【正文】 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 1 物料需求計劃 MRP2 SABS 上海汽車制動系統(tǒng)公司 BOM 表實例 引言： MRP?簡介 MRP?的效益 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP?） 第二節(jié)： ERP 的特點 第三節(jié)：實施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 第五節(jié)：我對 MRP2 與豐田管理模式 (JIT)的比較 第六節(jié)： MRPII 與 JIT 的結(jié)合 國內(nèi)企業(yè)案例 第七節(jié) :制造資源計劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò) 第八節(jié)：制造資源計劃 MRP ?的原理及結(jié)構(gòu) 第九節(jié) 物料清單 (BOM) 第十節(jié)： MRP?軟件 中財務(wù)部分 第十一節(jié) SABS（上海汽車制動系統(tǒng)公司 )物料需求計劃 BOM實例 參考書目 制造資源計劃 MRP2 及其應(yīng)用－－－－－－－－－－張毅 清華大學(xué)出版社 CIMS 應(yīng)用及實例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清華大學(xué)出版社 VISUAL BASIC 程序員指南－－－－－－－－－－－－ 科學(xué)出版社 VB FOR WINDOWS 程序設(shè)計－－－－－－－－－－－－－－ 學(xué)莞出版社 基礎(chǔ)工業(yè)工程－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－ 機械工業(yè)出版社 會計電算化叢書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版社 工業(yè)工程雜志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/15 97/112 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 2 物料需求計劃 MRP2SABS 引言： MRP?簡介 今日市場順息萬變，相在競爭激烈的形勢中獲得成功。當(dāng)務(wù)之急，就是尋找一個更有效的經(jīng)營方法，讓企業(yè)在更短的時間內(nèi)，生產(chǎn)出高質(zhì)量，低成本的產(chǎn)品?；蛘?，更快地把新商品推上市場。 而我們常常聽 到的 MRP?系統(tǒng)能幫助改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細(xì)節(jié)，包括財務(wù)管理，生產(chǎn)管理，采購管理，庫存管理，設(shè)備管理，以及銷售管理，成本控制等。在現(xiàn)代制造業(yè)管理中扮演了重要的角色。 MRP?系統(tǒng)運行原理很簡單，它先把企業(yè)中各部門有機地結(jié)合起來，幫助企業(yè)進行整體管理，有效地運用企業(yè)的所有資源，進而大幅提高利潤。它是應(yīng)用于生產(chǎn)與控制庫存方面的一種先進的管理思想和管理方法。這一先進的系統(tǒng)是由管理者設(shè)計的。而且，這種系統(tǒng)在一般沒有計算計的企業(yè)是無法實現(xiàn)的。 生產(chǎn)與庫存管理控制技術(shù)隨著計算機的發(fā)展而發(fā)展，傳統(tǒng)的庫存管理技術(shù)使用的 是定貨點的方法。它產(chǎn)生于 20世紀(jì)初期，在 40年代開始得到廣泛應(yīng)用。但由于使用此方法仍然達不到最小庫存投資的目標(biāo)而得不到發(fā)展，代之而起的是另一種庫存管理技術(shù)，那就是傳統(tǒng)的物料需求計劃 MRP，由于它僅僅是一種庫存管理技術(shù)，還不能滿足生產(chǎn)管理的需要，因此人們將其發(fā)展為閉式 MRP，在閉式MRP 中，添加了生產(chǎn)管理計劃的功能。今天生產(chǎn)和庫存控制技術(shù)又前進了一步，發(fā)展為具有全面資源管理的制造資源計劃，增添了財物管理等功能，成為真正的集成化的制造控制系統(tǒng)。直至今日 MRP?的功能還在不斷增強，完善，擴大，向企業(yè)資源計劃 ERP（ Enterprise Resource Planning） 發(fā)展。 MRP?的效益 ： 庫存下降 。庫存下降也許是人們說得最多的效益。 MRP?使一般的用戶庫存投資減少 ~ 倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高 50%。當(dāng)然，對于 MRP?應(yīng)用越是成功的企業(yè)，其庫存的減少效果也就越大，對于物料越復(fù)雜的企業(yè)，庫存減少的效果也越大。對于工廠規(guī)模越大的企業(yè)，庫存減少的效果也越大。 延期交貨減少 。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用 MRP?企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高 55%，誤期率平均降低 35%，這就使銷售部門的信譽大大提 高。 采購提前期縮短，費用節(jié)省 。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息， 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 3 就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。 停工待料減少 。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。 制造成本降低。 由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人，財，物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。 