【正文】 能力，所以我不是很贊成經(jīng)常用責(zé)備性的口吻和自己的下屬溝通。同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，部門也有文化，因部門文化而區(qū)別于其他部門，因部門文化而營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)和新情況，財(cái)務(wù)人員需要不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)。三、“從腳下踏出遠(yuǎn)行的路”。財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，每個(gè)員工都有良好的道德修養(yǎng)，將財(cái)務(wù)部的誠(chéng)信植根于其他部門，這是做好財(cái)務(wù)工作，為公司“守好財(cái)”的基礎(chǔ)。同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，部門也有文化，因部門文化而區(qū)別于其他部門，因部門文化而營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。在市場(chǎng)部，每個(gè)人都有鮮明的個(gè)性，那是銷售人員獨(dú)具的魅力。 因此我們確定本部門的文化是“管理講究細(xì)節(jié)，服務(wù)講究細(xì)節(jié)，要求講究細(xì)節(jié)”。綜合市場(chǎng)部的特點(diǎn)，形成一種有力于部門及飛揚(yáng)體育用品公司發(fā)展的部門文化。人才是企業(yè)的命脈，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)是飛揚(yáng)體育的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是飛揚(yáng)體育始終追求的目標(biāo)。堅(jiān)持才能出成果，凝聚才能產(chǎn)生力量。這是「飛揚(yáng)體育」通路品牌的精神，更是我們事業(yè)的精神！隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷拓寬，我們將以更系統(tǒng)和專業(yè)的管理模式，優(yōu)質(zhì)的商品、專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)、更好的運(yùn)動(dòng)購(gòu)物體驗(yàn)使勝道的品牌形象逐步深入人心，成為卓越品質(zhì)和專業(yè)服務(wù)的保證。在經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層帶領(lǐng)下，「飛揚(yáng)體育」擁有強(qiáng)大的信息科技以及制造實(shí)力。 福建飛揚(yáng)體育體育用品公司策劃方案福建「飛揚(yáng)體育」用品有限公司公司簡(jiǎn)介「飛揚(yáng)體育」是所福建「飛揚(yáng)體育」用品公司投資設(shè)立的，集團(tuán)總部坐落于福州市,用以整合中國(guó)各地從事運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷通路的零售管道通路品牌。 「飛揚(yáng)體育」不僅獲得裕元的全力支持，同時(shí)裕元亦是其控權(quán)股東。 立足上海，放眼全國(guó)， 「飛揚(yáng)體育」將成為全省，乃至全中國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)用品零售通路。以“敬業(yè)、忠誠(chéng)、創(chuàng)新、服務(wù)”為企業(yè)精神，致力于建立經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代零售企業(yè)。飛揚(yáng)體育立志服務(wù)品牌定位，連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務(wù)。飛揚(yáng)體育本著“尊重人才、善待人才、團(tuán)結(jié)人才、留用人才、培養(yǎng)人才”宗旨，矢志不移的將人力資源視為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略資本，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵(lì)與發(fā)展規(guī)劃體系。市場(chǎng)部第一個(gè)特點(diǎn)就是“細(xì)”。市場(chǎng)部的規(guī)章制度責(zé)職明確，獎(jiǎng)罰分明。但市場(chǎng)部的人又有一個(gè)共性，那就是擁有團(tuán)結(jié)、凝聚的理念。財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)重要部門，有其特有的部門文化：一、“做事先做人”。二、“積極進(jìn)取，勇攀高峰”。有了目標(biāo)后，執(zhí)行是成功的唯一途徑。財(cái)務(wù)部應(yīng)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解當(dāng)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想。營(yíng)運(yùn)規(guī)劃部作為公司的一個(gè)重要部門，有其特有的部門文化：，員工關(guān)心的是他們的福利，關(guān)心他們的發(fā)展空間，關(guān)心的是他們是否有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。所以和下屬的溝通盡量去了解下屬的想法，如果認(rèn)為他的想法是錯(cuò)誤的，則應(yīng)該糾正教育他，這樣讓他的思想慢慢成長(zhǎng)，慢慢適應(yīng)部門文化。所以選擇部門的聚會(huì)或是外出活動(dòng)，都是了解下屬的最好途徑。所以部門文化的建立需要潛移默化的影響、需要堅(jiān)持不懈的貫徹執(zhí)行，才能起到一定的效果。行事作風(fēng) 低調(diào)　務(wù)實(shí)　精細(xì)化工作理念 真材實(shí)料　真才實(shí)學(xué)　真心實(shí)意　真抓實(shí)干成長(zhǎng)理念 學(xué)歷代表著過去　學(xué)習(xí)力代表著未來績(jī)效理念 多勞必然多能　多能必然多得前瞻理念 凡事預(yù)則立　不預(yù)則廢服務(wù)理念 急“客戶”之所急　想“客戶”之所想　溝通理念 當(dāng)面交流　直接溝通共事理念 把身邊的每一個(gè)人都當(dāng)成天使合作理念 山不過來 　我就過去快樂理念 快樂學(xué)習(xí)　快樂工作　快樂生活管理部部門文化我們的企業(yè)核心價(jià)值觀：敬業(yè)、忠誠(chéng)、創(chuàng)新、服務(wù)我們的企業(yè)理念： 以“人合”的理念，彰顯“以人為本”的企業(yè)精神 以“融合”的經(jīng)營(yíng)，包容不同個(gè)性的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌 以“綜合”的色彩，創(chuàng)造企業(yè)無窮盡的發(fā)展空間我們?nèi)肆Y源管理的目標(biāo)就是使每一位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造最大的利益空間，使我們企業(yè)達(dá)到最大的績(jī)效目標(biāo)企業(yè)要想留住優(yōu)秀的員工，并且要用好自己的員工，就要讓員工有一種歸屬感，營(yíng)造個(gè)足夠的親和力和一個(gè)良好的工作軟環(huán)境。從三個(gè)方面著手：1. 人才開發(fā)，終身學(xué)習(xí)人才是企業(yè)的命脈，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2. 公平與公正光明正大為人們處事之本，公平與公正是我們飛揚(yáng)企業(yè)的基本要求。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。市場(chǎng)部的工作在往年良好開端的基礎(chǔ)上，按照林經(jīng)理的部署要求，繼續(xù)穩(wěn)定老用戶，快速發(fā)展、開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新客戶。爭(zhēng)取做到公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步?！　≌腺Y源公司小、資力雄厚、容易管理、凝聚力強(qiáng)保障了我們的生產(chǎn)質(zhì)量，是一些企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步開發(fā)大商場(chǎng)和飾品店、手機(jī)城，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍?！　?，促進(jìn)產(chǎn)品銷量?！　⊥ㄟ^全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案；　　搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息，捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；　　指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展；　　針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)美浪公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)飛揚(yáng)體育用品公司的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)飛揚(yáng)體育用品公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣?！　?在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。　　進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。積極做好協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃公司剛成立的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。二、目標(biāo)和任務(wù)（一）加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度方法。配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)公司的存貨管理、應(yīng)收賬款管理和在途資金管理。實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。完善獎(jiǎng)罰制度，定時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作考核和工作總結(jié)。認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平