百事可樂財務(wù)總監(jiān)面試指南-預(yù)覽頁
【正文】 鎮(zhèn)靜的態(tài)度，客觀的觀點 1. 舉例說明在他人意見與你的意見截然不同時你仍然能夠客觀地考慮他的意見 . 1. 舉例說明在他人的工作重點與你發(fā)生沖突時，你是怎樣做的 ? 2. 描述你希望與他人合作更為密切的某一情形。你是怎樣做的 ? 11 建立一個有能力的團隊 提供反饋，以幫助提高業(yè)績 指導(dǎo) /發(fā)展下屬提高能力 確定有挑戰(zhàn)性又可以達到的業(yè)績目標 1. 舉例說明你與團隊成員共同制定目標。你是怎樣做的 10 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 清晰地向整個團隊傳達策略 /計劃 為實現(xiàn)目標，建立團隊緊迫感 1. 描述要在時間很緊迫的情況下完成某項任務(wù)。 1. 舉例說明你是怎樣通過了解公司或者渠道經(jīng)濟學(xué)來制定有效決策。舉例說明，并描述你的培訓(xùn)風(fēng)格 . 8 業(yè)績管理 3 A分析并預(yù)測業(yè)績趨勢和外在因素。 2． 舉例說明在你參 與的渠道談判或者項目中，你需要領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)他人。 3． 舉例描述你能在預(yù)測到銷售活動對客戶或供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響所導(dǎo)致的適當?shù)膫溥x策略。 發(fā)揮關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動力以提出行動計劃 領(lǐng)導(dǎo)擴展財務(wù)能力 綜合信息，計劃基準 使用工具擴大影響；提出改進 1. 你是否提出過改進財務(wù)計劃過程的建議？建議是否付諸實施？ 2． 發(fā)展合理的年度營運計劃或營運形式的關(guān)鍵因素是什么 ? 3． 你是否制定過年度營運計劃，或者中期業(yè)務(wù)預(yù)測？ 4． 你采取何種分析評估年度營運計劃的合理性？ 3 會計和稅收 3 了解專業(yè)會計知識和稅收政策以準確衡量并匯報業(yè)績。為管理層提供業(yè)務(wù)分析。你是怎樣做的？結(jié)果怎樣？ 2. 你怎樣幫助我理解與你現(xiàn)在公司任何產(chǎn)品有關(guān)的供應(yīng)鏈。A 活動提供財務(wù)分析支持。 1. 你是否參與過以重組或提高程序來改善效率？描述你的角色 . 2. 你是怎樣與其它部門合作，使財務(wù)業(yè)務(wù)程序最優(yōu)化的？你提出哪些建議？結(jié)果如何 ? 3. 你是否培訓(xùn)他人如何有效執(zhí)行基本程序。L. 理解價格制定與溝通指導(dǎo)方針；執(zhí)行使用這些方針 整合公司制定業(yè)務(wù)決策的政策。L。結(jié)果怎樣 ? 3. 舉例說明你與同事 /團隊的其它成員共同確定任務(wù)和責任。你是怎樣解決這個難題的 ? 3. 舉例說明你幫助小組成員共同制定發(fā)展計劃。明確何種工作 /經(jīng)驗與目標工作最相關(guān) 3. 更多的了解申請人的情況 注意有哪些經(jīng)歷或者工作你不太了解或者希望了解更多的情況 . 注意與職位的差距 4. 準備能力問題部 分 . 問題要適合申請人的經(jīng)歷 . 確定問題的順序是否需要改變?！眴栴}是你還有哪些強項是我們剛才面試中沒有
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