【正文】 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。迫切需 要有一種手段自動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本核算。國(guó)外的應(yīng)用軟件供應(yīng)商如 SSA 公司的 BPCS 等；國(guó)內(nèi)的如啟明軟件的 MAS、開(kāi)思的開(kāi)思 /ERP；這些軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品均包括了 JIT 和 MRPII 兩種不同的方案供用戶選擇，是松散的結(jié)合。這是許多 MRPII 用戶應(yīng)用失敗的主要原因之一。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，使生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)流水線化 。作為完整的生產(chǎn)管理體系， MPRII 與 JIT 都包含了計(jì)劃與控制，只是計(jì)劃的內(nèi)容及控制的方式各有側(cè)重和特點(diǎn)。 JIT 則是現(xiàn)場(chǎng)控制主導(dǎo)型的“拉”（ PULL）式生產(chǎn)管理方法，生產(chǎn)過(guò)程中前一工序的活動(dòng)是按后續(xù)工序的現(xiàn)場(chǎng)需求來(lái)確定的。 E，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的環(huán)境不很理想，不同材料的采購(gòu)周期長(zhǎng)短相差較大，只有 MRP2 方式才可控制較雜亂的物料需要。 MRP2 系統(tǒng)在某一工序出問(wèn)題后，其他工序還根據(jù)其原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，其不利后果是使存貨過(guò)多。豐田公司通過(guò)降低存貨及清除多余的存貨的控制，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的多余人力，工具，通過(guò)自動(dòng)化精神及美國(guó)的 IE(工業(yè)工程 )方法，使生產(chǎn)力得到發(fā)揮。 * 產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)周期從 4 個(gè)月縮短到 2 個(gè)月。 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠，這個(gè)生產(chǎn)透平壓縮機(jī)，鼓風(fēng)機(jī)和大型通風(fēng)機(jī)的大型骨干企業(yè)，由于受到國(guó)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，很早以前就接受了這項(xiàng)現(xiàn)代科技的管理技術(shù)。好的軟件公司必須提供多樣的開(kāi)發(fā)工具，并抓好對(duì)客戶的培訓(xùn)，建立企業(yè)長(zhǎng)期良好的自適應(yīng)和自主發(fā)展的根基。 第三節(jié)：實(shí)施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 ERP 實(shí)現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。它同時(shí)提供豐富的管理工具，如可存儲(chǔ)長(zhǎng)期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單模塊，驗(yàn)證計(jì)劃可行性的能力需求計(jì)劃等。 CIMS 的重點(diǎn)是在集成下列六個(gè)自動(dòng)化島嶼： * 研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程 * 經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃編制 * 工廠的生產(chǎn)管理與控制 * 銷(xiāo)售與市場(chǎng) * 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) * 行政管理 * 集成的關(guān)鍵是信息。 MRP?使一般的用戶庫(kù)存投資減少 ~ 倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 1 物料需求計(jì)劃 MRP2 SABS 上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)公司 BOM 表實(shí)例 引言： MRP?簡(jiǎn)介 MRP?的效益 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP?） 第二節(jié)： ERP 的特點(diǎn) 第三節(jié)：實(shí)施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 第五節(jié)：我對(duì) MRP2 與豐田管理模式 (JIT)的比較 第六節(jié)： MRPII 與 JIT 的結(jié)合 國(guó)內(nèi)企業(yè)案例 第七節(jié) :制造資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò) 第八節(jié)：制造資源計(jì)劃 MRP ?的原理及結(jié)構(gòu) 第九節(jié) 物料清單 (BOM) 第十節(jié)： MRP?