【正文】 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行第1頁(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理的責(zé)任、制度、規(guī)章、措施并得到全面落實(shí)。公司外包、外協(xié)單位和個(gè)人發(fā)生，公司承擔(dān)責(zé)任的事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)在 10000元/年以上的安全責(zé)任事故為零。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)、各類倉(cāng)庫(kù)、火災(zāi)責(zé)任事故為零。為此，公司總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理簽訂2014《安全責(zé)任書(shū)》。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)公司人力資源部下發(fā)的績(jī)效考核辦法。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。甲方有對(duì)乙方的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。1乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成年度生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；1乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成年度生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績(jī)效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績(jī)效；參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案；參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對(duì)技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門并建立二級(jí)管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；1依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)年度費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制；1依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類管理、技術(shù)、操作問(wèn)題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運(yùn)行；1依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。（二）乙方的主要權(quán)利：乙方有對(duì)公司重大決策的建議權(quán)；對(duì)人力資源的決策權(quán)；乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)；乙方有對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)；乙方有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更新、采購(gòu)設(shè)備的建議權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有在權(quán)限內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；乙方有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；乙方對(duì)分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)1乙方有對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)1乙方有對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)1總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。（二）甲方的權(quán)利：甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。甲方有對(duì)乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)。若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無(wú)法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由甲方與乙方共同處理。一、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任事故控制指標(biāo)死亡和重傷安全責(zé)任事故為零。國(guó)家專控物品被盜、流失的責(zé)任事故為零；公司其它物品被盜、流失造成的直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)在 2000元/年以上的責(zé)任事故為零。二、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理目標(biāo)在分管范圍內(nèi)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促分管范圍內(nèi)的各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門/礦點(diǎn)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高全員安全防范技能，特別是管理層人員的安全管理知識(shí)、技能、意識(shí)要作為安全管理工作的重要內(nèi)容來(lái)抓。督促分管范圍內(nèi)的各部門/礦點(diǎn)按照規(guī)定對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)、做好防火、防盜、防洪、防雷電工作，保證安全設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化分管范圍內(nèi)的安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)工作。綜評(píng)成績(jī)分為：好、中、差。發(fā)生的控制指標(biāo)內(nèi)事故、事件，事發(fā)部門按照“四不放過(guò)”原則提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司安委會(huì)審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，安全環(huán)保部進(jìn)行備案。以上條款被處罰一條或分管工作范圍內(nèi)安全工作失誤被媒體曝光的，一律取消年終評(píng)優(yōu)資格。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方就經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書(shū)》以供雙方共同遵守。工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。六、其它目標(biāo)1．開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問(wèn)，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。6負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見(jiàn)對(duì)直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實(shí)施處理，取消評(píng)先資格，記入年終目標(biāo)考核。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。1乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；1乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。甲方有對(duì)乙方的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)公司人力資源部下發(fā)的績(jī)效考核辦法。人力資源管理：公司人員編制的調(diào)整和審核；公司主管級(jí)（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動(dòng)（晉級(jí)、降級(jí)、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；員工手冊(cè)（勞動(dòng)管理制度）的審核；協(xié)助各職能部門制定績(jī)效考核目標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；新進(jìn)員工工資定級(jí)，主管級(jí)（含）以下人員的薪資變動(dòng)的審核；員工獎(jiǎng)罰的審核；勞動(dòng)合同的簽訂與管理；公司培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、督促、考核。法定代表人:行政副總經(jīng)理:20xx年1月1日總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)6一、目的，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）三、管理目標(biāo)提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)?？偨?jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)7總經(jīng)理會(huì)議精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于個(gè)?？偨?jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)8直接上司：總經(jīng)理直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開(kāi)發(fā)部等部門主管或經(jīng)理副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：組織編制營(yíng)銷目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及合同的簽訂組織銷售人員對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證目標(biāo)的完成建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案制定各級(jí)人員的月度考核，考核標(biāo)準(zhǔn)及方法成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流1建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本1建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍1制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)1加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，降低開(kāi)發(fā)成本工作開(kāi)展方法： 銷售管理：內(nèi)部 銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定 終端維護(hù)：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)） 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì) 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理念等 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨(dú)立店等 銷售政策：成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定 銷售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等） 庫(kù)存、出貨管理等 監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開(kāi)拓任務(wù) 監(jiān)督評(píng)估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié) 客戶檔案管理的建立，做好售前、