績效考核體系工作計劃-wenkub
2023-05-29 02:57:33 本頁面
【正文】 / 20績效考核體系工作計劃負責(zé)人：藺益序號工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間標(biāo)準(zhǔn)/關(guān)鍵點1思路框架王輝0520系統(tǒng)性/指導(dǎo)性2總體思路與流程藺益0525考核體系分類/考核總流程/方法/關(guān)鍵點/與客戶溝通確認3部門績效考核方案藺益0605部門的分類/部門的考核指標(biāo)/部門的考核方法/考核流程/考核關(guān)系4各崗位序列績效考核方案藺益07024．1一般管理/事務(wù)類崗位藺益耿小東0619職能部門基層崗位/與各部長的溝通4．2（中層）管理類崗位耿小東0626考核指標(biāo)/與部長和大陳的溝通4．3高管層藺益0626考核指標(biāo)/考核方法/與大陳溝通4．4研發(fā)類崗位藺益06264．5崗位總體考核方案/溝通確認藺益耿小東0702形成系統(tǒng)性文件/各崗位序列考核方案的對接5實施方案藺益耿小東0710實施步驟/實施中可能出現(xiàn)的問題/防范措施/定期審視6專題培訓(xùn)錢樹鋼0605前培訓(xùn)思路經(jīng)項目組內(nèi)部確認方案培訓(xùn)藺益耿小東0710前05201． 需要匯仁提供的考核方面的資料匯仁集團績效考核方面的制度和流程各部門績效考核的標(biāo)準(zhǔn)各崗位績效考核的標(biāo)準(zhǔn)績效考核與薪酬的掛鉤辦法2001年年度績效考核結(jié)果、2002年14月績效考核結(jié)果1．1 結(jié)果：沒有明確的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，考核層級（考核關(guān)系）存在很大問題，只有一個非常簡單的評價表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一樣，簽字是一個很累的工作。而目前有相當(dāng)多的工作計劃估計是考核時做的1．6 將部門和崗位分類，確定不同的考核頻次1．7 總裁只審批部門考核和高管層考核結(jié)果0521考核方法的確認 1． 部門的績效考核從集團角度看部門考核，應(yīng)該按責(zé)任中心的劃分來進行考核1．1利潤中心：科研營銷、植物藥業(yè)、流通事業(yè)部1．2收入中心：OTC營銷部1．3成本中心：采購部、制造事業(yè)部（匯仁藥業(yè)）1．4費用中心：行政管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、運營保障部、總裁辦、研發(fā)部問題：研發(fā)部算在哪類？明確各部分考核的具體內(nèi)容明確考核流程，標(biāo)出保證考核體系有效的關(guān)鍵點0523績效與薪酬的關(guān)系不同系統(tǒng)考核有不同的作用與側(cè)重點先完成部門考核方案一、部門的分類1．1利潤中心：科研營銷、植物藥業(yè)、流通事業(yè)部1．2收入中心：OTC營銷部1．3成本中心：采購部、制造事業(yè)部（匯仁藥業(yè)）1． 4費用中心：質(zhì)量保障部、行政管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、運營保障部、總裁辦、研發(fā)部一、部門考核的層次從整體來看，部門考核分為三個層次，第一層次是對集團所屬利潤中心的考核，即科研營銷、植物藥業(yè)、上海匯仁醫(yī)藥等。第三層次是對集團所屬職能部門的考核，包括人力資源部、財務(wù)管理部、運營保障部、總裁辦、行政管理部、研發(fā)部、質(zhì)檢部。2． 對部門進行考核要求企業(yè)必須有年度規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和部門規(guī)劃第一層次：考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。但宣傳費用僅只其能夠控制的地方電視臺的廣告費用二級部門考核：市場部三級部門考核：分公司（重點）1．1 銷售收入1．2 銷售成本：非宣傳費用、人工費用1．3 應(yīng)收帳款余額：絕對數(shù)量、相對數(shù)量1．4 似乎應(yīng)該更多的考慮其它非業(yè)績指標(biāo)，如渠道建立、經(jīng)銷商關(guān)系等根據(jù)匯仁的營銷管理制度（要找最新的，找老黃）提出完善的建議第三層次：集團職能部門以考核部門職
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