【正文】 寧波天平物流有限公司2005年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書為了充分調(diào)動(dòng)管理干部的積極性，真正做到分級管理、各司其職，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，特制定本責(zé)任書：總經(jīng)理工作責(zé)任制一、 職務(wù)1．在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助董事長管理公司內(nèi)務(wù)日常工作，并當(dāng)好董事長的參謀。2．認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定，全面領(lǐng)導(dǎo)公司各部門的工作。3．負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)和長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)全體干部與員工進(jìn)行有效實(shí)施和勝利完成。4．負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)與銜接各部門的日常管理工作，提高公司管理水平，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量意識(shí)與增強(qiáng)員工素質(zhì)。5．根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃及經(jīng)營管理方案，提出公司各時(shí)期的奮斗目標(biāo)，重大措施實(shí)施方案，達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營管理與發(fā)展目標(biāo)，為公司不斷增強(qiáng)活力、開拓進(jìn)取。6．堅(jiān)持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作，服務(wù)完善”的經(jīng)營方針，確保公司各項(xiàng)行政管理有效運(yùn)作，適應(yīng)與滿足客戶業(yè)務(wù)需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴(kuò)大業(yè)務(wù)客戶物流份額。7．負(fù)責(zé)組織物流管理技術(shù)的指導(dǎo)與策劃，主持制定公司各項(xiàng)物流配送流程的實(shí)施活動(dòng)。8．持續(xù)推動(dòng)機(jī)制動(dòng)作，努力降低經(jīng)營成本，規(guī)模、穩(wěn)定發(fā)展。9．負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核或批準(zhǔn)。10．負(fù)責(zé)組織編制公司年度工作計(jì)劃，將經(jīng)營方針、目標(biāo)按年度分解列入計(jì)劃，督促實(shí)施，并進(jìn)行檢查落實(shí)。11．負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室主管的行政管理工作，充分發(fā)揮其部門職能作用，并不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。12．負(fù)責(zé)督促對各部門的日常工作，進(jìn)行日清考核與獎(jiǎng)懲。10．做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明規(guī)范作業(yè)。14．全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作，提升公司企業(yè)文化；堅(jiān)持“用人為賢”方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，發(fā)現(xiàn)和推薦中層主管人員；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用各種管理、技術(shù)人才，為公司做好人力資源及儲(chǔ)備工作。15．負(fù)責(zé)做好各部門的協(xié)調(diào)銜接工作，定期向董事長匯報(bào)工作，自覺接受監(jiān)督。16．堅(jiān)持“各盡所能、按勞分配”的原則，正確處理公司和員工的利益關(guān)系，使員工收入穩(wěn)定提高，公司福利條件不斷改善，公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。17．完成公司交辦的其它臨時(shí)性工作。二、職權(quán)1．對公司各項(xiàng)管理工作有決策、指揮權(quán)，對緊急重大問題有臨時(shí)處置權(quán)，但事后要向董事長匯報(bào)。2．對公司各部門主管有任免建議權(quán)，對主管以下人員有任免權(quán)，按公司規(guī)定對部門主管有獎(jiǎng)懲權(quán)。3．按公司規(guī)定對公司各級員工有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4．有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定文件和工作報(bào)告。5．有權(quán)召開公司各部門各級人員會(huì)議。6．有權(quán)合理分配公司各部門人員的工資和考核獎(jiǎng)金。7．在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請使用特定資金和物資。8．對公司各部門的人員有調(diào)配權(quán)。9．對工作過程中的安全質(zhì)量事故有處罰權(quán)，對違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程有追究當(dāng)事人責(zé)任權(quán)。10．對公司使用輔料的采購有審批權(quán)。11．根據(jù)公司的有關(guān)精神及指示，有權(quán)修正公司各部門的規(guī)章制度，調(diào)整部門以下生產(chǎn)及行政組織，制定具體規(guī)定。12．對公司重大活動(dòng)有組織和建議權(quán)。13．對公司車輛等設(shè)備的維修與維護(hù)有決定權(quán)。三、職責(zé)1．對違背公司政策、指令、規(guī)定造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。2．對由于決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不利，造成完不成公司交給的任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。3．對未能完成正常的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)。4．