【正文】 分別納入前三個系統(tǒng)中， 1993 年，該廠更進一步建立產(chǎn)品報價系統(tǒng)，擴大 CAD（計算機輔助設(shè)計）的應(yīng)用覆蓋面，實現(xiàn) CAD， CAPP（計算機輔助工藝計劃）， CAM（計算機輔助制造）的初步集成，并擴充現(xiàn)行管理系統(tǒng)，達到技術(shù)和應(yīng)用上帝重點突破。 以往，這些資料均靠人工尋找，計算，效率極低，該廠并多次因此痛失國際工程中標的機會。這些企業(yè)主要分布在全國 22 個省市的機械，交通，儀電，化工，煙草和食品等 20 個行業(yè)。研究和推廣 CIMS，可說是一項跟上世界潮流的開創(chuàng)性工作。如編碼和標準化的工作。此話雖有些夸大，但計算機只有在數(shù)據(jù)準確，完整，及時的情況下，財能發(fā)揮作用，否則可能帶來錯誤的結(jié)果。因此，企業(yè)需要細致的，不斷進行完善的商品軟件客戶化工作。 * ERP 形成的規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用。 * ERP 系統(tǒng)同財務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財務(wù)收支上的差錯延誤，減少經(jīng)濟損失 。 * 合 理利用資源 : 縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率。 以上這些特點表明， ERP 是一個完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，是實現(xiàn)制造業(yè)整體效益的有效管理模式。例如，根據(jù)生產(chǎn)計劃要生產(chǎn)的項目，庫存狀態(tài)和物料清單等，模擬未來庫存和缺件狀態(tài)，并編制計劃訂單按生產(chǎn)提前下達，以確保高效率的生產(chǎn)。它要求跟蹤，控制和反饋信息萬變的實際情況，管理人員隨時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)，及時調(diào)整決策，保證生產(chǎn)計劃正常進行。任何一種數(shù)據(jù)變動都能實時地反應(yīng)給所有部門。 “一個計劃”是 ERP 的原則，它將多級管理統(tǒng)一起來，計劃編制工作集中在廠級管理部門，車間班組只能執(zhí)行計劃，調(diào)度和反饋信息。在開發(fā) CIMS 系統(tǒng)中都是十分有用的。如在 PP 中，確立最終庫存目標，根據(jù)初期庫存狀態(tài)，在保證均衡生產(chǎn)的前提下編制為減少在制品庫存，充分利用物料，采用按零件組織生產(chǎn)的方式安排零部件的生產(chǎn)。 我在這里要強 調(diào)的是， CIMS 不是一個買來的系統(tǒng)， CIMS 是每一個企業(yè)根據(jù)自己的需要建立起來的系統(tǒng)。 CIMS 開發(fā)的最主要目的，就是為了連結(jié)這些部門和作業(yè)，達到整個商務(wù)處理過程自動化的理想。 管理水平提高，管理人員減少 10%，生產(chǎn)能力提高 10%15%。 停工待料減少 。 延期交貨減少 。庫存下降也許是人們說得最多的效益。但由于使用此方法仍然達不到最小庫存投資的目標而得不到發(fā)展，代之而起的是另一種庫存管理技術(shù)，那就是傳統(tǒng)的物料需求計劃 MRP，由于它僅僅是一種庫存管理技術(shù)，還不能滿足生產(chǎn)管理的需要，因此人們將其發(fā)展為閉式 MRP，在閉式MRP 中，添加了生產(chǎn)管理計劃的功能。這一先進的系統(tǒng)是由管理者設(shè)計的。 而我們常常聽 到的 MRP?系統(tǒng)能幫助改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細節(jié)，包括財務(wù)管理，生產(chǎn)管理，采購管理，庫存管理，設(shè)備管理，以及銷售管理，成本控制等。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 1 物料需求計劃 MRP2 SABS 上海汽車制動系統(tǒng)公司 BOM 表實例 引言： MRP?簡介 MRP?的效益 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP?） 