百威促銷員管理方案-wenkub
2023-06-12 01:14:22 本頁面
【正文】 助理 促銷人員 促銷人員 促銷人員 2022/6/22 41 建立工資體系 ? 確定薪酬結(jié)構(gòu) ? 激勵性原則：底薪 + 提成 ? 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn) ? 同行業(yè)的薪金水平狀況 ? 促銷員工作的價值 ? 特別獎勵制度：對優(yōu)秀人員的認可 ? 物質(zhì)獎勵：增加底薪、帶薪假期 ? 非物質(zhì)獎勵：給予一定榮譽稱號 2022/6/22 42 建立考核和績效評估系統(tǒng) ? 設(shè)計績效目標(biāo) ? 可量化的標(biāo)準(zhǔn)：銷量和工作表現(xiàn) ? 督導(dǎo)的日常跟進 ? 對促銷員的工作表現(xiàn)進行評分 ? 及時糾正和知道促銷員的工作 ? 定期促銷人員的工作回顧與發(fā)展 ? 工作評定 ? 了解績效目標(biāo)與公司期望 ? 鼓勵不斷自我發(fā)展 2022/6/22 43 建立全面的信息反饋系統(tǒng) ? 銷量周報、月報 ? 促銷活動進程監(jiān)控報告 ? 競爭對手動態(tài)報告 ? 消費者信息反饋 ? 其它零售信息反饋 2022/6/22 44 達到效果 ? 促銷主管的管理到位 ? 促銷員的工作主動性提高 ? 信息的及時反饋 ? 銷量的提升 2022/6/22 45 業(yè)務(wù)回顧 分解 目標(biāo)及計劃 制定目標(biāo) 組織 與跟進 每周 / 月度回顧 制定業(yè)務(wù)目標(biāo) 日常管理流程 記錄 amp。 2022/6/22 15 預(yù)期效果 ?高效率的招聘 ?保證促銷人員的素質(zhì) ?提高促銷活動的效果 2022/6/22 16 達生 客戶方 提出招聘要求 根據(jù)招聘要求擬訂招聘計劃 選擇招聘媒介、確定招聘渠道 確認 招聘流程 設(shè)計招聘文稿，制定預(yù)算，填寫《招聘計劃確認表》 發(fā)布招聘信息或進行招聘活動 安排初試、復(fù)試 收集應(yīng)聘資料，分類篩選 確認人選、入職日期、 合同工資等 辦理入職手續(xù)，進行招聘總結(jié) ，整理后備人才資料庫 2022/6/22 17 促銷員管理系統(tǒng)概述 招聘 人事管理 培訓(xùn) 日常管理 促銷用品管理 高效的 表現(xiàn) 工資發(fā)放管理 2022/6/22 18 人事管理的范圍 ? 新員工的入職手續(xù) – 簽定合同 – 用工、保險手續(xù) ? 在職員工的人事管理 – 人事檔案管理 – 工資、福利管理 – 考核、培訓(xùn) – 勞動關(guān)系處理 – 其它人事服務(wù) 2022/6/22 19 人事管理常見問題（一） ? 各地法規(guī)條例不同，加上地區(qū)政府部門的差異，導(dǎo)致辦理用工及社會保險的手續(xù)及費用標(biāo)準(zhǔn)各異、繁簡不一，并出現(xiàn)勞動爭議或勞資糾紛 2022/6/22 20 解決方法 ? 統(tǒng)一在廣州市社會勞動保障局下屬機構(gòu)辦理合同、用工、保險手續(xù)；在員工辭職后為其辦理停保和轉(zhuǎn)保手續(xù)； ? 利用與廣州勞動部門的良好關(guān)系，及時了解最新的政策及辦事程序，從而大大提高了公司處理勞動爭議問題的能力及主動性、合法性； ? 采取措施盡可能地避免合同爭議，如： ? 做好員工的入職培訓(xùn)，各人簽閱規(guī)章制度，以便于勞資雙方就各自的要求及所需履行的權(quán)利和義務(wù)達成共識； ? 督促違紀制度的執(zhí)行； ? 完善的福利制度，及時辦理用工、勞動合同、社會保險； ? 各地遇到勞動爭議或需解雇下屬員工前，必須提前咨詢公司人力資源部，由人力資源部按合適、合法的方式和程序去處理。2022/6/22 1 促銷員管理系統(tǒng)方案 提案公司：達生整合營銷傳播廣告有限公司 2022年 5月 2022/6/22 2 議程 ? 公司介紹 ? 對百威公司終端促銷人員的了解 ? 啤酒行業(yè)市場現(xiàn)狀 ? 建立促銷系統(tǒng)的重要性 ? 我們的建議 – 常見問題 – 建議方法 – 達生資源配合 ? 下一步 2022/6/22 3 達生 公司 簡介 ? 達生公司成立于 1997年，是中國最大的整合營銷服務(wù)機構(gòu)之一； ? 公司下屬達生管理顧問
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