軟件 中財(cái)務(wù)部分 第十一節(jié) SABS（上海汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)公司 )物料需求計(jì)劃 BOM實(shí)例 參考書(shū)目 制造資源計(jì)劃 MRP2 及其應(yīng)用－－－－－－－－－－張毅 清華大學(xué)出版社 CIMS 應(yīng)用及實(shí)例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清華大學(xué)出版社 VISUAL BASIC 程序員指南－－－－－－－－－－－－ 科學(xué)出版社 VB FOR WINDOWS 程序設(shè)計(jì)－－－－－－－－－－－－－－ 學(xué)莞出版社 基礎(chǔ)工業(yè)工程－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－ 機(jī)械工業(yè)出版社 會(huì)計(jì)電算化叢書(shū)－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版社 工業(yè)工程雜志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/15 97/112 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 2 物料需求計(jì)劃 MRP2SABS 引言： MRP?簡(jiǎn)介 今日市場(chǎng)順息萬(wàn)變，相在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)中獲得成功。庫(kù)存下降也許是人們說(shuō)得最多的效益。 CIMS 開(kāi)發(fā)的最主要目的，就是為了連結(jié)這些部門(mén)和作業(yè)，達(dá)到整個(gè)商務(wù)處理過(guò)程自動(dòng)化的理想。 “一個(gè)計(jì)劃”是 ERP 的原則，它將多級(jí)管理統(tǒng)一起來(lái)，計(jì)劃編制工作集中在廠級(jí)管理部門(mén)，車(chē)間班組只能執(zhí)行計(jì)劃，調(diào)度和反饋信息。 以上這些特點(diǎn)表明， ERP 是一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)整體效益的有效管理模式。因此，企業(yè)需要細(xì)致的，不斷進(jìn)行完善的商品軟件客戶化工作。這些企業(yè)主要分布在全國(guó) 22 個(gè)省市的機(jī)械，交通，儀電，化工，煙草和食品等 20 個(gè)行業(yè)。 * 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期從過(guò)去的 6 個(gè)月縮短到 3 個(gè)月。 ，降低生產(chǎn)成本。豐田管理系統(tǒng)在有某一工序出問(wèn)題時(shí)，立即把與此 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 9 有關(guān)的工序都停下，以免產(chǎn)生過(guò)多的存貨。 D,企業(yè)沒(méi)可能自制零件，且國(guó)內(nèi)一般廠商目前沒(méi)可能使供應(yīng)商接受指示牌方式的供貨形式。整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)依靠事先擬訂的盡可能周密的計(jì)劃安排而由了合理的組織與科學(xué)的秩序。 圖 計(jì)劃與控制緊密不可分 生產(chǎn)計(jì)劃 工序 A 工序 B 工序 C 完成 實(shí)際產(chǎn)量 圖 JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)指令的下達(dá)方式 生產(chǎn)指令 ?物流與信息流方向相反 ?計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量與實(shí)際產(chǎn)量一致 看板 看板 制定計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 控制： 對(duì)比計(jì)劃和結(jié)果 改正 存在不妥的偏差 無(wú) 不 妥的偏差 新計(jì)劃 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 12 雖然 MRPII 側(cè)重于計(jì)劃， JIT 側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)控制，但并不表示這兩種生產(chǎn)管理技術(shù)割裂了計(jì)劃與控制。 ? 改善企業(yè) 在美國(guó)，已經(jīng)應(yīng)用 5 到 10 年 MRPⅡ系統(tǒng)的企業(yè)逐漸增多，據(jù)對(duì)這些企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)制造過(guò)程作了很大改善，如 : 事實(shí)證明，技術(shù)決不能取代管理，如果企業(yè)應(yīng)用 MRPII 系統(tǒng)僅僅是把企業(yè)的手工作業(yè)計(jì)算機(jī)化，而忽視對(duì)作業(yè)（業(yè)務(wù)）從本質(zhì)上作改進(jìn)，那么只能導(dǎo)致引壞習(xí)慣的計(jì)算機(jī)化而管理紊亂加劇，管理上的缺陷因計(jì)算機(jī)的應(yīng)用而放大，導(dǎo)致加速整個(gè)企業(yè)管理體系的崩潰。事實(shí)上不少企業(yè)在引進(jìn)管理信息系統(tǒng)中已注意的這個(gè)問(wèn)題，而且應(yīng)用軟件供應(yīng)商夜提供了相 應(yīng)的解決方案。