某石化公司關(guān)于高級(jí)管理人員業(yè)績考核管理辦法-wenkub
2023-06-03 21:51:00 本頁面
【正文】 完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將《 高級(jí)管理人員業(yè)績考核暫行辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 股份有限公司高級(jí)管理人員 業(yè)績考核暫行辦法 第一章 總則 第一條 第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核高級(jí)管理人員履行職責(zé)、完成任務(wù)情況，建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)施有效的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束， 確保 （以下簡(jiǎn)稱“股份公司”）總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追求股份公司價(jià)值和股東利益最大化，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范動(dòng)作的要求，參照國際大石油公司成功做法，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和本公司章程，結(jié)合股份公司的實(shí)際，制定本辦法。 責(zé)權(quán)一致原則。 客觀公正原則。 第一條 第一條 本辦法適用于股份公司總部職能部門、專業(yè)公司（含中聯(lián)油）、地區(qū)公司、科研規(guī)劃單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及其它需要股份公司進(jìn)行業(yè)績考核的高級(jí)管理人員。其中，投資資本回報(bào)率（ ROIC）是投資效益和營運(yùn)效益的綜合反映，是有效體現(xiàn)股份公司價(jià)值創(chuàng)造和股東投資回報(bào)的主要效益指標(biāo)。 營運(yùn)類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，用來衡量利用營運(yùn)杠桿實(shí)現(xiàn)股份公司戰(zhàn)略及完成效益目標(biāo)能力的指標(biāo)，分為六類：一是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，如新增探明可采儲(chǔ)量、零售銷售量等；二是成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如油氣單位勘探成本 、油氣單位開發(fā)成本、單位現(xiàn)金加工成本、單位現(xiàn)金營運(yùn)成本、管理成本占總成本的比例、平均籌資成本等；三是投資控制指標(biāo)，如實(shí)際資本支出與預(yù)算的差異等；四是質(zhì)量安全環(huán)保控制指標(biāo)，如重大事故頻率等；五是反映股份公司發(fā)展?jié)摿εc后勁的指標(biāo)，如人均銷售收入增長率、儲(chǔ)量替換率等；六是部分難以量化、需要測(cè)評(píng)或考核確認(rèn)的指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)股份公司決策層授權(quán)，由人事部會(huì)同有關(guān)部門共同設(shè)計(jì)和選擇；具體指標(biāo)值，根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，由有關(guān)部門提出，聽取決策層和專業(yè)公司、地區(qū)公司意見，最終報(bào)股份公司審定。同類別的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間，因重要程度不同，權(quán)重也應(yīng)有所區(qū)別。 第六條 第六條 考核指標(biāo)每年核定一次，當(dāng)年指標(biāo)一月份完成核定。 第七條 第七條 業(yè)績合同的簽訂按業(yè)務(wù)管理層次進(jìn)行。高級(jí)管理人員的業(yè)績合同，報(bào)股份公司人事部備案。 效益類和營運(yùn)類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)，由股份公司高層管理住處系統(tǒng)生成（目前暫由 KPI報(bào)告系統(tǒng)生成），有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)提供。 第十條 第十條 綜合業(yè)績分值計(jì)算。當(dāng) KPI業(yè)績分值超過 130分時(shí)，按 130分計(jì)算；小于 0分時(shí)，按 0分計(jì)算；在 0130分之間，按實(shí)際分值計(jì)算。 第十二條 第十二條 業(yè)績獎(jiǎng)金。類別劃 分按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，將利潤總額、銷售收入、資產(chǎn)總額三項(xiàng)指標(biāo)分別賦分求和，除大慶油田有限責(zé)任公司、中國聯(lián)合石
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