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2023-05-29 03:27:38 本頁面
【正文】 □尚可 □甚少10生產(chǎn)效率□較高 □尚可 □較差11附加價值□較低 □尚可 □較高12材料庫存□較多 □適中 □缺少13采購期□過長 □適中 □較短14耗料率□較高 □適中 □理想15產(chǎn)品良品率□較低 □適中 □較高16人工成本□較高 □適中 □較低17成品庫存□很多 □適中 □較少18在制品庫存□很多 □適中 □較少 應收賬款分析表月份銷售額累計銷售額未收賬款應收票據(jù)累計票據(jù)未貼現(xiàn)金額兌現(xiàn)金額累計金額壞賬金額退票金額分析 應收賬款控制表填寫日期：廠家名稱上月應收賬款本月出資本月減項本月底應收賬款回款退款折讓合計合計制表： 復核： 核準： 問題賬款處理報表填寫日期： 年 月 日 基本資料欄客戶名稱公司地址電話負債人電話開始往來日期經(jīng)辦人結束往來日期交易項目平均每月交易額授信額度問題賬金額經(jīng)過情況發(fā)生原因□客戶倒閉 □拖延付款 □質(zhì)量不良 □數(shù)量不符 □客戶要求延后付款 □其他經(jīng)過情況處理意見 資金調(diào)度控制表填寫日期： 單位：日期收入支出銀行存款金額月日押匯收入現(xiàn)銷收入應收票據(jù)貼現(xiàn)貸款收入合計應付票據(jù)水電薪資利息支出償還貸款支出合計核準： 復核： 制表： 財務控制評估表填寫日期：應收賬款應付賬款昨日余額昨日余額本日銷貨本日發(fā)票付賬本日退貨折讓折讓退回現(xiàn)金銷貨支付票據(jù)貨款收回支付現(xiàn)金貨款本日余額本日現(xiàn)金余額應收票據(jù)應付票據(jù)應收票據(jù)昨日余額 張應付票據(jù)昨日余額 張本日收入應收票據(jù) 張本日支付票據(jù) 張本日兌現(xiàn)應收票據(jù) 張本日到期票據(jù) 張本日余額本日余額銀行別昨日結存本日存入本日支出本日結存明日應付額核準： 復核： 制表： 應收賬款票據(jù)日報表客戶應收賬款應收票據(jù)合計備注本月累計本月占累計的比率（%）本月累計本月占累計的比率（%）本月累計本月占累計的比率（%）合計 應收賬款票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細表銀行名稱賬號支票號碼沖銷日期銷貨單號客戶名稱金額合計說明 圖表化財務管理工作流程 預算編制流程 預算內(nèi)費用支出審批流程 預算外費用支出審批流程 預算調(diào)整流程 投資管理流程12市場營銷工作圖表示例 圖表化市場營銷工作事項 市場調(diào)查計劃表調(diào)查目標考慮因素方法設計預定進度使用人力調(diào)查預算 銷售預算計劃表月份人事費廣告費交通費差旅費其他費用合計銷售額比率一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月 銷售計劃分析表銷售員本年度銷售目標月份月份月份月份月份月份金額占比金額占比金額占比金額占比金額占比金額占比 銷售業(yè)務狀況報告表訪問客戶收款清款有希望沒希望訪問經(jīng)歷有無指導員備注姓名住址職業(yè)員工感想：領導批示： 廣告費用分析表媒體類別廣告媒體名稱廣告次數(shù)平均篇幅時間廣告費用估計每次接觸人數(shù)總接觸人數(shù)每人次成本廣告選擇性廣告效果備注 促銷執(zhí)行計劃表序號內(nèi)容內(nèi)容細化備注1促銷目標2促銷措施3總體部署4可能出現(xiàn)的問題5相應補救措施6可行性分析7實施前提制表人： 填表日期： 年 月 日 促銷成本分析表促銷方式方式說明促銷周期費用估算成本收益分析備注制表： 主管： 客戶等級分類表客戶等級分類表A類B類C類D類產(chǎn)品種類客戶代碼產(chǎn)品種類客戶代碼產(chǎn)品種類客戶代碼產(chǎn)品種類客戶代碼 產(chǎn)品市場性分析表產(chǎn)品名稱推出日期銷售年數(shù)獲利率市場占有率價格品質(zhì)外觀競爭產(chǎn)品競爭產(chǎn)品差異性產(chǎn)品改良狀況其他 客戶投訴統(tǒng)計表序號投訴日期客戶投訴問題投訴部門接待人處理結果123
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