而且由于市場(chǎng)需求的不斷變化，生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)品品種和規(guī)格越來(lái)越多，手工方式的成本核算越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理的需要。 物料按 MRP 提出的備料方式（入立體倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃）進(jìn)入立體倉(cāng)庫(kù)，服從物流管理系統(tǒng)的調(diào)度，并按 JIT 方式提出立體倉(cāng)庫(kù)（立體倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備能力為 2～ 3 天）。根據(jù)以上特點(diǎn)，閉式 MRP2 是一個(gè)集計(jì)劃－執(zhí)行－反饋為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對(duì)生產(chǎn)中人力，機(jī)器和材料各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力。它的核心問(wèn)題是訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量高于訂貨點(diǎn)時(shí)，物料需求就產(chǎn)生了。在計(jì)算了凈需求量之后，需要下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間不一定等于凈需求的時(shí)間和數(shù)量，因?yàn)檫€要受到批量和提前期的影響。 ? 把通用零件與專(zhuān)用零件區(qū)分開(kāi)來(lái) . 5,BOM 的一體化 BOM的用途很多 ,根據(jù)不同的用途 ,BOM有許多種類(lèi) 。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 19 如果使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行以上工作，把主生產(chǎn)計(jì)劃輸入計(jì)算機(jī)中，物料清單和庫(kù)存量分別儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算，便可輸出一份完整的物料需求計(jì)劃。 第八節(jié)：制造資源計(jì)劃 MRP ?的原理及結(jié)構(gòu) 一、 物料需求計(jì)劃 MRP? * MRP 的概念 物料是一個(gè)廣義的概念，它不僅僅指原材料而言，而是包含原材料，自制品 (零部件 )，成品，外購(gòu)件和服務(wù)件 (備品備件 )這個(gè)更大范圍的物料。而當(dāng)今的 MRP2 已發(fā)展成為有全面資源管理的制造資源計(jì)劃，并添加了財(cái)務(wù)等功能，成為真正的集成化的制造控制系統(tǒng)。該廠的這種模式可以歸納為下圖形式。由于 JIT 生產(chǎn)方式采用看板方法 ，拉式組織企業(yè)生產(chǎn)，即針對(duì)最終一級(jí)生產(chǎn)發(fā)出的指令決定了整個(gè)加工過(guò)程應(yīng)提供的產(chǎn)量。事實(shí)上，現(xiàn)在許多采用 MRPII系統(tǒng)的企業(yè)在這種應(yīng)用條件下，都是成功地采用反沖 (Backflush)來(lái)減少報(bào)告工作，這就是美式 JIT 的一個(gè)特征。 而企業(yè)引進(jìn) MRPII 管理方式的同時(shí)也必然引進(jìn)一套相應(yīng)的 MRPII 或 ERP 軟件系統(tǒng)。在其運(yùn)算過(guò)程中同樣遵循了“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”的基本思想。 JIT 強(qiáng)調(diào)徹底排除浪費(fèi)。 d,充分的員工訓(xùn)練。 。 豐田系統(tǒng)與 MRP2 系統(tǒng)在基本精神上是相通的，兩系統(tǒng)都努力完成企業(yè)的三大目標(biāo)。 4000 多種零件，部件規(guī)格只需 4個(gè)計(jì)劃人員一天就可完成。研究和推廣 CIMS，可說(shuō)是一項(xiàng)跟上世界潮流的開(kāi)創(chuàng)性工作。 * ERP 形成的規(guī)范化管理，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用。例如，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要生產(chǎn)的項(xiàng)目，庫(kù)存狀態(tài)和物料清單等，模擬未來(lái)庫(kù)存和缺件狀態(tài)，并編制計(jì)劃訂單按生產(chǎn)提前下達(dá)，以確保高效率的生產(chǎn)。在開(kāi)發(fā) CIMS 系統(tǒng)中都是十分有用的。 管理水平提高，管理人員減少 10%，生產(chǎn)能力提高 10%15%。但由于使用此方法仍然達(dá)不到最小庫(kù)存投資的目標(biāo)而得不到發(fā)展，代之而起的是另一種庫(kù)存管理技術(shù)，那就是傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃 MRP，由于它僅僅是一種庫(kù)存管理技術(shù)，還不能滿足生產(chǎn)管理的需要，因此人們將其發(fā)展為閉式 MRP，在閉式MRP 中，添加了生產(chǎn)管理計(jì)劃的功能。在現(xiàn)代制造業(yè)管理中扮演了重要的角色。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用 MRP?