【總結(jié)】XX集團(tuán)公司《母子公司管控體系制度》咨詢公司成果(全套)1目錄第一部分:母子公司管控體系制度匯編之一XX集團(tuán)股份有限公司法人治理結(jié)構(gòu)管控制度與操作流程第二部分:母子公司管控體系制度匯編之二XX集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資管控制度與操作流程第三部分:母子公司管控體系制度匯編之三XX集團(tuán)公司組織手冊(cè)第四部分:母子公司管控體系制度匯編之四XX集團(tuán)公司資金管
2025-06-06 17:41
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理:?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程投資管理:?項(xiàng)目投資管理決策流程?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程?項(xiàng)目投資登記管理流程?資產(chǎn)處置流程財(cái)務(wù)管理:?會(huì)計(jì)核算流程?年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程?月度預(yù)算修訂流程?預(yù)算考評(píng)管理流程?資金支出管理流程?內(nèi)部審計(jì)
2025-01-20 13:16
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2目錄一.前言二.
2025-02-13 18:06
【總結(jié)】集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)思路及要點(diǎn)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),為迎接全球化挑戰(zhàn),許多企業(yè)利用各級(jí)政府支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)會(huì),在主業(yè)取得一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,開(kāi)始嘗試多元化經(jīng)營(yíng),通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組等形式組成集團(tuán)公司,希望以企業(yè)規(guī)模(做大)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化產(chǎn)業(yè)以股權(quán)關(guān)系為紐帶,行業(yè)跨度大,使得集團(tuán)公司在管理上面臨比中小企業(yè)更加復(fù)雜的局面:許
2025-06-23 17:01
【總結(jié)】1母子公司管控體系建設(shè)華彩咨詢集團(tuán)白萬(wàn)綱213818181068郵件:白萬(wàn)綱3我們的目的?明晰管控規(guī)律?洞察管控運(yùn)作?驅(qū)除管控障礙?優(yōu)化管控利潤(rùn)4?一,關(guān)于集團(tuán)公司的管控?二,管控體系中的組織體系整合?三,職能管控?四,業(yè)務(wù)管控?五,分、子高管層績(jī)效管理體系5關(guān)于集團(tuán)型公司
2025-01-07 18:51
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2華鼎錦綸母子公司管
2025-01-23 21:21
【總結(jié)】母子公司風(fēng)險(xiǎn)管控母子公司管控的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的和控。風(fēng)險(xiǎn)管控指的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控的要求。企業(yè)集團(tuán)由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營(yíng)方向多元化,勢(shì)必使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺(jué)敏感度降低,造成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)能力下降。嚴(yán)峻的形勢(shì)更加要求企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控,從而能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn),并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)策。?企業(yè)需要按照以下的“華彩企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型”設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管
2025-06-24 21:47
【總結(jié)】舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零四年二月19/20目錄舜宇集團(tuán)母子公司管控體系框架 2名詞釋義 2一、舜宇集團(tuán)母子公司管控模式 2二、設(shè)計(jì)原則 2三、舜宇集團(tuán)的基本結(jié)構(gòu) 3(一) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的組成
2025-07-28 14:56
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天漢集團(tuán)操作流程設(shè)計(jì)說(shuō)明本文件是操作流程的原始文件,各個(gè)流程及其說(shuō)明已分別放入相應(yīng)《管控制度與操作流程》(Word版)中。2治理結(jié)構(gòu)管控流程?治理結(jié)構(gòu)管控流程?必要事項(xiàng)委托管
2025-02-08 21:07
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制華鼎錦綸母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2目錄一.前言二.組織
2025-01-04 16:40
【總結(jié)】Copyright?2022CHINA-CO華彩咨詢機(jī)構(gòu)母子公司管控上海華彩咨詢白萬(wàn)綱授課者及他的公司白萬(wàn)綱華彩咨詢機(jī)構(gòu)Copyright?2022CHINA-CO華彩咨詢機(jī)構(gòu)白萬(wàn)綱
2025-05-12 23:26
【總結(jié)】母子公司管控案例華彩咨詢2023年9月28日目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競(jìng)爭(zhēng)策略分析?利豐總體運(yùn)營(yíng)分析?利豐近期動(dòng)態(tài)?利豐對(duì)士商的借鑒意義“藍(lán)色巨人”IBM,國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國(guó),創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Wa
2025-02-08 21:18
【總結(jié)】天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱資深管理顧問(wèn)資深管理顧問(wèn)上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專著:《咨詢的力量》個(gè)人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)股份有限公司人力資源管控制度與操作流程1目錄第一部分管控制度......................................................................
2024-11-14 21:43
【總結(jié)】搭建母子公司管控體系的探索實(shí)踐2010-1-2714:57:37 北京能源投資(集團(tuán))有限公司????北京能源投資(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱京能集團(tuán)是)根據(jù)北京市委、市政府和市國(guó)資委的決定,于2004年底由原北京國(guó)際電力開(kāi)發(fā)投資公司和北京市綜合投資公司合并重組成立,是首都北京能源建設(shè)的一支重要力量。目前,京能集團(tuán)的投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以
2025-04-13 05:01