng)營方針，確保公司各項行政管理有效運作，適應(yīng)與滿足客戶業(yè)務(wù)需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴大業(yè)務(wù)客戶物流份額。10．做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明規(guī)范作業(yè)。14．負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的婦女工作及計劃生育管理工作。18. 負(fù)責(zé)處理涉及公司有關(guān)法律事項，明確公司涉及的法律范圍。22．堅持“各盡所能、按勞分配”的原則，正確處理公司和員工的利益關(guān)系，使員工收入穩(wěn)定提高，公司福利條件不斷改善，公司經(jīng)濟效益不斷增長。2． 對全公司員工進行考核和監(jiān)督，根據(jù)考核結(jié)果，進行獎懲。6． 權(quán)合理分配本部門的工資和考核獎金。10． 公司各部門員工較好遵守公司管理制度，有獎勵權(quán)。2．對公司的人力資源配置不合理負(fù)責(zé)。6．對公司文件和資料的歸檔、收發(fā)、保管、更改、作廢的管理，保證使用有效的版本負(fù)責(zé)。10．對公司的行政管制不力，后勤保障不到位，造成員工抱怨負(fù)責(zé)。3． 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理計劃，提出倉儲科各時期的奮斗目標(biāo)、重大措施實施方案，完成物流倉儲配送任務(wù)，為公司不斷增強活力、開拓進取。7． 負(fù)責(zé)公司成品倉庫日常管理工作。 負(fù)責(zé)加強員工規(guī)范操作、業(yè)務(wù)管理技術(shù)教育，全面提高員工的整體素質(zhì)和管理水平。14．執(zhí)行公司規(guī)定的各級人員培訓(xùn)規(guī)定，做好本部門培訓(xùn)工作。二、職權(quán)：1．對倉儲科的各項工作有決策、指揮權(quán)，對緊急重大問題有臨時處置權(quán)，但事后要向總經(jīng)理匯報。5．有權(quán)召開倉儲科內(nèi)部人員會議。三、職責(zé)：1． 對違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程發(fā)生的倉儲安全質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5． 對考核不公引起員工不滿，造成人員騷動或流失，影響公司正常運營負(fù)責(zé)。3．根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理計劃，提出運輸科各時期的奮斗目標(biāo)、重大措施實施方案，完成公司下達的運輸配送任務(wù)，為公司不斷增強活力、開拓進取。7．負(fù)責(zé)公司運輸科的日常管理工作。 11．做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明規(guī)范作業(yè)。15．負(fù)責(zé)監(jiān)督對車輛年、季審及車輛保險等各種營運手續(xù)的按期辦理以及對交通違章、交通安全事故處理等工作。19．完成公司下達的各項臨時性工作。4． 有權(quán)簽發(fā)運輸科內(nèi)部有關(guān)規(guī)定和工作報告。8． 對本部門的人員有調(diào)配權(quán)三、職責(zé)：1．對違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程發(fā)生的運輸配送安全質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5. 對工作區(qū)域內(nèi)有關(guān) “6S”工作的監(jiān)督、檢查和落實等現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)。9. 對本部門由于決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不利造成違背公司政策、指令、規(guī)定、完不成物流運輸配送任務(wù)和經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)。學(xué)歷底薪（元/月）說明高中以下200除法定節(jié)日需加班有加班工資外、其余已計入高中、中專250大專、大專以上350三、 員工的崗位工資依崗位、專業(yè)技能和熟練程度而定。2. 管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：詳見 (物流公司一般管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn))。2. 加班工資的計發(fā)（1） 法定節(jié)假日：元旦、五一、國慶、春節(jié)放假加班費按50元/，春節(jié)值班，年三十、初一、初二按100元/。五、 績效工資的分配：1. 天平物流公司運輸隊績效詳見《天平物流公司運輸隊績效考核方案》。⑵ 各工資核算科室必須附月考核結(jié)果在工資表后才有效。 (c) 組長、機長：包括貨車組長及綜合科統(tǒng)一任命的各職能部門小組負(fù)責(zé)人。（2） 托人或代人刷卡者。4. 公司實行年功工齡獎勵制度，每年的3月份調(diào)整一次。2. 以上薪資待遇為試用期滿后轉(zhuǎn)正的員工薪資待遇。（4） 每個員工當(dāng)月的工資待遇總額算入后，應(yīng)加或減員工本人當(dāng)月的獎扣金額，即為實發(fā)工資數(shù)額。綜合科應(yīng)在每月十八日前將上月員工的增減情況、出勤情況、獎扣情況等涉及計算員工工資待遇的準(zhǔn)確詳細(xì)資料匯總后交總經(jīng)理審核、交財務(wù)核對、交董事長批準(zhǔn)。寧波天平物流有限公司二○○四年十二月二十八日附表1物流公司領(lǐng)班以上干部崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位17001600150014001300120011001000900800700600500400總經(jīng)理倉儲科長綜合科長運輸隊長附表2物流公司一般管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位700650600550500450400350300250200150100倉儲組長進倉員發(fā)貨員計劃員核算會計出納備注： ,滿兩年以上的公司員工最高崗位工資為第三檔,具體設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)按各部門二00四年考核結(jié)果而定,報綜合科備檔。2． 各管理部門考評運輸隊伍時應(yīng)本著公正、公平、公開的原則，做到扣分、加分有理有據(jù)，用事實說話，不摻雜個人感情。小組長對本小組的工作負(fù)責(zé)，有權(quán)決定組員的去留及對本小組工資分配方案提出建議的權(quán)利(增減工資必須給出具體的事實)。計為J=1401．2． 大躍進車按165元/萬m2計算。計為J=1451．6． 所有退貨按70元/萬m2計算計為T=70則該送貨小組的產(chǎn)值工資為A=J*產(chǎn)值+T*退貨產(chǎn)值送貨小組的實際工資由該送貨小組的產(chǎn)值工資A與日常工作表現(xiàn)積分(B)兩部分構(gòu)成2．日常工作表現(xiàn)積分(B)由主管調(diào)度,物流信息反饋員(跟蹤),客戶服務(wù)部主管分別給出,具體辦法如下：2．1．主管調(diào)度員根據(jù)其工作范圍內(nèi)該送貨小組的工作表現(xiàn),包括對工作的態(tài)度,對主管調(diào)度的態(tài)度等給出90110分之間的任一分值（B1）；2．2．物流信息反饋員根據(jù)其工作范圍內(nèi)送貨小組的工作表現(xiàn)給出95105分之間的任一分值（B2）；2．3．客服主管根據(jù)其工作范圍內(nèi)送貨小組的工作表現(xiàn)給出95105分之間的任一分值（B3）；2．4．.則該送貨小組當(dāng)月日常工作表現(xiàn)積分B:B1+B2+B33 B=則該送貨小組的實際績效考核工資為AB按送貨小組人數(shù)除開底薪、工齡、滿勤外，由送貨小組長根據(jù)組員在實際工作中的表現(xiàn)分配，但工資差距不得過大（特殊情況除外），原則上平均分配。4．4．該送貨小組的維修積分為：總費用500 D=1005．安全積分（E）實行負(fù)分值，