【正文】 OM) 物料清單 (Bill of Material, BOM)是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu) .在 MRP2 中 ,物料一詞有著廣泛的含義 ,它是所有產(chǎn)品 ,半成品 ,在制品 ,原材料 ,配套件 ,協(xié)作件 ,易耗品等等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱 .采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理 ,首先要使計(jì)算機(jī)能夠 讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的 物料 ,為了便于計(jì)算機(jī)識別 ,必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式 ,這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單 ,即是 文件 ,因此 ,它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 . BOM 是由雙親件及子件所組成的關(guān)系樹 .BOM 可以是自頂向下分解的形式或是以自底向上跟蹤的形式提供信息 .分解是從上層物料開始將其展開成下層零件 ,跟蹤是從零件開始得到上層物料 .將最終產(chǎn)品的需求或主生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目分解成零件需求是 MRP 建立所有低層零件計(jì)劃的關(guān)鍵一步 .如果低層零件計(jì)劃存在問題 ,通過跟蹤就能確定生成這一零件需求的上層物料 . 為了便于計(jì)算機(jī)管理和處理的方便 ,BOM 必須具有某種合理的組織形式 ,而且為了便于在不同的場合下使用 BOM,BOM 還應(yīng)有多種組織形式和格式 . BOM 是 MRP2 系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其組織格式設(shè)計(jì)和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處 理性能 ,因此 ,根據(jù)實(shí)際的使用環(huán)境 ,靈活地設(shè)計(jì)合理且有效的 BOM 是十分重要的 . BOM 不僅是 MRP2 系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù) ,而且是財(cái)務(wù)部門核算成本 ,制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù) ,因此 ,BOM 的影響面最大 ,對它的準(zhǔn)確性要求也最高 .采取有力措施 ,正確地使用與維護(hù) BOM 是系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作 ,必須引起足夠的重視 . 此外 ,BOM還是 CIMS/MIS與 CAD,CAPP 等子系統(tǒng)的重要接口 ,是系統(tǒng)集成的關(guān)鍵之處 ,因此 ,用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn) BOM 管理時 ,應(yīng)充分考慮它于其他子系統(tǒng)的信息交換問題 . BOM 信息被用于 MRP 計(jì)算 ,成本計(jì) 算 ,庫存管理 .BOM 有各種形式 ,這些形式取決于它的用途 ,BOM 的具體用途有 : 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 21 1. 是計(jì)算機(jī)識別物料的基礎(chǔ)依據(jù) . 2. 是編制計(jì)劃的依據(jù) . 3. 是配套和領(lǐng)料的依據(jù) . 4. 根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤 . 5. 是采購和外協(xié)的依據(jù) . 6. 根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算 . 7. 可以作為報(bào)價(jià)參考 . 8. 進(jìn)行物料追溯 . 9. 使設(shè)計(jì)系列化 ,標(biāo)準(zhǔn)化 ,通用化 . 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后 ,就可對其進(jìn)行查詢 ,并能根據(jù)各用戶的不同的格式顯示出來 .MRP 系統(tǒng)的目標(biāo)就是要使輸入的數(shù)據(jù)可以生成各種不同格式的BOM,以滿足企業(yè)中各種用戶的需求 .BOM 一般有六種常用的輸出格式 . 圖一為 A 的產(chǎn) 品結(jié)構(gòu) .0 層為產(chǎn)品 A。在計(jì)算了凈需求量之后，需要下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的數(shù)量和時間不一定等于凈需求的時間和數(shù)量，因?yàn)檫€要受到批量和提前期的影響。 缺料表的理論是基本而實(shí)用的。它的核心問題是訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫存量高于訂貨點(diǎn)時，物料需求就產(chǎn)生了。確定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備所需的存儲容量。根據(jù)以上特點(diǎn)，閉式 MRP2 是一個集計(jì)劃－執(zhí)行－反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對生產(chǎn)中人力，機(jī)器和材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力。 MRP2是應(yīng)用于生產(chǎn)與庫存控制方面的一種先進(jìn)的管理思想和方法。 物料按 MRP 提出的備料方式（入立體倉庫的計(jì)劃）進(jìn)入立體倉庫，服從物流管理系統(tǒng)的調(diào)度，并按 JIT 方式提出立體倉庫（立體倉庫的儲備能力為 2～ 3 天）。 該廠于 1995 年 4月簽約引進(jìn) SSA 公司的 BPCS 系統(tǒng)。而且由于市場需求的不斷變化，生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)品品種和規(guī)格越來越多，手工方式的成本核算越來越無法適應(yīng)企業(yè)管理的需要。 