管理人員履責(zé)管理辦法-wenkub
2024-10-21 02 本頁面
【正文】 主導(dǎo)產(chǎn)品為液壓升降平臺，有八大系列，40余個品種，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國。安全為天，責(zé)任如山。三、積極參加項(xiàng)目部組織的各類安全知識、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷掌握、提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，自覺遵章守紀(jì)，抵制違章指揮，本人絕不違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，作業(yè)過程中搞好自保、互保和聯(lián)保，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，積極予以抵制并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)。第十八條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條：人員出勤要求滿足合同要求，請銷假制度按照公司制度辦理。第六章：考核內(nèi)容第十一條：對部門的考核：以基本職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面。根據(jù)客觀情況，有權(quán)對考核結(jié)果做出微調(diào)。第三章：考核機(jī)構(gòu)第六條：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理人員的考核工作，具體考核工作由辦公室負(fù)責(zé)。第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級考核，分類評價。第七條：考核小組的主要職責(zé)：研究和制定考核辦法。第四章：考核范圍第八條：考核范圍：項(xiàng)目部所有管理人員。第十二條：對部門正副職的考核：以部門的業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括：組織管理能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神等方面。第十六條：對違反考核規(guī)定的人員實(shí)行口頭警告、書面通知、調(diào)離本崗位等處罰。第二篇：管理人員“知責(zé)、履責(zé)”安全承諾山西國際金融中心A座項(xiàng)目部管理人員“知責(zé)、履責(zé)”安全承諾安全工作是工程建設(shè)的重中之重，對安全的懈怠就等于對生命的輕視，崗位就是責(zé)任，制度就是保障安全生產(chǎn)和員工生命的“護(hù)身符”，作為一名管理人員，安全工作要從我做起，從小事做起，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“三個敬畏”，執(zhí)行“操作規(guī)程”和“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。四、協(xié)助安全員做好作業(yè)區(qū)域內(nèi)的隱患排查，了解作業(yè)區(qū)域內(nèi)在作業(yè)期間的不安全因素，掌握作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全作業(yè)的細(xì)節(jié)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。有你、有我、有他，有我們共同安全責(zé)任的“澆灌”，我們就能夠撐起安全生產(chǎn)的一片藍(lán)天。近年來，產(chǎn)品銷售從國內(nèi)市場逐步走向國際市場，銷往了英國、俄羅斯、沙特等10多個國家和地區(qū)。連續(xù)3年，申報(bào)國家專利8項(xiàng)，并先后全部轉(zhuǎn)化為科技成果，被北京航空航天大學(xué)定為“研究生實(shí)習(xí)基地”。新人入職上崗前進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時間不少于48小時，讓新職工知會安全常識和本崗位操作規(guī)程。公司規(guī)模加大經(jīng)濟(jì)效益增收，人是決定性因素，本公司始終把穩(wěn)定各種專業(yè)人員作為一件大事來抓。為了能及時讓電焊工持證，我公司對辦證費(fèi)用采取了企業(yè)墊付取證，一年后離廠各負(fù)擔(dān)一半，二年后證歸個人的方法。在評審過程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了非常切實(shí)中肯的意見。2008年我們搬到新公司后，2009年下半年，因規(guī)模擴(kuò)大，又新建了3000平方米的生產(chǎn)車間。為了給一線職工提供生產(chǎn)依據(jù)，技術(shù)科按部件把工藝要求等主要參數(shù)放大，制成宣傳欄，張貼在所在班組較為醒目的墻上，便于員工記憶和操作。本公司自開業(yè)以來，在加強(qiáng)自檢的基礎(chǔ)上，密切和質(zhì)檢部門的關(guān)系，定期配合質(zhì)檢部門對我公司產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督檢查，對質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改。我們專門制定了售后服務(wù)管理制度，對售后服務(wù)人員的素質(zhì)要求，售后服務(wù)內(nèi)容作了明確規(guī)定，每當(dāng)派出的售后服務(wù)人員安裝、維修完畢回公司前，一定要帶回“客戶服務(wù)滿意調(diào)查表”，用以驗(yàn)證售后服務(wù)的質(zhì)量，反饋的信息同時與售后服務(wù)人員的工資報(bào)酬掛鉤。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證，為此，我們根據(jù)公司實(shí)際情況制定了包括責(zé)任，會議檢查，設(shè)備費(fèi)用投入，教育培訓(xùn)事故應(yīng)急預(yù)案的演練、隱患整改、安全會議等七種臺賬。對特種作業(yè)設(shè)備設(shè)立了警示牌。并將三者有機(jī)結(jié)合。無重大人身傷亡事故。結(jié)合公司發(fā)展的新形勢新問題，修訂制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，把責(zé)任落實(shí)到人，把工作目標(biāo)分解到每一個崗位。我是一名鄉(xiāng)村教師，在教師這個行業(yè)一干就是二十年，看到這個題目
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