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某體育用品公司內部培訓師管理方案-wenkub

2023-05-10 02:18:11 本頁面
　

【正文】 務知識、專業(yè)技能等，并使公司文化得到有效傳承。，吐字清晰，有感染力；，能調節(jié)培訓現場氣氛，善于引導；，理論知識與實際案例相結合，深入淺出，能將培訓內容轉化為學員工作實際所用；，完成培訓教學；，保持課程內容的新穎性和完整性。：對于某項專項或專業(yè)技術培訓，各主管可向人力資源部推薦公司內部有能力承擔的人員授課，由人力資源部組織評估確定?！?2分（含）的，聘用為初級講師；——88分（含）的，聘用為中級講師；——100分（含）的，聘用為高級講師。：評估等級主要內容問題衡量方法一級評估反應層面觀察學員的反應 課堂反應是否積極主動問卷/評估調查表/評估訪談二級評估學習層面檢查學員的學習結果 學員在工作中是否遇到培訓所學由上級、同事、下級進行績效考核、測試、觀察和績效記錄四級評估績效層面衡量公司生產產量的變化：初級講師年度授課8堂或者以上，培訓評估平均得分為82分以上且得分排名前三名的，可晉升為中級講師。 培訓組將為每位內部講師建立個人檔案（包括授課經歷，授課效果評估，個人開發(fā)課程課件等）。，評選出優(yōu)秀講師三名，根據名次分別予以
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