【正文】 的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)。本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。2）獎金計算銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數(shù)計算）的2%作為獎金；銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。相關人員簽署：公司代表：責任人：第四篇：常務副總經(jīng)理崗位職責常務副總經(jīng)理崗位職責一、主持公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作。九、充分收集公司與成果有關的數(shù)據(jù)、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報。6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權力的權力。二、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關工作。九、收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。七、制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關的數(shù)據(jù)、事例的準確性負責。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導權。七、負責建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。有權修改本責任書。有權組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改；分公司運營費按照集團審批預算進行規(guī)劃及執(zhí)行。按照責、權、利對等的原則，為充分調動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx經(jīng)營目標任務，現(xiàn)將目標任務分解如下：五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。工作主動性、事業(yè)心。乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行。(2)各種財務報表。乙方應在計劃內完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。1及時、如實報告安全事故。組織制定安全生產(chǎn)的具體指標和目標，納入目標管理，并組織實施。公司全年數(shù)質量管理責任事故為0。完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。重大火災事故為零。乙方應在任期內遵守并履行企業(yè)有關安全生產(chǎn)條例，如不能落實有關公司的各項安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關追究法律責任。對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。如發(fā)生重大工傷事故，應立即上報，并保護好現(xiàn)場積極進行救治工作，主動配合有關部門對工傷事故的調查，按照“四不放過”的原則進行處理。設置符合消防安全的消防設施。嚴格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問題。2．利潤：確保萬元；力爭萬元。二、管理目標1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。法定代表人:行政副總經(jīng)理:20xx年1月1日總經(jīng)理目標責任書6一、目的，充分調動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。1乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導下屬員工完成生產(chǎn)管理、設備技術管理和質檢管理工作；1乙方在任職期間，應以企業(yè)生產(chǎn)效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規(guī)章制度、技術規(guī)程及技術措施，并組織實施。二、管理目標1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。以上條款被處罰一條或分管工作范圍內安全工作失誤被媒體曝光的，一律取消年終評優(yōu)資格。綜評成績分為：好、中、差。督促分管范圍內的各部門/礦點按照規(guī)定對安全設施、設備進行維護、保養(yǎng)和定期檢測、做好防火、防盜、防洪、防雷電工作，保證安全設施、設備正常運轉。二、生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理目標在分管范圍內對公司生產(chǎn)、經(jīng)營安全工作負具體領導責任。一、生產(chǎn)、經(jīng)營安全責任事故控制指標死亡和重傷安全責任事故為零。甲方負責目標責任人的績效考評。設備管理達到標準。（二）甲方的權利：甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權利。協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預算方案；參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標的完成；依據(jù)市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；組織指導生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標；1依據(jù)財務部下達的各項年度費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；1依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；1依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。1乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導下屬員工完成年度生產(chǎn)管理、設備技術管理和質檢管理工作；1乙方在任職期間，應以企業(yè)生產(chǎn)效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。生產(chǎn)、經(jīng)營作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)、各類倉庫、火災責任事故為零。督促分管范圍內的各生產(chǎn)、經(jīng)營部門/礦點依據(jù)法律、法規(guī)、國家標準和行第1頁業(yè)標準，制定涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營安全管理的責任、制度、規(guī)章、措施并得到全面落實。組織、督促分管范圍內的人員參加《安全事故應急預案》演練，組織、參與重大事故的調查、分析、處理工作。分管工作范圍內發(fā)生的安全責任事故造成的直接經(jīng)濟損失金額，達不到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專項處罰下限、并超過公司安全控制指標的，按照公司《安全獎懲制度》進行處罰?？偨?jīng)理簽字：年 月 日常務副總經(jīng)理簽字：年 月 日第3頁昆明秉性遐昌礦業(yè)有限公司安全責任書2014（總經(jīng)理與常務副總經(jīng)理簽訂）第4頁第三篇：總經(jīng)理目標責任書總經(jīng)理目標責任書總經(jīng)理目標責任書1根據(jù)公司《分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。財務類指標：資金安全100%；賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。五、精神文明目標1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。5負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。主管責任人：安全目標責任人：簽字：簽字：____年___月___日____年___月___日總經(jīng)理目標責任書4甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。（四）成本目標（五）管理目標建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。四、目標考評：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標責任書5為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。五、設施設備管理目標：保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督；六、安全目標1；全年盜竊事故應控制在兩次及以下；全年無食品中毒事件發(fā)生；4；全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。四、成本目標1．全年的銷售業(yè)務費控制在____萬元（包括）；2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；3．全年的差旅費用控制在——————萬元。五、精神文明目標1．組織1～3次集體文體