企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高 55%，誤期率平均降低 35%，這就使銷(xiāo)售部門(mén)的信譽(yù)大大提 高。它的組成包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，辦公室自動(dòng)化應(yīng)用軟件， CAD/CAM 應(yīng)用軟件， ERP 應(yīng)用軟件及動(dòng)態(tài)分布式的計(jì)算機(jī)網(wǎng)路及平臺(tái)，其中一個(gè)主要部分就是 ERP。做到數(shù)據(jù)共享。如減少裝配面積(10%~30%) ，減少加班工時(shí) (10%~50%), 減少缺件 (60%~80%), 提 高 生 產(chǎn)率(5%~15%).. * 準(zhǔn)時(shí)交貨 ：提高客戶服務(wù)質(zhì)量，一般準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá) 90%以上，接近 100%。因此，我們可以說(shuō)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)是 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)。而對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠為贏得技術(shù)，質(zhì)量，交貨期等各方面的優(yōu)勢(shì)，于是下定決心實(shí)施 CIMS。 CIMS 在中國(guó)從 836 計(jì)劃提出到今天，短短的幾年內(nèi)，從“ CIMS 離我們很遙遠(yuǎn)，到“ CIMS 向我們走來(lái) ”，現(xiàn)在，到了“ CIMS 走向企業(yè)”的時(shí)侯了。而 MRP2 系統(tǒng)則通過(guò)對(duì)材料，產(chǎn)能的有效的計(jì)劃控制，來(lái)保證交貨時(shí)間。 ：A 模具更換和調(diào)整十分迅速。在技術(shù)交流發(fā)達(dá)的今天，各個(gè)企業(yè)所擁有的固有技術(shù)差別不大，影響企業(yè)制造成本 ，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素在于生產(chǎn)管理技術(shù)。 從圖中可以看出兩種不同的管理方法產(chǎn)生的不同結(jié)果。因此通過(guò)報(bào)表反饋信息只能起事后分析的作用，而無(wú)法改變生產(chǎn)過(guò)程中已發(fā)生的事實(shí)，因?yàn)殡m然通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始時(shí)的控制，但無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控。工具等的標(biāo)準(zhǔn)化 。 而 MRPII 系統(tǒng)則以應(yīng)用軟件形式存在，系統(tǒng)的實(shí)施通常由提供該應(yīng)用軟件的軟件供應(yīng)商、其合作伙伴或與該供應(yīng)商有合作關(guān)系的咨詢公司以向企業(yè)用戶提供技術(shù)支持的形式幫助企業(yè)來(lái)實(shí)施。 案例 一：上海水仙能率有限公司 上海水仙能率有限公司是由上海水仙電器總廠和日本能率公司合資的熱水器生產(chǎn)廠，是一個(gè)典型的 JIT 生產(chǎn)方式的裝配型企業(yè)。系統(tǒng)同時(shí)還提供了成本試算功能為職能部門(mén)制定合理的成本策略提供科學(xué)依據(jù)，成本估算功能為工程技術(shù)部門(mén)技術(shù)提供新產(chǎn)品的成本信息。該公司在實(shí)施 MRPII 和 JIT 的同時(shí)注重根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，不拘泥于某種特定的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)多樣化、科學(xué)化管理，并適時(shí)調(diào)整。確定系統(tǒng)是采用集中式還是分布式。 當(dāng)計(jì)算機(jī)的能力增強(qiáng)后，許多企業(yè)每個(gè)星期重新研究訂貨量，這種根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算機(jī)能力使訂貨期縮短為每個(gè)星期。庫(kù)存控制 IC 和物料清單 BOM也是 MRP 的輸入部分。 MRP 的輸出為計(jì)劃下 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計(jì)劃 MRP2～上海制動(dòng)器公司 BOM 表實(shí)例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 20 達(dá)量，即自制件的生產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)缺料情況計(jì)算出來(lái)的缺料的確是一個(gè)實(shí)用的 MRP。 2 定容量。 第七節(jié) :制造資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò) MRP2 是制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resource Planning 的縮寫(xiě)。該廠推行精益生產(chǎn)的零庫(kù)存及拉動(dòng)式管理（即 JIT 方式）。該公司擁有員工