第二節(jié)： ERP 的特點 第三節(jié)：實施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 第五節(jié)：我對 MRP2 與豐田管理模式 (JIT)的比較 第六節(jié)： MRPII 與 JIT 的結(jié)合 國內(nèi)企業(yè)案例 第七節(jié) :制造資源計劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò) 第八節(jié)：制造資源計劃 MRP ?的原理及結(jié)構(gòu) 第九節(jié) 物料清單 (BOM) 第十節(jié)： MRP?軟件 中財務(wù)部分 第十一節(jié) SABS（上海汽車制動系統(tǒng)公司 )物料需求計劃 BOM實例 參考書目 制造資源計劃 MRP2 及其應(yīng)用－－－－－－－－－－張毅 清華大學出版社 CIMS 應(yīng)用及實例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清華大學出版社 VISUAL BASIC 程序員指南－－－－－－－－－－－－ 科學出版社 VB FOR WINDOWS 程序設(shè)計－－－－－－－－－－－－－－ 學莞出版社 基礎(chǔ)工業(yè)工程－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－ 機械工業(yè)出版社 會計電算化叢書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版社 工業(yè)工程雜志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/15 97/112 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 2 物料需求計劃 MRP2SABS 引言： MRP?簡介 今日市場順息萬變，相在競爭激烈的形勢中獲得成功。在現(xiàn)代制造業(yè)管理中扮演了重要的角色。而且，這種系統(tǒng)在一般沒有計算計的企業(yè)是無法實現(xiàn)的。今天生產(chǎn)和庫存控制技術(shù)又前進了一步，發(fā)展為具有全面資源管理的制造資源計劃，增添了財物管理等功能，成為真正的集成化的制造控制系統(tǒng)。 MRP?使一般的用戶庫存投資減少 ~ 倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%。當庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用 MRP?企業(yè)的準時交貨率平均提高 55%，誤期率平均降低 35%，這就使銷售部門的信譽大大提 高。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP?） 談到 ERP，一定得說 CIMS（ Computer Intergrated Manufacturing System） 計算機集成制造系統(tǒng)。 CIMS 的重點是在集成下列六個自動化島嶼： * 研究和開發(fā)過程 * 經(jīng)營與生產(chǎn)計劃編制 * 工廠的生產(chǎn)管理與控制 * 銷售與市場 * 財務(wù)與會計 * 行政管理 * 集成的關(guān)鍵是信息。它的組成包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫，辦公室自動化應(yīng)用軟件， CAD/CAM 應(yīng)用軟件， ERP 應(yīng)用軟件及動態(tài)分布式的計算機網(wǎng)路及平臺，其中一個主要部分就是 ERP。整個 系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的經(jīng)營計劃，生產(chǎn)計劃，車間作業(yè)計劃編制及銷售服務(wù)，物資供應(yīng)管理，庫存管理，財務(wù)管理與成本管理等信息處理的功能。 * 憑借著 ERP 與 CIMS 中其他自動化島嶼的聯(lián)結(jié)，較易實現(xiàn)。它同時提供豐富的管理工具，如可存儲長期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單模塊，驗證計劃可行性的能力需求計劃等。做到數(shù)據(jù)共享。由于它可及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強的應(yīng)變能力。 