【正文】 ?加工訂單數(shù)據(jù) ?工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù) ?工作中心數(shù)據(jù) ?工作中心日歷數(shù)據(jù) 2020年 9月 16日 第 61頁(yè) 加工訂單 ?加工訂單是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式。 2020年 9月 16日 第 51頁(yè) 處理過(guò)程 ? 從處理過(guò)程來(lái)看， CRP不僅僅把對(duì) 物料 的需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對(duì) 工作中心 的能力需求計(jì)劃，而且還要協(xié)調(diào)和處理有關(guān)這些能力的能力需求與可用能力之間的矛盾。 ?在這里，零件 A既出現(xiàn)在階層 1又出現(xiàn)在階層 2，因此，零件 A的低層碼是 2。 ? 局部分解大大縮小了需求計(jì)劃運(yùn)算的范圍，可以確保提高重排作業(yè)計(jì)劃的頻率。 2020年 9月 16日 第 12頁(yè) 2020年 9月 16日 第 13頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計(jì)算過(guò)程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 14頁(yè) MRP工作原理 ?逐層計(jì)算原則 ? MRP的輸入、處理和輸出 ? MRP中的基本數(shù)量概念 ? MRP的運(yùn)行方式 ? MRP的開(kāi)環(huán)和閉環(huán) 2020年 9月 16日 第 15頁(yè) 逐層計(jì)算原則 ?逐層計(jì)算原則是指 MRP在計(jì)算物料需求時(shí)，應(yīng)該采用自頂向下按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計(jì)算物料需求量的方式。 2020年 9月 16日 第 3頁(yè) 教學(xué)目標(biāo) ?理解和掌握物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn) ?理解 MRP的基本原理 ?理解和掌握低層碼的特點(diǎn)和作用 ?理解和掌握 MRP的運(yùn)算過(guò)程 2020年 9月 16日 第 4頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計(jì)算過(guò)程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 5頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計(jì)算過(guò)程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 6頁(yè) 概述 ? MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是 ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在 MPS的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的 BOM、工藝路線(xiàn)、批量政策和提前期等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購(gòu)件的采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。 ? MRP的處理過(guò)程主要包括讀取 MPS數(shù)據(jù)、分解 BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。凈改變式 MRP的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)狀態(tài)變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)。 2020年 9月 16日 第 31頁(yè) 2020年 9月 16日 第 32頁(yè) 示例 ?下面通過(guò)一個(gè)具體示例介紹 MRP的計(jì)算過(guò)程。但是，經(jīng)常遇到的情況是，能力需求 大于 可用能力，該怎么辦呢？ 2020年 9月 16日 第 52頁(yè) 能力需求沖突解決方案 ?一是擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力； ?二是通過(guò)減少 MRP以降低能力需求； ?三是通過(guò) 移峰填谷 、 加班加點(diǎn) 和 外部協(xié)作等臨時(shí)性的管理調(diào)度手段來(lái)解決能力需求和可用能力之間的矛盾。 2020年 9月 16日 第 63頁(yè) 工作中心 ? 工作中心是 CRP中不可或缺的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。 ?在 CRP的計(jì)算過(guò)程中，加工的物料數(shù)量來(lái)自于物料的計(jì)劃投入量，加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)來(lái)自于工藝路線(xiàn)。但是，隨著時(shí)段粒度的細(xì)化，數(shù)據(jù)量也越來(lái)越大，管理的復(fù)雜性也越來(lái)越高，管理的難度也越來(lái)越大。即使是同一種物料、相同的工序之間，但是由于批量的不同，他們的工藝時(shí)間的交叉程度也可能是不同的。 在流程型企業(yè)中，經(jīng)常采用米 /日、噸 /日、等單位描述工作中心的可用能力。當(dāng)工作中心滿(mǎn)負(fù)荷時(shí)，優(yōu)先級(jí)較高的計(jì)劃負(fù)荷被執(zhí)行，優(yōu)先級(jí)較低的計(jì)劃負(fù)荷被推遲。 ? 從工作內(nèi)容角度來(lái)看： – CRP起到計(jì)劃 轉(zhuǎn)換器 的作用，把 MRP轉(zhuǎn)換成 CRP； – CRP起到工作 延伸擴(kuò)散器 的作用，使得整個(gè) ERP系統(tǒng)有可能把物料管理、設(shè)備管理和人資管理等多種職能工作作為一個(gè)整體的系統(tǒng)對(duì)待。 ?在如圖 43所示的自行車(chē)產(chǎn)品的 BOM結(jié)構(gòu)示意圖中，最終產(chǎn)品項(xiàng)目是 ZXC，由 2個(gè)零件A和 1個(gè)組件 B組成， 1個(gè)組件 B由 1個(gè)零件 A和 2個(gè)零件 C組成。 2020年 9月 16日 第 20頁(yè) 凈改變式 MRP ? 凈改變式 MRP運(yùn)算采用了對(duì)需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式。 ? 毫無(wú)疑問(wèn)，作為一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物料編碼是整個(gè) ERP系統(tǒng)包括 MPS和 MRP組件識(shí)別和使用物料的依據(jù)。 2020年 9月 16日 第 7頁(yè) MRP是一種物料管理方式 ? 物料管理包括物料的庫(kù)存管理、物料需求的計(jì)劃管理、企業(yè)各個(gè)部門(mén)中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購(gòu)和運(yùn)輸管理等。 ? MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計(jì)劃和報(bào)告。 ? 但是，這種方法也存在諸多缺點(diǎn)，例如，系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低以及對(duì)于各種變化過(guò)于敏感等。 ?如圖 46所示的是兩個(gè)產(chǎn)品的 BOM示意圖。 2020年 9月 16日 第 53頁(yè) CRP的回答 ? [A] 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？ (由生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃回答，并且得到計(jì)劃負(fù)荷。無(wú)論是來(lái)自于加工訂單和工藝路線(xiàn)的能力需求，還是可用的生產(chǎn)加工能力，其載體就是工作中心。 2020年 9月 16日 第 70頁(yè) 計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求 ?就像分時(shí)段的物料需求計(jì)劃一樣，工作中心的能力需求也應(yīng)該是分時(shí)段的。例如，時(shí)段是周，那么無(wú)論是周三的能力需求，還是周四的能力需求，都匯總到一個(gè)周次的能力需求中，從而掩蓋了周三和周四