【正文】 的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)。本責(zé)任書(shū)由公司董事長(zhǎng)和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。2）獎(jiǎng)金計(jì)算銷(xiāo)售收入2100萬(wàn)以下（含2100萬(wàn)），無(wú)獎(jiǎng)金；銷(xiāo)售收入超過(guò)2100萬(wàn)—3000萬(wàn)，銷(xiāo)售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金；銷(xiāo)售收入超過(guò)3000萬(wàn)以上部分，超出部分的3%作為獎(jiǎng)金。相關(guān)人員簽署：公司代表：責(zé)任人：第四篇：常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。九、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門(mén)主管行使權(quán)力的權(quán)力。二、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門(mén)相關(guān)工作。九、收集、匯總、各部門(mén)的相關(guān)意見(jiàn)和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。七、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。6．對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4．對(duì)各職能部門(mén)主管及管轄部門(mén)的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。有權(quán)組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立與修改；分公司運(yùn)營(yíng)費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，為充分調(diào)動(dòng)xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20xx經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下：五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。工作主動(dòng)性、事業(yè)心。乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到10%，950萬(wàn)元。甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。1及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故。組織制定安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和目標(biāo)，納入目標(biāo)管理，并組織實(shí)施。公司全年數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時(shí)性安全工作。最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)100%。重大火災(zāi)事故為零。乙方應(yīng)在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)條例，如不能落實(shí)有關(guān)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會(huì)的處罰，嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。對(duì)查出的不安全因素和隱患整改率大100%。如發(fā)生重大工傷事故，應(yīng)立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行救治工作，主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)工傷事故的調(diào)查，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。設(shè)置符合消防安全的消防設(shè)施。嚴(yán)格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運(yùn)行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項(xiàng)目部的重要議事日程，主持和解決本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的一切問(wèn)題。2．利潤(rùn)：確保萬(wàn)元；力爭(zhēng)萬(wàn)元。二、管理目標(biāo)1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè)；50萬(wàn)個(gè)100萬(wàn)個(gè)4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額100萬(wàn)元以上的新客戶(hù)不少于個(gè)。不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。法定代表人:行政副總經(jīng)理:20xx年1月1日總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)6一、目的，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)公司人力資源部下發(fā)的績(jī)效考核辦法。所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。甲方有對(duì)乙方的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。1乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；1乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。對(duì)于隱患整改多次不及時(shí)、弄虛作假、隱瞞事故的部門(mén)（包括車(chē)間或班組），年終取消評(píng)先資格，對(duì)其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來(lái)檢修人員的安全教育。2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實(shí)施。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以?xún)?nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。以上條款被處罰一條或分管工作范圍內(nèi)安全工作失誤被媒體曝光的，一律取消年終評(píng)優(yōu)資格。綜評(píng)成績(jī)分為：好、中、差。督促分管范圍內(nèi)的各部門(mén)/礦點(diǎn)按照規(guī)定對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)、做好防火、防盜、防洪、防雷電工作，保證安全設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理目標(biāo)在分管范圍內(nèi)對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全責(zé)任事故控制指標(biāo)死亡和重傷安全責(zé)任事故為零。甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)。設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（二）甲方的權(quán)利：甲方對(duì)乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績(jī)效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績(jī)效；參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案；參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對(duì)技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)并建立二級(jí)管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；1依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)年度費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門(mén)，審訂重點(diǎn)成本的專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制；1依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過(guò)程的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作問(wèn)題，定期審核各類(lèi)報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過(guò)程的有效運(yùn)行；1依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。1乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成年度生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；1乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。甲方有對(duì)乙方的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)公司人力資源部下發(fā)的績(jī)效考核辦法。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)、各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、火災(zāi)責(zé)任事故為零。督促分管范圍內(nèi)的各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)/礦點(diǎn)依據(jù)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行第1頁(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安全管理的責(zé)任、制度、規(guī)章、措施并得到全面落實(shí)。組織、督促分管范圍內(nèi)的人員參加《安全事故應(yīng)急預(yù)案》演練，組織、參與重大事故的調(diào)查、分析、處理工作。分管工作范圍內(nèi)發(fā)生的安全責(zé)任事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失金額，達(dá)不到《新希望化工投資有限公司安全管理辦法》中安全專(zhuān)項(xiàng)處罰下限、并超過(guò)公司安全控制指標(biāo)的，按照公司《安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰?？偨?jīng)理簽字：年 月 日常務(wù)副總經(jīng)理簽字：年 月 日第3頁(yè)昆明秉性遐昌礦業(yè)有限公司安全責(zé)任書(shū)2014（總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理簽訂）第4頁(yè)第三篇：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1根據(jù)公司《分公司績(jī)效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方的總經(jīng)理。財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。五、精神文明目標(biāo)1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；2．無(wú)打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實(shí)重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。（一）綜合部與安全主管人員實(shí)施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺(tái)帳，公司年終對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全考核。主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：簽字：簽字：____年___月___日____年___月___日總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)4甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：為確保河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理，帶領(lǐng)下屬員工開(kāi)展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。（四）成本目標(biāo)（五）管理目標(biāo)建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。四、目標(biāo)考評(píng)：甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開(kāi)展情況、工作成果和質(zhì)量。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)5為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時(shí)更好地調(diào)動(dòng)行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效益，營(yíng)造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈余_____萬(wàn)。五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：保證各部門(mén)設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督；六、安全目標(biāo)1；全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下；全年無(wú)食品中毒事件發(fā)生；4；全年經(jīng)營(yíng)無(wú)死亡、重傷事故。四、成本目標(biāo)1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在____萬(wàn)元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在____萬(wàn)元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在——————萬(wàn)元。五、精神文明目標(biāo)1．組織1～3次集體文體