【正文】 福建飛揚(yáng)體育體育用品公司策劃方案福建「飛揚(yáng)體育」用品有限公司公司簡介「飛揚(yáng)體育」是所福建「飛揚(yáng)體育」用品公司投資設(shè)立的，集團(tuán)總部坐落于福州市,用以整合中國各地從事運動營銷通路的零售管道通路品牌。「飛揚(yáng)體育」將力爭成為中國首屈一指的運動服零售商及分銷商?！革w揚(yáng)體育」在福建的大部分主要城市均設(shè)有業(yè)務(wù)據(jù)點，「飛揚(yáng)體育」零售品牌組合包括在中國領(lǐng)先的國內(nèi)外運動服品牌，例如Nike、Adidas、李寧、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客戶提供多款全套運動裝備及時尚運動款式。 「飛揚(yáng)體育」作為運動服零售商，與多個全球領(lǐng)先品牌攜手合作，為所有類別及年齡的客戶提供運動服產(chǎn)品。在經(jīng)驗豐富的管理層帶領(lǐng)下，「飛揚(yáng)體育」擁有強(qiáng)大的信息科技以及制造實力。「飛揚(yáng)體育」不僅獲得裕元的全力支持，同時裕元亦是其控權(quán)股東。然而，「飛揚(yáng)體育」將繼續(xù)獨立自主地發(fā)掘中國的零售市場，并將透過擴(kuò)大零售網(wǎng)絡(luò)、物色有利的投資機(jī)會，加強(qiáng)其在中國的地位，并透過提供高水平的客戶服務(wù)、推廣及宣傳。 「飛揚(yáng)體育」以卓越超凡的雄厚實力，描繪出氣勢恢宏的飛躍藍(lán)圖。中國人最講究“合”的藝術(shù)，“飛揚(yáng)”標(biāo)識由環(huán)抱的人形組成，以強(qiáng)烈的“人合”理念，彰顯勝道融“合”多品牌經(jīng)營，將不同個性的國際運動品牌包容在一起，匯集于最專業(yè)的銷售平臺上，以中國為基地推向世界。這是「飛揚(yáng)體育」通路品牌的精神，更是我們事業(yè)的精神！隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷拓寬，我們將以更系統(tǒng)和專業(yè)的管理模式，優(yōu)質(zhì)的商品、專業(yè)的導(dǎo)購、更好的運動購物體驗使勝道的品牌形象逐步深入人心，成為卓越品質(zhì)和專業(yè)服務(wù)的保證。立足上海，放眼全國， 「飛揚(yáng)體育」將成為全省，乃至全中國最大的運動用品零售通路。目前，公司正處于高速增長時期，各項業(yè)務(wù)均蒸蒸日上。我們的企業(yè)核心價值觀：敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù)福建飛揚(yáng)體育公司架構(gòu)董事長董事長：劉羽豐 營運規(guī)劃部：許威總經(jīng)理：林繼針 管理部: 陳玲董事長秘書：林芳 市場部: 張冬燕零售部：丘永芳 業(yè)務(wù)發(fā)展部: 許道沛商品部：張?？? 財務(wù)部: 蔡珊珊物流中心: 李金澤飛揚(yáng)體育 的企業(yè)文化堅持和團(tuán)隊是飛揚(yáng)體育發(fā)展歷程中永恒不變的靈魂。堅持才能出成果，凝聚才能產(chǎn)生力量。以“敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù)”為企業(yè)精神，致力于建立經(jīng)營專業(yè)化、管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代零售企業(yè)。在公司總裁劉羽豐的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)一致，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。一支支以應(yīng)屆畢業(yè)生為主的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊激情高昂、能征善戰(zhàn)，形成公司未來發(fā)展的生力軍和后備力量。服務(wù)是飛揚(yáng)體育的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是飛揚(yáng)體育始終追求的目標(biāo)。飛揚(yáng)體育立志服務(wù)品牌定位，連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務(wù)。滿足顧客需要，至真至誠，讓顧客買的舒心、用著放心。誠懇的服務(wù)態(tài)度讓我們贏得了許多消費者稱贊的口碑，擁有一大批忠實固定的顧客消費群。人才是企業(yè)的命脈，人才是企業(yè)的核心競爭力。飛揚(yáng)體育本著“尊重人才、善待人才、團(tuán)結(jié)人才、留用人才、培養(yǎng)人才”宗旨，矢志不移的將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略資本，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵與發(fā)展規(guī)劃體系。秉承人品優(yōu)先、能力適度、踏實肯干、團(tuán)隊第一的用人理念，堅持自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔的人才培養(yǎng)方針。在公司內(nèi)部設(shè)有學(xué)習(xí)部，用于組織員工內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，達(dá)到理論與實踐相結(jié)合，打造出了一批批適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才我們的企業(yè)核心價值觀：敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù)我們的企業(yè)理念：以“人合”的理念，彰顯“以人為本”的企業(yè)精神 以“融合”的經(jīng)營，包容不同個性的國際運動品牌 以“綜合”的色彩，創(chuàng)造企業(yè)無窮盡的發(fā)展空間 市場部部門文化市場部是隸屬于董事會的一個部門，工作活動也就要本著“敬業(yè)、忠誠、創(chuàng)新、服務(wù)”的宗旨工作，我們必須在工作中有一定的工作準(zhǔn)則，并將這種準(zhǔn)則變?yōu)楸静块T的一種部門文化，在工作中貫徹這種部門文化，提高工作質(zhì)量和效率，讓本部門在工作中做到最好。