管理水平提高，管理人員減少 10%，生產(chǎn)能力提高 10%15%。 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP?） 談到 ERP，一定得說 CIMS（ Computer Intergrated Manufacturing System） 計算機集成制造系統(tǒng)。 CIMS 是以計算機系統(tǒng)為工具，將企業(yè)管理組合成一個完整，統(tǒng)一的系統(tǒng)，以便有效地實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)， ERP 便是其中不可缺少的部分。 大部份造業(yè)公司在計算機化過程中，只是將計算機作為快速管理帳目或工程設(shè)計等的工具，各應(yīng)用程序很少集合起立互通運用，使企業(yè)內(nèi)的各個部門互不關(guān)聯(lián)，有如 分散的“自動化島嶼”。 CIMS 開發(fā)的最主要目的，就是為了連結(jié)這些部門和作業(yè)，達到整個商務(wù)處理過程自動化的理想。 CIMS 的重點是在集成下列六個自動化島嶼： * 研究和開發(fā)過程 * 經(jīng)營與生產(chǎn)計劃編制 * 工廠的生產(chǎn)管理與控制 * 銷售與市場 * 財務(wù)與會計 * 行政管理 * 集成的關(guān)鍵是信息。集成意味著管理和指導(dǎo)這些信息，使所有的職能協(xié)調(diào)進行。 要管理好整個信息流，有七個要素： * 硬件和控制軟件 * 通信支持 * 數(shù)據(jù)管理 * 應(yīng)用軟件 * 用戶支持 * 經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理，處理規(guī)程的編制與執(zhí)行 這些要素互相增強，并構(gòu)成一個完整的 CIMS 的結(jié)構(gòu)。 我在這里要強 調(diào)的是， CIMS 不是一個買來的系統(tǒng)， CIMS 是每一個企業(yè)根據(jù)自己的需要建立起來的系統(tǒng)。它的組成包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫，辦公室自動化應(yīng)用軟件， CAD/CAM 應(yīng)用軟件， ERP 應(yīng)用軟件及動態(tài)分布式的計算機網(wǎng)路及平臺，其中一個主要部分就是 ERP。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 4 ERP 的第一代誕生于 1965 年，數(shù)十年來， ERP 經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐，吸收其他國家制造業(yè)管理思想，如日本的“看板管理”等不斷發(fā)展延伸，形成了一種以生產(chǎn)經(jīng)營，計劃管理為主線，輔以 CAD/CAM， GUI 和 EDI 功能的當(dāng)代成長企業(yè)管理方法。 ERP 系統(tǒng)中的主要功能模塊，均是針對企業(yè)級資源管 理而設(shè)計 . 其中包括： * BOM（ Bill of materials ）物料清單 * PP（ Production Planning）生產(chǎn)計劃大綱 * MPS（ Master Production Scheduling）主生產(chǎn)計劃 * RCCP ( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求計劃 * MRP (Meterial Requirements Planning) 物料需求計劃 * CRP (Capacity Requirements Planning) 能力需求計劃 * PAC (Production Activity Control) 車間作業(yè)管理 * IM (Inventory Managememnt) 庫存管理 * PC (Product Costing） 產(chǎn)品成本 * GL 總帳 AR 應(yīng)收張 AP 應(yīng)發(fā)張財務(wù)管理 * COE (Customer order Entry)客戶訂單輸入 ERP 的每個功能模塊都有明確的管理目標(biāo)，并有簡單的手段來實現(xiàn)這一目標(biāo)。如在 PP 中，確立最終庫存目標(biāo)，根據(jù)初期庫存狀態(tài)，在保證均衡生產(chǎn)的前提下編制為減少在制品庫存，充分利用物料，采用按零件組織生產(chǎn)的方式安排零部件的生產(chǎn)。整個 系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的經(jīng)營計劃，生產(chǎn)計劃，車間作業(yè)計劃編制及銷售服務(wù)，物資供應(yīng)管理，庫存管理，財務(wù)管理與成本管理等信息處理的功能。也就是對一個制造業(yè)所有資源編制計劃，并進行監(jiān)控與管理。 作為 CIMS 神經(jīng)中樞的 ERP 具備下列的優(yōu)勢： * 開發(fā) ERP 所用的軟件工程方法。在開發(fā) CIMS 系統(tǒng)中都是十分有用的。 * 憑借著 ERP 與 CIMS 中其他自動化島嶼的聯(lián)結(jié)，較易實現(xiàn)。 因此，從 ERP 開始第一次的集成，再逐步進行 CIMS 的二次集成，是極具經(jīng)濟效益的。 第二節(jié)： ERP 的特點 計劃的一貫性 和可行性 ERP 是一種計劃主導(dǎo)型管理模式，計劃由粗到細(xì)逐層細(xì)化，但始終保持與經(jīng)營目標(biāo)一致。 “一個計劃”是 ERP 的原則，它將多級管理統(tǒng)一起來，計劃編制工作集中在廠級管理部門，車間班組只能執(zhí)行計劃，調(diào)度和反饋信息。它同時提供豐富的管理工具，如可存儲長期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單模塊，驗證計劃可行性的能力需求計劃等。