對公司內(nèi)發(fā)生的重大安全質(zhì)量事故，造成公司財(cái)產(chǎn)與信譽(yù)的嚴(yán)重毀損負(fù)責(zé)。5．對公司發(fā)生的重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故及重大失竊、泄密事件負(fù)責(zé)。6．對由于工作不投入、作風(fēng)不正派造成公司紀(jì)律松馳、管理混亂、廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。7．對由于無不可預(yù)見的原因造成公司利潤點(diǎn)和員工的收入大幅度下降負(fù)責(zé)。8．對公司各部門統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9．對公司各部門工作效率低下負(fù)責(zé)。10．對公司消耗不能達(dá)到降耗標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。11．對公司的人才儲(chǔ)備不到位負(fù)責(zé)。綜合科長工作責(zé)任制一、 職務(wù)：1． 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成其它的工作。2． 認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。3． 根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃劃及管理經(jīng)營方案，提出綜合科各時(shí)期的奮斗目標(biāo)，重大措施實(shí)施方案，完成行政管理目標(biāo)，為公司不斷增強(qiáng)活力，開拓進(jìn)取。4． 加強(qiáng)行政管理，不斷提高綜合科行政管理水平，確保完成公司各時(shí)期及階段性責(zé)任目標(biāo)和綜合科目標(biāo)，不斷提高公司行政管理績效。5． 領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作，提升公司企業(yè)文化，搞好人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作。6． 堅(jiān)持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務(wù)完善”的經(jīng)營方針，確保公司各項(xiàng)行政管理有效運(yùn)作，適應(yīng)與滿足客戶業(yè)務(wù)需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴(kuò)大業(yè)務(wù)客戶物流份額。7． 依照公司總體營運(yùn)目標(biāo)，規(guī)劃公司人事管理、檔案管理、總務(wù)管理等工作，并及時(shí)辦理公文的處理、立卷歸檔。8． 負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)文件精神及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；并主持制定公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保這些標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系文件的相容性，歸口管理公司各類文件。9．研項(xiàng)目負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立及人事管理工作，做好員工的招聘、面試、篩選、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職的手續(xù)；組織開展對員工的安全教育、崗位培訓(xùn)和考核工作,為員工的調(diào)配、獎(jiǎng)罰等提供依據(jù)。10．做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明規(guī)范作業(yè)。11．領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作，提升公司企業(yè)文化；堅(jiān)持“用人為賢”方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，發(fā)現(xiàn)和推薦中層主管人員；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用各種管理、技術(shù)人才，為公司做好人力資源及儲(chǔ)備工作。12．負(fù)責(zé)新進(jìn)員工錄用備案，勞動(dòng)手冊等證件的辦理工作。13．負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社保工作，及時(shí)辦理新增、 終止、轉(zhuǎn)移等手續(xù)。14．負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的婦女工作及計(jì)劃生育管理工作。15．負(fù)責(zé)對公司辦公用品、設(shè)備等各項(xiàng)物料設(shè)備等管理工作。16．負(fù)責(zé)員工工傷事故的受理，單據(jù)審核及報(bào)銷工作。17．負(fù)責(zé)建立車輛檔案，加強(qiáng)各種運(yùn)輸證照、證件的管理，以便做好年檢季檢工作。18. 負(fù)責(zé)處理涉及公司有關(guān)法律事項(xiàng)，明確公司涉及的法律范圍。19．主管公司合理化建議納入相應(yīng)技術(shù)和管理文件。20．負(fù)責(zé)公司辦公室日常事務(wù)管理及對外聯(lián)系工作，做好來賓接待、宣傳、公共關(guān) 系工作組織開展。21．根據(jù)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定和推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度的建立運(yùn)作。22．堅(jiān)持“各盡所能、按勞分配”的原則，正確處理公司和員工的利益關(guān)系，使員工收入穩(wěn)定提高，公司福利條件不斷改善，公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。23．定期向公司匯報(bào)工作，自覺接受監(jiān)督24．做好與各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。25．完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二、職權(quán)：1．對綜合科的日常管理工作有決策、指揮權(quán)，對緊急重大問題有臨時(shí)處置權(quán)，但事后要向總經(jīng)理匯報(bào)。2． 對全公司員工進(jìn)行考核和監(jiān)督，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3． 