綜合市場部的特點，形成一種有力于部門及飛揚(yáng)體育用品公司發(fā)展的部門文化。市場部第一個特點就是“細(xì)”。講究細(xì)節(jié)，所有的工作都要求做細(xì)，對客戶不能有一絲馬虎，因為我們是窗口，我們面對的是客戶。決不能因吝嗇一個微笑或者一聲“您好”之類的細(xì)節(jié),影響客戶對飛揚(yáng)體育用品公司的形象。 因此我們確定本部門的文化是“管理講究細(xì)節(jié)，服務(wù)講究細(xì)節(jié)，要求講究細(xì)節(jié)”。市場部的規(guī)章制度責(zé)職明確，獎罰分明。所有工作都有一個明確、細(xì)致的工作流程，人人都要學(xué)習(xí)每個工作崗位的流程圖。如此，大家辦起事來自然就順暢了，工作交接自然也就簡潔了，當(dāng)遇到有人請假、出差等情況，馬上就有其他同事把工作暫時接手過去，自然不會導(dǎo)致工作斷層的現(xiàn)象。在市場部，每個人都有鮮明的個性，那是銷售人員獨具的魅力。但市場部的人又有一個共性，那就是擁有團(tuán)結(jié)、凝聚的理念。他們是一個有紀(jì)律、有制度的團(tuán)隊，一個充滿活力的團(tuán)隊。 新一年到來了，我們將迎來更大的機(jī)會和挑戰(zhàn)，市場部全體人員也將與企業(yè)共同披風(fēng)斬浪，迎接飛揚(yáng)體育用品公司的又一個發(fā)展的春天。財務(wù)部部門文化企業(yè)有文化，企業(yè)因文化而凝聚員工，而具有戰(zhàn)斗力和生命力。同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，部門也有文化，因部門文化而區(qū)別于其他部門，因部門文化而營造和諧的人際關(guān)系。財務(wù)部作為公司的一個重要部門，有其特有的部門文化：一、“做事先做人”。誠信是做人的基礎(chǔ)，無論從事什么行業(yè)，都要講誠信。在日常工作中，在處理每件事的態(tài)度上都要體現(xiàn)誠信兩字。財務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)的集體，每個員工都有良好的道德修養(yǎng)，將財務(wù)部的誠信植根于其他部門，這是做好財務(wù)工作，為公司“守好財”的基礎(chǔ)。二、“積極進(jìn)取，勇攀高峰”。創(chuàng)新是企業(yè)保持生命力的保證，是部門勇攀高峰的行動指南。創(chuàng)新并不是要求部門員工冥思苦想絞盡腦汁得出什么好主意，而是要在平常工作中善于用發(fā)現(xiàn)的眼睛捕捉需要改進(jìn)的地方，在為業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)的同時，還要為公司“理好財”。三、“從腳下踏出遠(yuǎn)行的路”。有了目標(biāo)后，執(zhí)行是成功的唯一途徑。一個公司是否具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，一是要看它是否具有可執(zhí)行的制度；二是要看它是否擁有一支執(zhí)行有力的團(tuán)隊，每一個員工都應(yīng)不折不扣地執(zhí)行和落實。財務(wù)工作必須細(xì)致地滲透到公司所有資金流動的角落，這就要求我們必須多角度分析問題并制定可行的解決方案四、“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”。面對快速發(fā)展的市場環(huán)境，針對出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)和新情況，財務(wù)人員需要不斷更新自己的專業(yè)知識。財務(wù)部應(yīng)創(chuàng)造更多的機(jī)會組織對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓財務(wù)人員及時了解當(dāng)代先進(jìn)的財務(wù)管理思想。針對實際需求，與兄弟公司開展財務(wù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。營運規(guī)劃部部門文化企業(yè)有文化，企業(yè)因文化而凝聚員工，而具有戰(zhàn)斗力和生命力。同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，部門也有文化，因部門文化而區(qū)別于其他部門，因部門文化而營造和諧的人際關(guān)系。營運規(guī)劃部作為公司的一個重要部門，有其特有的部門文化：，員工關(guān)心的是他們的福利，關(guān)心他們的發(fā)展空間，關(guān)心的是他們是否有學(xué)習(xí)機(jī)會。所以主管應(yīng)該切身去關(guān)心員工的生活和工作上的問題。溝通是管理最有效的途徑。其實大凡工作者，基本上已經(jīng)具備了一定認(rèn)知和感知能力，所以我不是很贊成經(jīng)常用責(zé)備性的口吻和自己的下屬溝通。所以和下屬的溝通盡量去了解下屬的想法，如果認(rèn)為他的想法是錯誤的，則應(yīng)該糾正教育他，這樣讓他的思想慢慢成長，慢慢適應(yīng)部門文化。主管自己的管理思想或是立下的口號，自己更應(yīng)該起表率，更應(yīng)該切實去貫徹，這樣才能服人。，多找一些機(jī)會和下屬在一起。工作上，下屬和領(lǐng)導(dǎo)需要保持一定層級關(guān)系；工作之余，卻可