績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-wenkub
2023-05-29 02:21:16 本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)，擁有完善的流程，每一步該做什么，該怎么做，都有嚴(yán)格的規(guī)定，而不是想做什么就做什么，想怎么做就怎么做。然而我國(guó)很大一部分企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)在提高管理人員的管理水平方面明顯不夠。貴陽(yáng)是沃爾瑪在中國(guó)西南地區(qū)繼昆明和南寧后開設(shè)分店的第三個(gè)城市。作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，沃爾瑪百貨有限公司在一直位居世界前茅。貴陽(yáng)市沃爾瑪績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告調(diào)查合作方： 貴陽(yáng)市沃爾瑪沃爾瑪?shù)暮?jiǎn)要介紹： 沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆目前，它已經(jīng)在全球16個(gè)國(guó)家開設(shè)了超過8,000家商場(chǎng)，下設(shè)53個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬(wàn)人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩透哌_(dá)2億人次。鐘浩威表示，“沃爾瑪”非?？春觅F陽(yáng)這個(gè)西南交通樞紐城市的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)也愿意響應(yīng)中國(guó)政府的西部大開發(fā)政策，把自己領(lǐng)先全球的零售技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)帶到西部，促進(jìn)中國(guó)西部零售業(yè)水平的提高和提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)?？?jī)效管理程序邏輯是:制定績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施，不斷檢查，完善提高。而且大多只是在要用的時(shí)候才開始做，比如加薪、晉升時(shí)等?？?jī)效管理是企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，在實(shí)施中要注意考慮績(jī)效管理系統(tǒng)與企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與職位管理系統(tǒng)、人員的規(guī)劃與招聘聘用系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)以及獎(jiǎng)懲系統(tǒng)之間的匹配性問題。在實(shí)踐結(jié)束之后，我小組人員對(duì)網(wǎng)上搜尋的資料和訪問結(jié)果聯(lián)系起來(lái)，對(duì)貴陽(yáng)市沃爾瑪績(jī)效管理問題進(jìn)行了總結(jié)。貴陽(yáng)沃爾瑪?shù)囊恍┎块T領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為“薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)”是績(jī)效管理的主要目的；也有的認(rèn)為績(jī)效管理的目的是“確定每個(gè)員工的績(jī)效目標(biāo)”；或者把“改變企業(yè)的組織文化”視為績(jī)效管理的目的之一。在沃爾瑪中并沒有設(shè)立專門的績(jī)效考核組織：他們的大部分管理者都認(rèn)為，公司雖然大，但是還沒有必要在這方面花費(fèi)費(fèi)用，這樣成本較高，劃不來(lái)，遇到問題大家集體討論決定就行了。但是，大部分企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理還處于剛剛起步階段，實(shí)踐中存在著各種各樣的問題，嚴(yán)重妨礙和削弱了績(jī)效管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。對(duì)績(jī)效管理目的的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，進(jìn)行績(jī)效管理是為了更好地分配薪酬而不是為了提高企業(yè)績(jī)效。而貴陽(yáng)沃爾瑪是以將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬，即將薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)作為績(jī)效管理的主要目的，這種本末倒置的做法會(huì)直接影響到績(jī)效管理的實(shí)施效果。實(shí)際上，在設(shè)
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