【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下
2025-01-20 23:19
【總結(jié)】1/52營(yíng)銷公司營(yíng)銷公司營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明案例編制:日期:2/52目錄1****營(yíng)銷分公司業(yè)務(wù)流程圖....................................................................................................
2025-04-17 04:41
【總結(jié)】海爾再造 寫(xiě)在前面的話 海爾是與改革開(kāi)放一起成長(zhǎng)起來(lái)的一個(gè)新興企業(yè),近20年間,它已經(jīng)由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小企業(yè),發(fā)展成為全國(guó)實(shí)力最強(qiáng)、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對(duì)于已經(jīng)取得的成績(jī)并不滿足,從四年前開(kāi)始,海爾又掀起了一場(chǎng)“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務(wù)流程再造。海爾為什么要搞業(yè)務(wù)流程再造?什么叫業(yè)務(wù)流程再造?為什么像海爾這樣不斷發(fā)展的企業(yè)還必
2025-05-02 05:56
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說(shuō)明0北大縱橫濟(jì)公砂鍋餐飲管理(北京)有限公司業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說(shuō)明北大縱橫管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程(優(yōu)化)編制說(shuō)明1北大縱橫流程是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)制什么是流程(process)?(Hammer)流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程
2025-02-20 15:16
【總結(jié)】BPR業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)介BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新流程的特點(diǎn)BPR對(duì)企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡(jiǎn)介BPR與ERPHammer用于指導(dǎo)BPR的七條原則BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新
2025-02-08 21:09
【總結(jié)】:F406密級(jí):公開(kāi)UDC:?jiǎn)挝淮a:10424工程碩士學(xué)位論文TD公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及業(yè)務(wù)流程改善孫艷
2025-04-16 13:47
【總結(jié)】1/86ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)KL公司公司公司企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)我的點(diǎn)評(píng):這份詳細(xì)的ERP內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,是我一個(gè)朋友做過(guò)的ERP項(xiàng)目,,但不要在CPA視野公開(kāi)發(fā),其職責(zé)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),必須對(duì)其采購(gòu)/銷售/生產(chǎn)/物流/財(cái)務(wù)控制等整體進(jìn)行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP
2025-04-07 05:40
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū)第一節(jié)總流程 在K3系統(tǒng)中各個(gè)業(yè)務(wù)模塊雖然執(zhí)行不同的流程實(shí)現(xiàn)不同的功能,但它們之間有著緊密的聯(lián)系。系統(tǒng)模塊關(guān)系圖如下:業(yè)務(wù)流程圖:
2025-04-07 04:45
【總結(jié)】完美WORD格式目錄第一章企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 2第二章擬開(kāi)展商業(yè)保理業(yè)務(wù)情況 3第三章基本業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)范 3第四章設(shè)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度說(shuō)明 4第五章小結(jié) 5附件1:保理業(yè)務(wù)管理辦法 6第一章總則 6第二章應(yīng)收賬款的范圍
2025-04-18 06:00
【總結(jié)】XXX公司EAS項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)金蝶軟件(中國(guó))有限公司實(shí)施部二零零八年八月9/10EAS系統(tǒng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)目的:在系統(tǒng)定義階段整理企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程是為了保證新系統(tǒng)EAS能滿足業(yè)務(wù)過(guò)程的需要,因此需識(shí)別企業(yè)各部門的
2025-04-07 06:42
【總結(jié)】摘要隨著我國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-14 13:44
【總結(jié)】ERP業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程一、銷售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷售訂單處理流程(一)1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對(duì)外的銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)管理
2025-01-20 15:50
2025-01-14 23:24
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。沿著這
2025-01-19 01:28