績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告-wenkub
2023-05-29 02:21:16 本頁面
【正文】 系統(tǒng)，擁有完善的流程，每一步該做什么，該怎么做，都有嚴(yán)格的規(guī)定，而不是想做什么就做什么，想怎么做就怎么做。然而我國很大一部分企業(yè)的績效管理系統(tǒng)在提高管理人員的管理水平方面明顯不夠。貴陽是沃爾瑪在中國西南地區(qū)繼昆明和南寧后開設(shè)分店的第三個城市。作為世界五百強(qiáng)企業(yè)之一，沃爾瑪百貨有限公司在一直位居世界前茅。貴陽市沃爾瑪績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告調(diào)查合作方： 貴陽市沃爾瑪沃爾瑪?shù)暮喴榻B： 沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆目前，它已經(jīng)在全球16個國家開設(shè)了超過8,000家商場，下設(shè)53個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩透哌_(dá)2億人次。鐘浩威表示，“沃爾瑪”非?？春觅F陽這個西南交通樞紐城市的發(fā)展?jié)摿?，同時也愿意響應(yīng)中國政府的西部大開發(fā)政策，把自己領(lǐng)先全球的零售技術(shù)和經(jīng)驗帶到西部，促進(jìn)中國西部零售業(yè)水平的提高和提供更多就業(yè)機(jī)會?？冃Ч芾沓绦蜻壿嬍?制定績效計劃，進(jìn)行實施，不斷檢查，完善提高。而且大多只是在要用的時候才開始做，比如加薪、晉升時等?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)中的一個重要組成部分，在實施中要注意考慮績效管理系統(tǒng)與企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與職位管理系統(tǒng)、人員的規(guī)劃與招聘聘用系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)以及獎懲系統(tǒng)之間的匹配性問題。在實踐結(jié)束之后，我小組人員對網(wǎng)上搜尋的資料和訪問結(jié)果聯(lián)系起來，對貴陽市沃爾瑪績效管理問題進(jìn)行了總結(jié)。貴陽沃爾瑪?shù)囊恍┎块T領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為“薪酬與績效結(jié)合起來”是績效管理的主要目的；也有的認(rèn)為績效管理的目的是“確定每個員工的績效目標(biāo)”；或者把“改變企業(yè)的組織文化”視為績效管理的目的之一。在沃爾瑪中并沒有設(shè)立專門的績效考核組織：他們的大部分管理者都認(rèn)為，公司雖然大，但是還沒有必要在這方面花費(fèi)費(fèi)用，這樣成本較高，劃不來，遇到問題大家集體討論決定就行了。但是，大部分企業(yè)實施績效管理還處于剛剛起步階段，實踐中存在著各種各樣的問題，嚴(yán)重妨礙和削弱了績效管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。對績效管理目的的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確 我國大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，進(jìn)行績效管理是為了更好地分配薪酬而不是為了提高企業(yè)績效。而貴陽沃爾瑪是以將績效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬，即將薪酬與績效結(jié)合起來作為績效管理的主要目的，這種本末倒置的做法會直接影響到績效管理的實施效果。實際上，在設(shè)
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