【正文】 售中、售后服務(wù) 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生 現(xiàn)場管理： 車間規(guī)劃設(shè)計a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間b、設(shè)定責任區(qū)，分配到具體個人f.g、制定機器設(shè)備操作規(guī)程 建立機器設(shè)備保養(yǎng)風險評估系統(tǒng)a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護b、建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證c、將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任 成立5s推行委員會a、確定各級委員的職責b、制定5s推行管理辦法c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期d、制定稽核管理辦法生產(chǎn)能力提升：1） 目標細分：制定銷售目標――月度銷售目標――日工作任務(wù)目標――個人目標總經(jīng)理目標責任書9根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。二、管理目標1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。六、其它目標1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；2．設(shè)備管理達到標準；3．安全管理達到標準；4．財務(wù)管理達到標準。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。五、精神文明目標1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。嚴格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問題。三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學(xué)習(xí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。設(shè)置符合消防安全的消防設(shè)施。八、隨時督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產(chǎn)工作運行情況，認真執(zhí)行勞動保護政策，改善勞動生產(chǎn)條件。如發(fā)生重大工傷事故，應(yīng)立即上報，并保護好現(xiàn)場積極進行救治工作，主動配合有關(guān)部門對工傷事故的調(diào)查，按照“四不放過”的原則進行處理。在職員工職業(yè)病發(fā)病率為“零”。對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實有關(guān)公司的各項安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關(guān)追究法律責任。對法人負責；（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；（3）認真組織實施安全生產(chǎn)責任制和崗位安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書；（4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃、勞動保護管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；（5）組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育，實施安全培訓(xùn)制度，考核勞動保護工作；（6）組織制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備；（8）發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規(guī)定時間內(nèi)上報事故情況，對事故進行認真調(diào)查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處；（9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預(yù)提金），并建立健全激勵和約束機制；（10）履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。重大火災(zāi)事故為零。重大設(shè)備事故為零。最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：乙方（車間主任）簽字：總經(jīng)理目標責任書13為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”觀念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任狀。公司全年數(shù)質(zhì)量管理責任事故為0。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)標準。組織制定安全生產(chǎn)的具體指標和目標，納入目標管理，并組織實施。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。1及時、如實報告安全事故。甲方（蓋章）：乙方：企業(yè)法定代表人：乙方身份證號：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標責任書14為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達給xx公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。推動泉南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書。乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。(2)各種財務(wù)報表。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)。乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行。甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用。工作主動性、事業(yè)心。其中：考核分值=實際完成利潤指標247。按照責、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx經(jīng)營目標任務(wù)，現(xiàn)將目標任務(wù)分解如下：五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負責解釋、修訂。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；分公司運營費按照集團審批預(yù)算進行規(guī)劃及執(zhí)行。（二）管理目標企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動；建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；服從集團公司的管理，服從集團的監(jiān)督。有權(quán)修改本責任書。三、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售進行監(jiān)控，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。七、負責建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。十一、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準確性負責。四、推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。七、制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。九、收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。六、考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。二、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。4．對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負管理責任。6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。2．對公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。九、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。五、廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的近期目標和遠景規(guī)劃。相關(guān)人員簽署：公司代表：責任人：第四篇：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責一、主持公司的基本團隊建設(shè)和日常的行政管理工作。（四）團隊建設(shè)目標建立培養(yǎng)自己的團隊。2）獎金計算銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。銷售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%1完成計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)。工作認真程度。30000元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)。乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會核準后方可實施。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方納入經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。二、考核期間：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經(jīng)理各存一份。1加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。對新、改、擴建和技改工程項目應(yīng)召集有關(guān)部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。批準、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案等。為安全生產(chǎn)提供資源及時率達到100%。公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。四、附則本責任書有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。二、責任內(nèi)容認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。