因此，計劃下達前可反復(fù)驗證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整，處理好供需矛盾，確保計劃的一貫性，有效性和可執(zhí)行性。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和共享性 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 5 ERP 的所有數(shù)據(jù)來自企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各個子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。任何一種數(shù)據(jù)變動都能實時地反應(yīng)給所有部門。做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的生產(chǎn)處理程序進行管理和決策的各項動作。 靈活的決策應(yīng)變性 ERP 是一個從整體角度出發(fā)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)結(jié)合，形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。它要求跟蹤，控制和反饋信息萬變的實際情況，管理人員隨時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)，及時調(diào)整決策，保證生產(chǎn)計劃正常進行。由于它可及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強的應(yīng)變能力。 高度的模擬預(yù)測性 ERP 具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方 針，模擬出各種將會發(fā)生的結(jié)果，因此它也是企業(yè)上層人員的決策工具。管理人員更可精確地編制未來的生產(chǎn)和供應(yīng)計劃，人力需求和資源計劃，并提高對數(shù)種計劃進行測與評價。例如，根據(jù)生產(chǎn)計劃要生產(chǎn)的項目，庫存狀態(tài)和物料清單等，模擬未來庫存和缺件狀態(tài)，并編制計劃訂單按生產(chǎn)提前下達，以確保高效率的生產(chǎn)。 物流，資金流的統(tǒng)一 ERP 包含了成本會計和財務(wù)功能，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換成價值形態(tài)的資金流動。保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)字一致。財務(wù)部門可以及時得到資金信息，用于妥善控制成本；管理部門通過資金流動反應(yīng)物流和經(jīng)營情況，可隨時分析 企業(yè)的經(jīng)濟效益，用于指導(dǎo)經(jīng)營和控制生產(chǎn)活動。 以上這些特點表明， ERP 是一個完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，是實現(xiàn)制造業(yè)整體效益的有效管理模式。 第三節(jié)：實施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 ERP 實現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。 定量效益長期統(tǒng)計結(jié)果雖依企業(yè)業(yè)別，生產(chǎn)水平和管理水平而有不同，但可綜合為 5點來談： * 降低庫存 : 包括原材料，在制品和產(chǎn)品德庫存。如降低庫存資金(15%~40%)，降低資金周轉(zhuǎn)次數(shù) (50%~200%)，降低庫存盤點誤差 (控制在 1%~2%)。 * 合 理利用資源 : 縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率。如減少裝配面積(10%~30%) ，減少加班工時 (10%~50%), 減少缺件 (60%~80%), 提 高 生 產(chǎn)率(5%~15%).. * 準(zhǔn)時交貨 ：提高客戶服務(wù)質(zhì)量，一般準(zhǔn)時交貨履約率可達 90%以上，接近 100%。 * 降低成本 :如降低采購費，減少加班費。 由于生產(chǎn)周期縮短，庫存減少而降低成本（ 7%~12%） ,增加利潤（ 5%~10%）。 * ERP 系統(tǒng)同財務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財務(wù)收支上的差錯延誤，減少經(jīng)濟損失 。 就定性的效益而言： 企業(yè) ()大量的管理資料下載 物料需求計劃 MRP2～上海制動器公司 BOM 表實例 企業(yè) ()大量的管理資料下載 6 * 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時了解銷售，改善經(jīng)營策略 ，提高企業(yè)的應(yīng)變能力 和競爭地位，減少損失。 * 團隊精神得到發(fā)揚， 人員素質(zhì)和精神面貌明顯變化，并可造就出大批既懂生產(chǎn)管理，又善用計算機的多專業(yè)人才。 * 管理人員可擺脫日?，崉?wù)，致力于實質(zhì)的管理工作，建立規(guī)范化管理。 * ERP 形成的規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用。 ERP 實施成功的關(guān)鍵： 真正能提供整體解決方案的專家 ERP 的規(guī)劃涉及范圍極廣泛，需考慮企業(yè)展望，經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改造規(guī)劃，并同時針對企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，規(guī)模，管理制度和