x體育用品公司供應(yīng)部工作規(guī)范-wenkub
2023-07-24 20:08:59 本頁面
【正文】 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 11 2．按技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn) 提供材料，并最終執(zhí)行經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn) H． 按照公司的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)向供應(yīng)商采購產(chǎn)品： I． 要求供應(yīng)商提供將要投產(chǎn)的材料樣品到李寧公司質(zhì)檢部檢測(cè)： J． 經(jīng)質(zhì)檢部檢測(cè)合格后工廠按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行量產(chǎn)， K． 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控： L． 材料出貨時(shí)附帶合格的檢測(cè)報(bào)告： A． 參與公司標(biāo)準(zhǔn)的制訂，向質(zhì)檢部提供新材料的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)： B． 要求工廠與質(zhì)檢部的檢測(cè)方法和基本設(shè)備一致， 盡可能降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，并努力使材料質(zhì)量穩(wěn)步提高 每年因材料問題而造成的退貨比例 質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)要科學(xué)、合理、易操作。 E 檢驗(yàn)：流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？機(jī)臺(tái)上應(yīng)該標(biāo)明作業(yè)范圍、機(jī)器溫度是否合理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該懸掛出趨勢(shì)圖、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短等 采用規(guī)范化管理，使材料供應(yīng)商的生產(chǎn)在質(zhì)量、成本、交期三方面有效結(jié)合 供應(yīng)商提供的材料在質(zhì)量、價(jià)格、配合、生產(chǎn)的靈活性等方面綜合最優(yōu)。 價(jià)格準(zhǔn)確合理，報(bào)價(jià)及時(shí) 要求全部以文字資料作為溝通的手段，一定要注意準(zhǔn)確性和保密性 如出現(xiàn)意外，直接上報(bào)主管，由主管直接協(xié)調(diào)解決 5．填報(bào)相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)提交工作總結(jié) A． 按公司要求填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表 B． 按時(shí)提交工作總結(jié) 及時(shí)向公司提供生產(chǎn)進(jìn)度的信息，反映工作中的問題 ，提出有效的建議 公司能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)狀況和員工的工作情況 實(shí)事求是，盡可能反映本崗位的現(xiàn)狀 由直接主管按規(guī)定進(jìn)行處理。 及時(shí)與主管溝通，提出解決問題的建議。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 12 C． 檢查工廠質(zhì)檢人員按公司標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)的執(zhí)行情況： D。 6．協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)處理可能發(fā)生的緊急事件 A． 日常流程沖突的處理 B． 新流程的研究 C． 體系的優(yōu)化 新流程的形成 流程的和合理性； 溝通、協(xié)調(diào)、解決 解決出現(xiàn)的緊急問題 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 5 崗位名稱：生產(chǎn)內(nèi)勤 崗位所在流程 ： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項(xiàng) 意外處理 1. 制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃 ,并管理加工定作協(xié)議和生產(chǎn)合同 定的生產(chǎn)總計(jì)劃 為詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃 ,連同正合同及加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠 廠認(rèn)可加印公章后收存保管 ,將副本交財(cái)務(wù)部 取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1