謝濤-市場(chǎng)營(yíng)銷-成都全家便利店新品便當(dāng)營(yíng)銷策劃方案-wenkub
2023-05-29 02:58:22 本頁(yè)面
【正文】 41 價(jià)格參照系 10 4113 市場(chǎng)定位 8第四章 4PS策略 944競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 5232微觀環(huán)境分析 3211 new product convenience.目 錄第一章 緒論 1第二章 營(yíng)銷環(huán)境研究 22 give out an accurate positioning to the products will be launched. Finally, from the four aspects of product, price, channel, promotion for the listing of new products put forward the specific implementation plan.The practical significance of this paper lies in。最后從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面為新產(chǎn)品的上市提出具體實(shí)施計(jì)劃。全家便利店即是眾多便利店中較為典型的代表。為了吸引更多消費(fèi)者，成都全家便利店準(zhǔn)備推出一款新品便當(dāng)。本文的實(shí)際意義在于，立足于具體的產(chǎn)品，更有針對(duì)性和實(shí)用性，沒(méi)有空談理論，相關(guān)意見(jiàn)建議可以直接運(yùn)用到成都全家便利店該新品的推廣工作上。 it was based on the specific products, so it was more targeted and practical, without talk theory, related ments and suggestions can be directly applied to the Chengdu Family Mart convenience store in the promotion of the new work.Key words: Family Mart。1宏觀環(huán)境分析 2 22 經(jīng)濟(jì)因素 2 24 科技因素 3 23市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 4 22機(jī)會(huì)點(diǎn) 5 25消費(fèi)者行為分析 6第三章 STP戰(zhàn)略 731 產(chǎn)品策略 9 42 產(chǎn)品與目標(biāo)市場(chǎng)需求分析 9 44 產(chǎn)品包裝策略 104244 17致 謝18 成都全家便利店新品便當(dāng)營(yíng)銷策劃方案第一章 緒論 近幾年，隨著電子商務(wù)的崛起，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)受到強(qiáng)烈地沖擊，以超市大賣場(chǎng)為代表的實(shí)體零售業(yè)業(yè)績(jī)不斷下滑，然而便利店作為零售業(yè)態(tài)的形式之一，卻在零售行業(yè)普遍不景氣的大背景下逆勢(shì)而上，表現(xiàn)出強(qiáng)勁地發(fā)展勢(shì)頭，各類便利店不斷涌現(xiàn)并且得到不錯(cuò)的發(fā)展。以營(yíng)銷策劃的表現(xiàn)形式對(duì)全家新品便當(dāng)?shù)耐茝V做出規(guī)劃，如果操作得當(dāng)，可以在實(shí)際銷售過(guò)程中取得直接經(jīng)濟(jì)效益，為成都全家便利店帶來(lái)營(yíng)收的同時(shí)提升品牌形象。1 人口因素?fù)?jù)第六次人口普查統(tǒng)計(jì)，成都市全市常住人口14047625人，是中國(guó)六個(gè)人口過(guò)千萬(wàn)的城市之一，也是中國(guó)西部?jī)蓚€(gè)人口超過(guò)千萬(wàn)的大城市之一。2 經(jīng)濟(jì)因素 2014年的時(shí)候，成都的經(jīng)濟(jì)總量就已經(jīng)突破萬(wàn)億，是全國(guó)九個(gè)GDP過(guò)萬(wàn)億的城市之一，全年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為32665元。2信貸方面，為了解決融資困難的問(wèn)題，央行通過(guò)窗口指導(dǎo)，對(duì)全國(guó)性商業(yè)銀行在原有信貸規(guī)?；A(chǔ)上調(diào)增百分比，對(duì)地方性商業(yè)銀行也進(jìn)行上調(diào)，并要求這部分額度必須用于連鎖便利店企業(yè)、農(nóng)業(yè)或地震災(zāi)區(qū)。