物流，資金流的統(tǒng)一 ERP 包含了成本會計和財務(wù)功能，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換成價值形態(tài)的資金流動。 第三節(jié)：實施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 ERP 實現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。如減少裝配面積(10%~30%) ，減少加班工時 (10%~50%), 減少缺件 (60%~80%), 提 高 生 產(chǎn)率(5%~15%).. * 準時交貨 ：提高客戶服務(wù)質(zhì)量，一般準時交貨履約率可達 90%以上，接近 100%。 就定性的效益而言： 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 6 * 企業(yè)領(lǐng)導可隨時了解銷售，改善經(jīng)營策略 ，提高企業(yè)的應(yīng)變能力 和競爭地位，減少損失。 ERP 實施成功的關(guān)鍵： 真正能提供整體解決方案的專家 ERP 的規(guī)劃涉及范圍極廣泛，需考慮企業(yè)展望，經(jīng)營目標，發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改造規(guī)劃，并同時針對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，規(guī)模，管理制度和業(yè)務(wù)流程的不同，甚至加上對企業(yè)現(xiàn)有計算機資源評估等個別設(shè)計，因此企業(yè)需要一個能精通一切 的專家，以提供您一個可行性最高，經(jīng)濟上的合理性和盈利性也最高的ERP 整體解決方案。好的軟件公司必須提供多樣的開發(fā)工具，并抓好對客戶的培訓，建立企業(yè)長期良好的自適應(yīng)和自主發(fā)展的根基。因此，我們可以說產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫是 ERP 系統(tǒng)運行的依據(jù)。明顯建立和維護各類數(shù)據(jù)的責任單位，建立和維護各類數(shù)據(jù)的責任單 位，建立數(shù)據(jù)庫的工作流程管理規(guī)范等。按照 836 計劃的部署，先在清華大學建立國家 CIMS 工程研究中心，掌握關(guān)鍵技術(shù)后，再逐步于企業(yè)中推廣應(yīng)用。 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 沈陽鼓風機廠，這個生產(chǎn)透平壓縮機，鼓風機和大型通風機的大型骨干企業(yè)，由于受到國外同行業(yè)的競爭壓力，很早以前就接受了這項現(xiàn)代科技的管理技術(shù)。而對越來越激烈的市場競爭，沈陽鼓風機廠為贏得技術(shù)，質(zhì)量，交貨期等各方面的優(yōu)勢，于是下定決心實施 CIMS。 實施成效 目前，沈陽鼓風機廠已完成數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境的建設(shè)，開發(fā)并擴充了經(jīng)營計劃，生產(chǎn)管理， CAD/CAM， CAPP 及產(chǎn)品報價等五個重要 的大型子系統(tǒng)，再生產(chǎn)管理及實際工程應(yīng)用中，都取得了顯著的經(jīng)濟效益。 此外，沈陽鼓風機廠還達到了下列效益： * 新產(chǎn)品供貨期從過去的 18 個月縮短到 10到 12 個月，達到國際同類產(chǎn)品供貨期的水平。 * 產(chǎn)品的工藝設(shè)計周期從 4 個月縮短到 2 個月。 CIMS 在中國從 836 計劃提出到今天，短短的幾年內(nèi)，從“ CIMS 離我們很遙遠，到“ CIMS 向我們走來 ”，現(xiàn)在，到了“ CIMS 走向企業(yè)”的時侯了。如上海施樂，廣東順德科龍電器 (容聲冰箱 )，長沙卷煙廠等。 ，以提高投資回報率。豐田公司通過降低存貨及清除多余的存貨的控制，減少生產(chǎn)現(xiàn)場的多余人力，工具，通過自動化精神及美國的 IE(工業(yè)工程 )方法，使生產(chǎn)力得到發(fā)揮。而 MRP2 系統(tǒng)則通過對材料，產(chǎn)能的有效的計劃控制，來保證交貨時間。而豐田系統(tǒng)則采用剛好及時 (JIT)及指示牌 (KAMBAN)方式，改為“后面工序在必要時，憑指示牌到前工序領(lǐng)取必要的數(shù)量，而前工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取的數(shù)量。 