由于該公司根據(jù)日本能率公司的訂單和技術(shù)文件組織生產(chǎn)，所以企業(yè)的主要管理內(nèi)容為生產(chǎn)現(xiàn)場管理和財(cái)務(wù)管理。事實(shí)上不少企業(yè)在引進(jìn)管理信息系統(tǒng)中已注意的這個問題，而且應(yīng)用軟件供應(yīng)商夜提供了相 應(yīng)的解決方案。 這兩種不同的生產(chǎn)管理技術(shù)都是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)：追求利潤； MRPII 與 JIT 兩者均是“生產(chǎn)管理技術(shù)”，是提高企業(yè) 競爭力的主要因素；MRPII 側(cè)重與管理的計(jì)劃職能，而 JIT 則基本上是一種生產(chǎn)控制方法即管理的控制職能； MRPII 在哲理上強(qiáng)調(diào)集成，在手段中重視計(jì)劃； JIT 在哲理上強(qiáng)調(diào)改善，在手段上重視控制； MRPⅡ的弱點(diǎn)是車間執(zhí)行的控制，而這正是 JIT 的強(qiáng)處； MRPⅡ的強(qiáng)處是中、長期全面的計(jì)劃，而這正是 JIT 的弱點(diǎn)。事實(shí)證明，技術(shù)決不能取代管理，如果企業(yè)應(yīng)用 MRPII 系統(tǒng)僅僅是把企業(yè)的手工作業(yè)計(jì)算機(jī)化，而忽視對作業(yè)（業(yè)務(wù)）從本質(zhì)上作改進(jìn)，那么只能導(dǎo)致引壞習(xí)慣的計(jì)算機(jī)化而管理紊亂加劇，管理上的缺陷因計(jì)算機(jī)的應(yīng)用而放大，導(dǎo)致加速整個企業(yè)管理體系的崩潰。 ? 改善企業(yè) 在美國，已經(jīng)應(yīng)用 5 到 10 年 MRPⅡ系統(tǒng)的企業(yè)逐漸增多，據(jù)對這些企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們對制造過程作了很大改善，如 : ? 關(guān)于適用企業(yè)生產(chǎn)類型 JIT 適合 ,物料單簡單且扁平 ,提前期穩(wěn)定 ,生產(chǎn)速率也穩(wěn)定的大量重復(fù)生產(chǎn)環(huán)境。 圖 計(jì)劃與控制緊密不可分 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 完成 實(shí)際產(chǎn)量 圖 JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達(dá)方式 生產(chǎn)指令 ?物流與信息流方向相反 ?計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量一致 看板 看板 制定計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 控制： 對比計(jì)劃和結(jié)果 改正 存在不妥的偏差 無 不 妥的偏差 新計(jì)劃 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 12 雖然 MRPII 側(cè)重于計(jì)劃， JIT 側(cè)重于現(xiàn)場控制，但并不表示這兩種生產(chǎn)管理技術(shù)割裂了計(jì)劃與控制。 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 庫存 A 庫存 B 完成 實(shí)際產(chǎn)量 圖 傳統(tǒng) MRPII 系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達(dá)方式 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 ? 物流與信息流方向相同 ? 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量由于生產(chǎn)過程的干擾因素導(dǎo)致不一致 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 11 ? 在 MRPII 計(jì)劃中包含了 JIT 基本思想 JIT 的基本思想是：“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。整個生產(chǎn)活動依靠事先擬訂的盡可能周密的計(jì)劃安排而由了合理的組織與科學(xué)的秩序。 ? 不同的文化背景導(dǎo)致不同的企業(yè)間關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化 由于 JIT 方式由日本文化氛圍中形成，因此在企業(yè)間關(guān)系方面， JIT 方式與代表歐美文化的 MPRII 有著明顯的差異：在 JIT 方式中，企業(yè)與供應(yīng)商是緊密協(xié)作和開放的關(guān)系，且強(qiáng)調(diào)和少數(shù)或單一供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，這有利于保證供應(yīng)的及時和供貨的質(zhì)量。 D,企業(yè)沒可能自制零件，且國內(nèi)一般廠商目前沒可能使供應(yīng)商接受指示牌方式的供貨形式。 D，熟練穩(wěn)定，知識程度高。豐田管理系統(tǒng)在有某一工序出問題時，立即把與此 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 9 有關(guān)的工序都停下，以免產(chǎn)生過多的存貨。 MRP2 系統(tǒng)的方案是根據(jù)生產(chǎn)日程計(jì)劃 (MASTER PRODUCTING SCHEDULE)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與用量 (BOM)以及存貨來推算出以后的生產(chǎn)量需要。 ，降低生產(chǎn)成本。尤其是 MRP2 系統(tǒng)，由于美國 SSA， DEC， IBM 等公司在國內(nèi)推廣其成套軟件而使國內(nèi)許多大型企業(yè)開始嘗試使用。 * 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期從過去的 6 個月縮短到 3 個月。 