據(jù)公司規(guī)定對各部門、科（室）主管以下人員有建議任免權(quán)。4． 權(quán)簽發(fā)綜合科內(nèi)部有關(guān)規(guī)定和工作報(bào)告。5． 權(quán)召開公司有關(guān)行政管理工作中的各級人員會(huì)議。6． 權(quán)合理分配本部門的工資和考核獎(jiǎng)金。7． 權(quán)根據(jù)考核監(jiān)督機(jī)制，對全公司員工實(shí)行優(yōu)化組合或調(diào)配。8． 規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請、使用特定資金和物資。9． 公司各部門員工違反公司管理制度，有懲罰權(quán)。10． 公司各部門員工較好遵守公司管理制度，有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。11． 據(jù)公司有關(guān)精神及指示，有權(quán)修正行政管理制度及有關(guān)具體規(guī)定。12． 公司重大活動(dòng)有組織和建議權(quán)。三、職責(zé)：1． 對公司各項(xiàng)規(guī)章制度不能及時(shí)宣傳到每位員工及良好的實(shí)施負(fù)責(zé)。2．對公司的人力資源配置不合理負(fù)責(zé)。3．對公司的安全、衛(wèi)生的管制和維護(hù)負(fù)責(zé)。4．對組織公司內(nèi)部宣傳工作負(fù)責(zé)。5．對公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定和員工安全教育培訓(xùn)、工作考核并做相關(guān)記錄負(fù)責(zé)。6．對公司文件和資料的歸檔、收發(fā)、保管、更改、作廢的管理，保證使用有效的版本負(fù)責(zé)。 7．對由于工作不深入，作風(fēng)不正造成公司管理混亂、紀(jì)律松弛、廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。8．對考核不公、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)引起的有關(guān)事件負(fù)責(zé)。9．對公司員工培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。10．對公司的行政管制不力，后勤保障不到位，造成員工抱怨負(fù)責(zé)。11．對公司辦公用具、辦公設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)。倉儲(chǔ)科長工作責(zé)任制一、 職務(wù)：1． 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成其它工作。2． 認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。3． 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理計(jì)劃，提出倉儲(chǔ)科各時(shí)期的奮斗目標(biāo)、重大措施實(shí)施方案，完成物流倉儲(chǔ)配送任務(wù)，為公司不斷增強(qiáng)活力、開拓進(jìn)取。4． 加強(qiáng)物流倉儲(chǔ)管理，不斷提高成品庫的工作能力和管理水平，確保完成公司各時(shí)期及階段責(zé)任目標(biāo)和倉儲(chǔ)科工作目標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。5． 領(lǐng)導(dǎo)倉儲(chǔ)科進(jìn)行物流管理技術(shù)革新，提高倉儲(chǔ)科業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)物流先進(jìn)水平。6． 堅(jiān)持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務(wù)完善”的經(jīng)營方針，確保物流倉儲(chǔ)、配送的有效運(yùn)作，滿足客戶需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴(kuò)大業(yè)務(wù)客戶物流份額。7． 負(fù)責(zé)公司成品倉庫日常管理工作。8． 負(fù)責(zé)對成品倉庫的日常運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，根據(jù)客戶的出貨計(jì)劃，制定和審核出貨排程計(jì)劃；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 9． 堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配”的原則，負(fù)責(zé)將科內(nèi)所屬員工的能力予以合理的分配，促進(jìn)各員工之間工作的聯(lián)系和配合，并做好績效評估與考核工作。 10．做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明規(guī)范作業(yè)。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工規(guī)范操作、業(yè)務(wù)管理技術(shù)教育，全面提高員工的整體素質(zhì)和管理水平。11．樹立員工“客戶就是上帝”工作理念，加強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工客戶服務(wù)水平。12．主持倉儲(chǔ)科各項(xiàng)管理工作，充分發(fā)揮部門職能的作用，使倉儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)得以及時(shí)有效的順利完成。13．負(fù)責(zé)做好與各部門及業(yè)務(wù)客戶的協(xié)調(diào)工作。14．執(zhí)行公司規(guī)定的各級人員培訓(xùn)規(guī)定，做好本部門培訓(xùn)工作。15 堅(jiān)持“用人為賢”的方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，發(fā)現(xiàn)、推薦、培養(yǎng)、選拔、使用各種管理專業(yè)型人才，為公司做好人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作。16． 定期向公司匯報(bào)工作，自覺接受監(jiān)督。17． 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二、職權(quán)：1．對倉儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作有決策、指揮權(quán)，對緊急重大問題有臨時(shí)處置權(quán)，但事后要向總經(jīng)理匯報(bào)。2．對本部門員工有任免建議權(quán)。3．按公司規(guī)定對員工有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4．