【摘要】完美WORD格式目錄第一章企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 2第二章擬開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)情況 3第三章基本業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)范 3第四章設(shè)立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度說明 4第五章小結(jié) 5附件1:保理業(yè)務(wù)管理辦法 6第一章總則 6第二章應(yīng)收賬款的范圍
2025-04-18 06:00
【摘要】XXX公司EAS項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說明書金蝶軟件(中國)有限公司實(shí)施部二零零八年八月9/10EAS系統(tǒng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程整理指導(dǎo)說明書目的:在系統(tǒng)定義階段整理企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程是為了保證新系統(tǒng)EAS能滿足業(yè)務(wù)過程的需要,因此需識(shí)別企業(yè)各部門的
2025-04-07 06:42
【摘要】摘要隨著我國加入WTO,國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究,有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理,提高企業(yè)的綜合競爭力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-14 13:44
【摘要】ERP業(yè)務(wù)流程--銷售業(yè)務(wù)流程一、銷售業(yè)務(wù)流程綜述二、銷售訂單處理流程(一)1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對(duì)外的銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)管理
2025-01-20 15:50
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-14 23:24
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密業(yè)務(wù)流程重組案例解讀副總經(jīng)理資深咨詢師周彥平目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、困境和原因市場成熟度全球競爭產(chǎn)業(yè)整合
2025-01-20 23:46
【摘要】ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)****營銷公司營銷公司營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明案例編制:****ERP項(xiàng)目組目錄1****營銷分公司業(yè)務(wù)流程圖.................................................................................................
2025-04-17 04:22
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?!锿ㄟ^BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形
2025-01-20 23:19
【摘要】20世紀(jì)90年代以來,知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)一體化浪潮席卷全球,企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變,市場競爭日趨激烈,管理領(lǐng)域的變革與創(chuàng)新層出不窮,管理理論界也在不斷探求適應(yīng)企業(yè)需要且反映時(shí)代特色的、新的管理范式,諸如學(xué)習(xí)型組織、虛擬管理、知識(shí)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、公司再造、柔性組織等。特別是20世紀(jì)90年代初美國管理學(xué)界哈默與錢皮提出的業(yè)務(wù)流程再造理論,在全世界范圍內(nèi)掀起了一場流程再造革命。海爾集團(tuán)
2024-11-12 07:37
【摘要】37/38給視野對(duì)ERP管理感興趣的朋友,內(nèi)部資料,請(qǐng)個(gè)人學(xué)習(xí)使用(上)請(qǐng)到我個(gè)人專集查找K/3ERP系統(tǒng)****營銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說明書(下)(營銷分公司)編制:**
2025-04-17 03:50
【摘要】ERP失敗案例:業(yè)務(wù)流程再造失誤 建立清晰合理的業(yè)務(wù)流程體系是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,汪劍所在的公司(以下簡稱A公司)之所以ERP項(xiàng)目最終失敗,主要是沒有做好以下三方面的工作?! I(yè)務(wù)流程再造并不是越先進(jìn)越好,而是一個(gè)逐步優(yōu)化的過程?! 〗⑶逦侠淼臉I(yè)務(wù)流程體系是ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,ERP作為一個(gè)管理工具主要提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)及監(jiān)控業(yè)務(wù)過程,而清晰合理的業(yè)
2025-08-18 19:27
【摘要】第1章業(yè)務(wù)流程管理對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?!狹ichaelHammer教授環(huán)顧世界范圍內(nèi)的成功企業(yè),它們共同的特點(diǎn)是不斷地審視和改進(jìn)自身的業(yè)務(wù)流程,不斷發(fā)展員工的技能和能力,不斷將新技術(shù)應(yīng)用到服務(wù)或(和)生產(chǎn)的實(shí)踐中,以便不斷提高企業(yè)的運(yùn)營效率,并最終獲取持
2025-05-11 23:14
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-07 23:06
【摘要】目錄第一章企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備.........................................................................2第二章擬開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)情況..........................................................................
2024-11-10 16:40