某航空股份有限公司部門績效考核管理辦法-wenkub
2023-06-03 21:16:10 本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核部門所能影響； （二） 當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致； （三） 重要性 ：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)公司績效有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為 6— 8 個(gè)； 7 （四） 業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映被考核部門的工作業(yè)績，部門很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)； （五） 一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，各部門的目標(biāo)要以分解、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)為基準(zhǔn)； （六） 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預(yù)測、同行業(yè)競爭對(duì)手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核部門經(jīng)過努力可以達(dá)到； 第十條 績效考核指標(biāo)體系建立 部門考核指標(biāo)制定要以公司年度經(jīng)營計(jì)劃為基礎(chǔ)，要體現(xiàn)出部門工作對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃支持和本部門年度工作計(jì)劃的重要內(nèi)容。企管證券部檢驗(yàn)通過后的指標(biāo)方案報(bào)公司績效考核小組審批。 （六） 考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定要和公司經(jīng)營計(jì)劃保持一致，經(jīng)營計(jì)劃有規(guī)定的項(xiàng)目，一般不得低于經(jīng)營 計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)值，但是考核指標(biāo)目標(biāo)值一般也不能 8 超過經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)值過多。 第十一條 考核程序 （一） 季度結(jié)束后，下季度首月 4 日內(nèi)，考核數(shù)據(jù)提供部門負(fù)責(zé)向考核人提供考核所需數(shù)據(jù)。 （五） 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組總召開會(huì)議，討論公司部門績效考核，審批最終的考核結(jié)果。 表 12 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 考核得分 1 11 1105 100、 9 90 8 80、 7 70 6 60 … 0 第十四條 綜合評(píng)定部門考核系數(shù) 9 （一）通過加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分，得到被考核部門綜合得分。 第十七條 考核檔案保管 企管證券部負(fù)責(zé)保管績效考核檔案，所有考核資料按部門歸檔保存， 10考核結(jié)果的應(yīng)用 第十八條 市場銷售部及貨 運(yùn)部 公司現(xiàn)在對(duì)市場銷售部及貨運(yùn)部采用的利潤承包方式，會(huì)導(dǎo)致承包單位只注重短期經(jīng)濟(jì)利益，而不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)來全面開展各項(xiàng)工作。 為了確保 市場銷售部及貨運(yùn)部人員在市場低迷或銷售困難的情況下依然能夠保持一定的工作積極性，建議 A 的最小值為 X=(… )。 （一） 為了有效實(shí)施公司部門績效考核制度，使公司部門考核體系保持完整性及統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用，我們建議對(duì)公司現(xiàn)有幾個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)行整合及修正： 成本結(jié)余考核獎(jiǎng)： 公司設(shè)立成本結(jié)余獎(jiǎng)的初衷是為了激勵(lì)一線飛行人員節(jié)能降耗，不斷降低飛行成本。 航空安全獎(jiǎng)：航空安全是公司生產(chǎn)運(yùn)行的生命線，因此為了增強(qiáng)一線航空安全生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，該項(xiàng)獎(jiǎng)罰有必要保留。 12（二） 其他部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)于其他部門績效考核結(jié)果的應(yīng)用，我們建議績效考核結(jié)果不與現(xiàn)有崗效工資掛鉤： 公司其他部門季度績效獎(jiǎng)基數(shù)的確定：公司可通過整合現(xiàn)有的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及雙薪部分作為公司季度績效獎(jiǎng)的基數(shù)，也可以從公司獲得的利潤中另取出一定比例作為公司季度績效獎(jiǎng)基數(shù)的補(bǔ)充；或從公司獲得的利潤中取出一定比例作為公司季度績效獎(jiǎng)基數(shù)。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議討論被考核部門的申訴，根據(jù)企管證券部的調(diào)查和小組成員對(duì)實(shí)際情況的了解，做出最終裁決； 第二十一條 申訴與處理程序 一、提交申訴 部門負(fù)責(zé)人以書面形式向企管證券部提交申訴書。 三、申訴處理 受理的申訴事件，首先由企管證券部對(duì)部門申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，提出處理建議提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 中國最大的管理資源中心 15
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1