百事可樂財務(wù)總監(jiān)面試指南-wenkub
2023-06-03 17:13:58 本頁面
【正文】 告 . 為其它部門的會計和稅收提供指導(dǎo) 1. 地方稅法和地方勞動雇傭法會對你制定的會計和稅務(wù)政策產(chǎn)生什么樣的影響？ 2. 請描述你怎樣運用專業(yè)知識為業(yè)務(wù)問題提供實際解決方案？你是否考慮過備選方案？ 3. 請描述你怎樣為其它部門提供有關(guān)財務(wù)和稅收方面的指導(dǎo)？ 4 飲料業(yè)務(wù)基本原則 3 了解飲料業(yè)務(wù)的核心過程 (生產(chǎn)、 銷售、運輸 ) 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)成本的主要驅(qū)動力 . 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)和備選的原料來源 . 銷售 : 了解 /預(yù)測銷售活動的影響 . 銷售 : 了解各渠道的銷售程序 . 銷售 : 了解競爭對手的銷售策略 /哲學(xué) . 運輸 : 了解生產(chǎn)和備選的原料來源 . 運輸 : 了解交貨成本的主要驅(qū)動力 1．描述在某種情況下你必須選擇備選送貨方式。結(jié)果怎樣 ? 5 客戶及業(yè)務(wù)發(fā)展 3 為渠道談判、灌裝廠投資項目、灌裝廠整體解決方案、最佳實踐工具實施(定價格、策略和價格制定和溝通管理 ) 以及資本投資決策提供支持 了解灌裝廠投資項目的機制 . 對談判 /重新合作提供財務(wù)分析 為聯(lián)合計劃提供幫助，制定資金撥款條件 管理 /維護價格制定與溝通，制定資金撥款條件 管理 BPTs 包括價格制定與溝通 , MW200 和銷售時間 . 指導(dǎo)在渠道談判和分析中運用 BPT. 1． 舉例說明你為渠道談判或者 Mamp。 6 財務(wù)控制和風險管理 3 P在資產(chǎn)管理和企業(yè)運作中確保財務(wù)制度符合百事可樂公司的要求和當?shù)胤傻囊?guī)定 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制程序的改進 發(fā)展內(nèi)部控制的組織能力 1. 你是否曾參與過風險管理程序項目？在制定和改進這個程序中你扮演什么樣的角色？ 2. 請描述你提出提高效率的建議，提供備選方案，減少未來的風險 . 3. 你是怎樣指導(dǎo)他人實施有效的內(nèi)部管理的？你運用什么樣的指導(dǎo)風格？他人對你這種風格的反應(yīng)如何？ 7 財務(wù)程序 管理 3 M加強內(nèi)部管理，增加收入，降低成本，增加現(xiàn)金流動和提高客戶服務(wù) 提出建議，提高業(yè)務(wù)效率 應(yīng)用現(xiàn)金流動杠桿，提高業(yè)務(wù)運作的效率 . 有效管理大家程序 培訓(xùn)他人有效執(zhí)行基本程序 將功能要求運用到業(yè)務(wù)程序。L, 現(xiàn)金流和 ROAE. 計算財務(wù)比價，分析變化 平衡利潤水平 /市場需求，建立 Pamp。舉例說明 3. 舉例說明你怎樣平衡品牌 /包裝盈利水平和市場需求以建立 Pamp。你怎樣與他人溝通你的策略 /計劃。舉例說明在某種情況下你很難做出
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