MRP2 的整體指揮中心是生產(chǎn)計劃與控制部門。 MRP2 系統(tǒng)在某一工序出問題后，其他工序還根據(jù)其原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，其不利后果是使存貨過多。 ：A 模具更換和調(diào)整十分迅速。 2， MRP2 系統(tǒng)的條件： a,公司高層管理積極參與和支持。 四我認為國內(nèi)企業(yè)應(yīng)采用 MRP2 系統(tǒng)： A 它是一個整體經(jīng)營制度，是按照管理的邏輯推演的，能幫助企業(yè)提高整體管理 水平，使管理科學系統(tǒng)化。 E，由于國內(nèi)市場的環(huán)境不很理想，不同材料的采購周期長短相差較大，只有 MRP2 方式才可控制較雜亂的物料需要。在技術(shù)交流發(fā)達的今天，各個企業(yè)所擁有的固有技術(shù)差別不大，影響企業(yè)制造成本 ，提高企業(yè)競爭力的主要因素在于生產(chǎn)管理技術(shù)。而西方文化則強調(diào)契約關(guān)系，企業(yè)與供應(yīng)商是供需的市場買賣關(guān)系，因此習慣在眾 多供應(yīng)商競價方式下建立供需關(guān)系，這有助于獲得有利的價格。 ? 不同的管理方法： MRPII 是計劃主導型的生產(chǎn)管理方法，即“推” (PUSH)式方法。 JIT 則是現(xiàn)場控制主導型的“拉”（ PULL）式生產(chǎn)管理方法，生產(chǎn)過程中前一工序的活動是按后續(xù)工序的現(xiàn)場需求來確定的。 從圖中可以看出兩種不同的管理方法產(chǎn)生的不同結(jié)果。而實現(xiàn)這一思想的典型手段是“看板”。 也就是說 JIT 與 MPRII 都致力于在適當?shù)臅r候購買 (或制造 )適量的物料 ,既不早也不晚 (不同的是 MRPⅡ強調(diào) available， JIT 強調(diào) JustinTime)。作為完整的生產(chǎn)管理體系， MPRII 與 JIT 都包含了計劃與控制，只是計劃的內(nèi)容及控制的方式各有側(cè)重和特點。因此通過報表反饋信息只能起事后分析的作用，而無法改變生產(chǎn)過程中已發(fā)生的事實，因為雖然通過對生產(chǎn)計劃的監(jiān)控，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程開始時的控制，但無法對生產(chǎn)過程中進行監(jiān)控。 在多品種小批量、復雜的單件生產(chǎn)環(huán)境里 ,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜多變 ,使得物料需求計劃難度大 ,MRPII 借助于計算機可以實現(xiàn)復雜的邏輯展開 ,并考慮變化的提前期 ,不同的提前期使得車間作業(yè)執(zhí)行控制必須有定期的回報 ,以控制定單的狀態(tài) ,這些都適應(yīng) MRPⅡ生產(chǎn)管理方式。 而 JIT 生產(chǎn)方式由于強調(diào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的簡化，使得在可以忍受的情況下，計算機化的計劃和控制系統(tǒng)變得不是必須，隨著業(yè)務(wù)的不斷增長和對信息處理要求的提高，逐步采用了不同于西方 MRPII 系統(tǒng)的計算機管理系統(tǒng)。應(yīng)用標準化技術(shù)，使生產(chǎn)過程實現(xiàn)流水線化 。工具等的標準化 。改善搬運工具，搬運方法 。 制訂詳細的作業(yè)標準，標準工時。這是許多 MRPII 用戶應(yīng)用失敗的主要原因之一。 而 MRPII 系統(tǒng)則以應(yīng)用軟件形式存在，系統(tǒng)的實施通常由提供該應(yīng)用軟件的軟件供應(yīng)商、其合作伙伴或與該供應(yīng)商有合作關(guān)系的咨詢公司以向企業(yè)用戶提供技術(shù)支持的形式幫助企業(yè)來實施。站在完善的管理體系角度來看，兩種生產(chǎn)管理技術(shù)的結(jié)合將互相取長補短，從而形成一個較為完整的生 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 14 產(chǎn)管理體系。反沖是用最少數(shù)據(jù)輸入完成 MRPⅡ系統(tǒng)回報生