【正文】 實施目標管理構成要素二：執(zhí)行 執(zhí)行內容 執(zhí)行要點 執(zhí)行方法 目標完成各階段時間表，質量記錄文本等文件 過程要點的檢查監(jiān)督與記錄，以及階段評估 計劃執(zhí)行過程中的調整 檢查反饋時期溝通記錄 監(jiān)督原則 協(xié)作原則 授權原則 反饋及時原則 上下級有效溝通確認目標實現(xiàn)的步驟和資源配給的原則要點 明確目標項目階段權限和責任，明確授權級別和關系 任務（目標）實施過程中，管理重點是檢查和監(jiān)督 ,（如果資源 和市場發(fā)生 20％變化，及時調整，擬定新的目標以及調整考核目標） 根據(jù)階段計劃，及時提供資源支持 (資金支持，人員支持） 根據(jù)各階段時間表和質量記錄，及時評估反饋，缺乏執(zhí)行有效 12 制定 執(zhí)行 評估 實施目標管理構成要素三：評估 評估內容 評估原則 評估程序 完成目標與計劃目標 (計劃調整后）對比績效 公司目標，部門目標，個人目標績效情況 過程指標 個人（小團隊）能力提升績效 定量原則 客觀原則 相對全面原則 基于改進原則 落實擬定的評估方法，提供及時良好的資源支持開展評估 評估過程監(jiān)督與評估結果記錄 基于改進要求，確認下一階段改進要點，反饋 形成個人，部門，組織目標的評估報告，做為年度目標過程文件 13 內容 目標管理定義 目標管理構成要素 目標管理實施前的活動 實施目標管理的步驟 目標管理使用表格 如何評估目標管理執(zhí)行情況 小結 14 實施目標管理的前提 外部環(huán)境 內部環(huán)境 企業(yè)特點屬于流程型組織功能 型組織，網絡型組織，時效型組 織中哪種？ 外部環(huán)境對企業(yè)的主業(yè)務需求 的頻率和變化情況 競爭對手目標調整和變動情況 企業(yè)內部可控目標與外部市場 聯(lián)系緊密情況 企業(yè)是否有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和 階段工作計劃 以往企業(yè)階段計劃執(zhí)行情況評估 員工參與討論的文化氛圍是否 具備 組織職責和個人責任是否相對 明確 授權管理情況 判斷內容 操作活動 企業(yè)戰(zhàn)略和經營策略評估 內部業(yè)務流程評估 組織運作模式和管理基礎評估 授權管理定位分析與評估 領導力與內部管理風格評估 基于行業(yè)分析企業(yè)的組織模式 宏觀和外部環(huán)境分析 基于產品價值實現(xiàn)分析價值鏈 外部競爭對手經營情況評估與 調查 15 實施目標管理前的準備活動 通過規(guī)范提供 組織上保障 通過培訓實現(xiàn) 技能平臺一致 通過研討會議 確保認識統(tǒng)一 組織活動 個體活動 結合企業(yè)情況擬定 相關程序規(guī)范和制度 擬定各類使用的表格 建立管理小組，監(jiān) 督小組 明確管理小組，監(jiān) 督小組責任和處理問 題流程 組織培訓，（擬定 培訓計劃，培訓效果） 評估參訓者目標分 解 過程與方法技能掌握 情況 組織全員管理干部和 主要骨干人員參加研討 通過研討達成對目標 意義作用與操作方法的 統(tǒng)一 參與相關制度和流程 的擬定與宣傳活動 明晰管理小組，監(jiān)督 小組工作職責和權利 掌握違規(guī)和獎懲標準 參與培訓 積極宣傳 掌握目標分解技能 與方法 參與研討 積極思考達成共識 16 內容 目標管理定義 目標管理構成要素 目標管理實施前的活動 實施目標管理的步驟 目標管理使用表格 如何評估目標管理執(zhí)行情況 小結 17 明確目標管理實施的成功要素，避免目標管理失敗 高層支持 員工參與 目標具體化 檢查監(jiān)督 有效 對目標管理影響度 目標管理實施的過程主要是自上而下的，通過總經理 /部門負責人 向基層傳遞目標，并首先進行自我目標的分解，達到可操作性 目標管理強調溝通與協(xié)調，只有通過大量高層，中層的溝通設立 下一階段工作重點以及量化的考核目標 公司各種目標都是通過各級員工完成的，同時通過結合個人目標實 現(xiàn)激勵企業(yè)、組織的目標落實，整個過程是互動的 溝通是落實目標分解的有效方式，通過參與實現(xiàn)目標的可操作和可 實現(xiàn) 目標是分層分類型的，有主要目標，但是落實在操作層面就是指標 的形式，同時符合 SMART，缺一不可 目標不具體容易導致整個目標管理活動失去意義 檢查監(jiān)督是組織保障目標實現(xiàn)的有力工具 檢查監(jiān)督職能應相對獨立，同時通過抽查等形式評估管理干部 監(jiān)督和處罰流程建立標準，形成制度和規(guī)范化的目標管理保障 18 實施目標管理過程中角色與分工 計劃 /目標的訂立 目標計劃執(zhí)行與調整 目標 /計劃的實現(xiàn)與評估 主要活動 角色分工 輸入 輸出 分析外部和戰(zhàn)略 組織和參與研討 分析和資源平衡 簽訂協(xié)議書 各級領導負責各級目標落 實與調整 人力資源部負責檢查和監(jiān)督 企業(yè)最高團隊負責違規(guī)處罰 各級領導負責評估所管轄 的相關部門 員工參與自評和完成階段 自評報告 檢查監(jiān)督制度落