該廠的 CIMS 是由生產(chǎn)管理與經(jīng)營決策子系統(tǒng)，工程設(shè)計(jì)子系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)支援系統(tǒng)構(gòu)成，質(zhì)量管理功能分別納入前三個系統(tǒng)中， 1993 年，該廠更進(jìn)一步建立產(chǎn)品報(bào)價(jià)系統(tǒng)，擴(kuò)大 CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）的應(yīng)用覆蓋面，實(shí)現(xiàn) CAD， CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃）， CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造）的初步集成，并擴(kuò)充現(xiàn)行管理系統(tǒng)，達(dá)到技術(shù)和應(yīng)用上帝重點(diǎn)突破。這些企業(yè)主要分布在全國 22 個省市的機(jī)械，交通，儀電，化工，煙草和食品等 20 個行業(yè)。如編碼和標(biāo)準(zhǔn)化的工作。因此，企業(yè)需要細(xì)致的，不斷進(jìn)行完善的商品軟件客戶化工作。 * ERP 系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失 。 以上這些特點(diǎn)表明， ERP 是一個完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)整體效益的有效管理模式。它要求跟蹤，控制和反饋信息萬變的實(shí)際情況，管理人員隨時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)，及時調(diào)整決策，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。 “一個計(jì)劃”是 ERP 的原則，它將多級管理統(tǒng)一起來，計(jì)劃編制工作集中在廠級管理部門，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃，調(diào)度和反饋信息。如在 PP 中，確立最終庫存目標(biāo)，根據(jù)初期庫存狀態(tài)，在保證均衡生產(chǎn)的前提下編制為減少在制品庫存，充分利用物料，采用按零件組織生產(chǎn)的方式安排零部件的生產(chǎn)。 CIMS 開發(fā)的最主要目的，就是為了連結(jié)這些部門和作業(yè)，達(dá)到整個商務(wù)處理過程自動化的理想。 停工待料減少 。庫存下降也許是人們說得最多的效益。這一先進(jìn)的系統(tǒng)是由管理者設(shè)計(jì)的。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 1 物料需求計(jì)劃 MRP2 SABS 上海汽車制動系統(tǒng)公司 BOM 表實(shí)例 引言： MRP?簡介 MRP?的效益 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP?） 第二節(jié)： ERP 的特點(diǎn) 第三節(jié)：實(shí)施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 第五節(jié)：我對 MRP2 與豐田管理模式 (JIT)的比較 第六節(jié)： MRPII 與 JIT 的結(jié)合 國內(nèi)企業(yè)案例 第七節(jié) :制造資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò) 第八節(jié)：制造資源計(jì)劃 MRP ?的原理及結(jié)構(gòu) 第九節(jié) 物料清單 (BOM) 第十節(jié)： MRP?軟件 中財(cái)務(wù)部分 第十一節(jié) SABS（上海汽車制動系統(tǒng)公司 )物料需求計(jì)劃 BOM實(shí)例 參考書目 制造資源計(jì)劃 MRP2 及其應(yīng)用－－－－－－－－－－張毅 清華大學(xué)出版社 CIMS 應(yīng)用及實(shí)例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清華大學(xué)出版社 VISUAL BASIC 程序員指南－－－－－－－－－－－－ 科學(xué)出版社 VB FOR WINDOWS 程序設(shè)計(jì)－－－－－－－－－－－－－－ 學(xué)莞出版社 基礎(chǔ)工業(yè)工程－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－ 機(jī)械工業(yè)出版社 會計(jì)電算化叢書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版社 工業(yè)工程雜志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/15 97/112 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 2 物料需求計(jì)劃 MRP2SABS 引言： MRP?簡介 今日市場順息萬變，相在競爭激烈的形勢中獲得成功。而且，這種系統(tǒng)在一般沒有計(jì)算計(jì)的企業(yè)是無法實(shí)現(xiàn)的。 MRP?使一般的用戶庫存投資減少 ~ 倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。 CIMS 的重點(diǎn)是在集成下列六個自動化島嶼： * 研究和開發(fā)過程 * 經(jīng)營與生產(chǎn)計(jì)劃編制 * 工廠的生產(chǎn)管理與控制 * 銷售與市場 * 財(cái)務(wù)與會計(jì) * 行政管理 * 集成的關(guān)鍵是信息。整個 系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì)劃編制及銷售服務(wù)，物資供應(yīng)管理，庫存管理，財(cái)務(wù)管理與成本管理等信息處理的功能。它同時提供豐富的管理工具，如可存儲長期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單模塊，驗(yàn)證計(jì)劃可行性的能力需求計(jì)劃等。由于它可及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。 第三節(jié)：實(shí)施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 ERP 實(shí)現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。 就定性的效益而言： 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 6 * 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時了解銷售，改善經(jīng)營策略 ，提高企業(yè)的應(yīng)變能力 和