有權(quán)簽發(fā)倉儲(chǔ)科內(nèi)部有關(guān)規(guī)定和工作報(bào)告。5．有權(quán)召開倉儲(chǔ)科內(nèi)部人員會(huì)議。6．有權(quán)合理分配本部門的工資和考核獎(jiǎng)金。7．在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請使用特定資金和物資。8． 對本部門的人員有調(diào)配權(quán)。三、職責(zé)：1． 對違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程發(fā)生的倉儲(chǔ)安全質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2． 對工作區(qū)域內(nèi)有關(guān) “6S”工作的監(jiān)督、檢查和落實(shí)等現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)。3． 對管理不善、調(diào)度不力、計(jì)劃有誤導(dǎo)致送貨延誤負(fù)責(zé)。4． 對倉儲(chǔ)、收發(fā)、裝載、配送的客戶產(chǎn)品，確保完好無損的儲(chǔ)管并及時(shí)保質(zhì)保量的配貨負(fù)責(zé)。5． 對考核不公引起員工不滿，造成人員騷動(dòng)或流失，影響公司正常運(yùn)營負(fù)責(zé)。6． 對本部門由于決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不力造成違背公司政策、指令、規(guī)定、完不成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。運(yùn)輸科長工作責(zé)任制一、職務(wù)：1．在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成其它工作。2．認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。3．根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理計(jì)劃，提出運(yùn)輸科各時(shí)期的奮斗目標(biāo)、重大措施實(shí)施方案，完成公司下達(dá)的運(yùn)輸配送任務(wù)，為公司不斷增強(qiáng)活力、開拓進(jìn)取。4．加強(qiáng)車輛及人員管理，不斷提高運(yùn)輸科的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，確保完成公司各時(shí)期及階段責(zé)任目標(biāo)和運(yùn)輸科工作目標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。5．領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸科進(jìn)行專業(yè)技術(shù)革新，提高運(yùn)輸科業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)物流先進(jìn)水平。6．堅(jiān)持“效益為本，管理高效，安全快捷，規(guī)范操作,服務(wù)完善”的經(jīng)營方針，確保物流運(yùn)輸、配送的有效運(yùn)作，滿足客戶需求，爭創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴(kuò)大業(yè)務(wù)客戶物流份額。7．負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸科的日常管理工作。8．負(fù)責(zé)對運(yùn)輸科車輛的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。9．負(fù)責(zé)對運(yùn)輸科的合理裝載、安全配送、規(guī)范裝卸及客戶確認(rèn)的審定。10．堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配”的原則，負(fù)責(zé)將部門所屬員工的能力予以合理的分配，促進(jìn)各員工之間工作的聯(lián)系和配合，并做好科室績效評估與考核工作。 11．做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明規(guī)范作業(yè)。12．負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工規(guī)范操作、業(yè)務(wù)管理技術(shù)教育，全面提高員工的整體素質(zhì)和管理水平。13．樹立員工“客戶就是上帝”工作理念，加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，不斷提高員工客戶服務(wù)水平。14．主持運(yùn)輸科各項(xiàng)管理工作，充分發(fā)揮部門職能的作用，使運(yùn)輸科的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)得以及時(shí)有效的順利完成。15．負(fù)責(zé)監(jiān)督對車輛年、季審及車輛保險(xiǎn)等各種營運(yùn)手續(xù)的按期辦理以及對交通違章、交通安全事故處理等工作。16．執(zhí)行公司規(guī)定的各級人員培訓(xùn)規(guī)定，做好本部門員工培訓(xùn)工作。17．15 堅(jiān)持“用人為賢”的方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，發(fā)現(xiàn)、推薦、培養(yǎng)、選拔、使用各種管理專業(yè)型人才，為公司做好人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作。18．定期向公司匯報(bào)工作，自覺接受監(jiān)督。19．完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二、職權(quán)：1． 對運(yùn)輸科的各項(xiàng)工作有決策、指揮權(quán)，對緊急重大問題有臨時(shí)處置權(quán)，但事后要向總經(jīng)理匯報(bào)。2． 對本部門員工有任免建議權(quán)。3． 按公司規(guī)定對運(yùn)輸科的員工有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4． 有權(quán)簽發(fā)運(yùn)輸科內(nèi)部有關(guān)規(guī)定和工作報(bào)告。5． 有權(quán)召開運(yùn)輸科內(nèi)部人員會(huì)議。6． 有權(quán)合理分配本部門的工資和考核獎(jiǎng)金。7． 在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請使用特定資金和物資。8． 對本部門的人員有調(diào)配權(quán)三、職責(zé)