2物流配送對(duì)便利店的發(fā)展至關(guān)重要，很多自制商品對(duì)時(shí)效性要求很高，為了保證商品不變質(zhì)，商品必須在規(guī)定的溫度范圍內(nèi)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)。12干凈衛(wèi)生可口的便當(dāng)成了很多人用餐的首選，新推出的便當(dāng)必然會(huì)受到很大關(guān)注，但是怎樣才能讓新品被接受和受歡迎，還需要仔細(xì)斟酌。西南民族大學(xué)店；犀浦交大店；川師本部店。環(huán)球中心店；蛟龍港店；一環(huán)路北一段店。3市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析22消費(fèi)者時(shí)刻對(duì)新事物、新產(chǎn)品保持著好奇心，這也是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉，推出新產(chǎn)品既是企業(yè)生存發(fā)展的必然之路，也正好迎合了消費(fèi)者的求變心理。作為一家國(guó)際性的便利連鎖企業(yè)，全家便利店有一套完整的運(yùn)作體系，公司機(jī)制和配套設(shè)施都已經(jīng)成熟。4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析作為西部經(jīng)濟(jì)文化的中心，成都已于2011年開(kāi)始步入經(jīng)濟(jì)意義上的便利時(shí)代。紅旗連鎖是成都本土便利連鎖企業(yè)，深深扎根和耕耘成都市場(chǎng)多年，網(wǎng)點(diǎn)幾乎達(dá)到成都所有區(qū)縣全面覆蓋，連鎖體系也已經(jīng)十分完善。首先社會(huì)發(fā)展的速度要求消費(fèi)者在消費(fèi)上越來(lái)越追求便利性，其次個(gè)人意識(shí)的覺(jué)醒使得消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高，便利店的特色賣點(diǎn)就是服務(wù)和便利性，正好迎合了現(xiàn)階段消費(fèi)者的需求。1 市場(chǎng)細(xì)分成都的自然地理環(huán)境和歷史傳統(tǒng)使得成都人民在消費(fèi)方面走在了全國(guó)前列，成都人民的消費(fèi)理念比較先進(jìn)，消費(fèi)水平也比較高。他們會(huì)對(duì)店內(nèi)的貨架擺放，裝修風(fēng)格，商品種類，服務(wù)模式都感到很新奇，也會(huì)親身體驗(yàn)一下在這里購(gòu)物的感受。年輕人多離開(kāi)家人獨(dú)自在外打拼，全家的服務(wù)模式在一定程度上可以讓他們感受到家的溫暖。會(huì)有很多人因?yàn)轲I了、渴了或者急需某樣商品而進(jìn)店消費(fèi)。這類顧客會(huì)對(duì)全家便利店保持較高的忠誠(chéng)度，愿意嘗試全家新推出的產(chǎn)品，甚至對(duì)新產(chǎn)品提出反饋意見(jiàn)。也正是這些“不好伺候的主”，愿意跟店內(nèi)年輕的服務(wù)人員友好交流，成為朋友，愿意把自己真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)告知服務(wù)人員，愿意單純的因?yàn)樽约合矚g吃而持續(xù)購(gòu)買或者帶動(dòng)周圍的人前來(lái)購(gòu)買，形成口碑效應(yīng)。成都菜品口味偏重，香辣、麻辣是飲食常態(tài)，這一款產(chǎn)品就是偏重口味方向的便當(dāng)，致力于打造一款麻辣火鍋味的便當(dāng)，讓消費(fèi)者隨時(shí)可以吃上“火鍋”。第四章 4PS策略4產(chǎn)品規(guī)格為650g，超過(guò)以往的500g規(guī)格，米飯和菜品都加量。確保為消費(fèi)者提供美味可口，安全可靠的食物。一方面，他們由于工作和學(xué)習(xí)忙，經(jīng)常趕不上飯點(diǎn)，選擇到全家便利店用餐，全家便當(dāng)雖然味道好，但是分量總是無(wú)法滿足他們的需求。4這種加熱即食的熟食，保質(zhì)期短，保鮮要求高，需要生產(chǎn)、配送、售賣環(huán)節(jié)層層嚴(yán)格把關(guān)，才能保障產(chǎn)品質(zhì)量。4 產(chǎn)品包裝策略 為了適應(yīng)本款產(chǎn)品分量大的特點(diǎn)，產(chǎn)品將采用底部小頂部大的碗狀包裝。4當(dāng)然，這里的成本是指綜合成本，也就是產(chǎn)品從研發(fā)生產(chǎn)到賣到消費(fèi)者手上，這整個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用。4從價(jià)格上看，全家現(xiàn)有便當(dāng)中
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