【正文】 公司辦公室、企管部、財務(wù)部及各基層單位。③市場型員工：重點評估其崗位利潤、成本、安全、內(nèi)外部市場差異等。其績效評估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績效目標(biāo)或工作計劃，例外工作。其績效評估目標(biāo)為單位的總體績效目標(biāo)或工作計劃以及例外工作。公司總經(jīng)理、黨委書記：其績效目標(biāo)由董事會設(shè)定并考評。確定班組和個人績效目標(biāo)（三級績效目標(biāo)）。每年末確定次年集團公司年度績效目標(biāo)，制定相應(yīng)評估標(biāo)準(zhǔn)（董事會召開后，根據(jù)董事會確定的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為集團公司月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)?？冃гu估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善?？冃Ч芾碇攸c評估企業(yè)及員工的工作實績及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協(xié)調(diào)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團公司績效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績效管理方法的改進(jìn)、決定績效考核結(jié)果的重要獎懲、對公司級績效評估情況和各單位關(guān)鍵績效評估情況進(jìn)行審查、對績效爭議進(jìn)行仲裁等。XXXX集團公司績效管理方案(討論稿)二○○五年十一月2 / 192目 錄一、說 明二、實業(yè)集團公司績效管理方案三、附 件XXXX集團工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案XXXX集團績效工資分配方案集團公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)集團公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)集團公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則XXXX集團中級管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)XXXX集團一般管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)各類考評表日?？冃Ч芾砹鞒獭⒃露瓤冃ЧべY考核發(fā)放流程圖集團公司企管部薪酬分配辦法1績效管理結(jié)果應(yīng)用（企管部）1新電混凝土有限公司薪酬分配辦法1新電石英制品有限公司員工工資獎金考核暫行辦法1XXXX集團節(jié)能建材廠績效管理方案1XXXX集團建安工程公司績效管理方案1XXXX集團開發(fā)公司績效管理方案1XXXX集團汽運公司績效管理方案1XXXX集團房地產(chǎn)公司績效方案1XXXX集團鈣制品公司績效管理方案XXXX集團塑鋼門窗公司績效管理方案2XXXX集團純凈水公司績效管理方案2XXXX集團印刷廠績效管理方案說 明本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實業(yè)集團及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個原則，需要大家在制定具體實施方案和在執(zhí)行過程中予以把握：公司一級績效指標(biāo)不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤走的原則（開發(fā)公司可以轉(zhuǎn)換為跟卸煤量走）；有獨立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原則（即績效工資不按40元/崗+獎金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執(zhí)行，如混凝土公司、石英公司等）；以承包等方式經(jīng)營的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績效管理工作的原則（如廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，討論績效管理有關(guān)事宜。二、績效管理主要原則公平公開公正原則。定量為主原則。分級分層原則。確定集團公司各部室及各基層單位的月績效目標(biāo)（二級績效目標(biāo)）。由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐項分解到班組和員工個人，確定班組或員工個人月度績效目標(biāo)內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)。公司副總經(jīng)理，其績效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級各項關(guān)鍵績效指標(biāo)或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。各單位副職。一般管理人員：績效評估目標(biāo)=具體承擔(dān)的月度工作計劃或工作目標(biāo)或工作責(zé)任+崗位說明書職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任+例外工作。四、建立公司績效評估體系（一）建立績效評估體系一級績效目標(biāo)的評估（簡稱一級評估）。關(guān)鍵績效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責(zé)，在次月初對照二級關(guān)鍵績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對上月績效進(jìn)行評估，評估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后，由辦公室匯總整理，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審或仲裁。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)績效目標(biāo)的評估：公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書記的績效目標(biāo)為公司年度三個文明的目標(biāo)總和，由董事會評估。（4）助理員、二線人員績效目標(biāo)的評估：協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負(fù)責(zé)評估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。并將考核結(jié)果書面（或電子郵件）向各責(zé)任單位通報，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7日將最終的評估結(jié)果匯總到辦公室。員工績效評估檔案的建立。班組設(shè)立績效評估綜合臺賬，由班組長或兼職評估員記錄本班組總體工作及每一位員工績效評估情況及分配情況。各單位建立績效臺帳，記錄匯總本單位、本部室績效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績效工資分配情況等。每月績效評估情況由績效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交檔案室保管。五、建立績效運用體系包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開發(fā)方向；四是根據(jù)績效評估，對各級組織的作用發(fā)揮、機構(gòu)設(shè)置、資源配置等進(jìn)行分析和評估，提出組織優(yōu)化方案?？冃ЧべY⑴有獨立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績效工資的確定全民、集體人員的績效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對應(yīng)的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。效益工資：為有效促進(jìn)公司三個文明建設(shè)，體現(xiàn)出績效目標(biāo)的全過程控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證全年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評估內(nèi)容由牽頭部門確定：（1）年度目標(biāo)獎：根據(jù)公司董事會確定的年度目標(biāo)獎勵總額，對各責(zé)任年度績效進(jìn)行全面綜合評估，具體方案由集團公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。附件2：XXXX集團績效工資分配方案（試行）為了切實貫徹落實公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。組織績效是個人收入的保證，組織績效高于個人績效。循序漸進(jìn)的原則。計算公式：責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額責(zé)任單位績效工資比例責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果（%）+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)獎懲說明：責(zé)任單位績效工資比例，即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實績評估結(jié)果（%）〔40%∑分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%分管企業(yè)（部門）平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%個人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。每年底辦公室會同企管部、財務(wù)部等部室，在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，測算出次年績效工資總額，并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（1）績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報財務(wù)部。四、績效工資提取和使用要求績效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績效工資再分配中，要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。月度企管部同上4發(fā)生人身重傷事故發(fā)生一起，扣除公司當(dāng)月績效工資30%。月度企管部同上二、經(jīng)營指標(biāo)1 完不成當(dāng)月利潤的百分比在96%～99%時，扣公司當(dāng)月績效工資20%； 完不成當(dāng)月利潤的百分比在92%～96%時，扣公司當(dāng)月績效工資40%； 完不成當(dāng)月利潤的百分比在92%以下時，公司績效工資取消1個月； 完成當(dāng)月計劃利潤的百分比在104%以上時, 公司當(dāng)月績效工資增加20%。2應(yīng)收帳款未完成，扣公司當(dāng)年績效工資10%。月度企管部集團公司各單位2發(fā)生重大人身傷亡事故, 扣主要責(zé)任單位月度績效工資4個月，次要責(zé)任單位月度績效工資3個月。月度企管部集團公司各單位6無設(shè)備重、特大事故、惡性誤操作和一般事故發(fā)生。月度企管部集團公司各單位9發(fā)生一般事故（含火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績效工資1個月，次要責(zé)任單位月度績效工資50%。月度企管部集團公司各單位二、財務(wù)指標(biāo)1完不成當(dāng)月利潤的百分比在96%～99%時，扣公司當(dāng)月績效工資40%； 完不成當(dāng)月利潤的百分比在92%～96%時，扣公司當(dāng)月績效工資80%； 完不成當(dāng)月利潤百分比在92%以下時，公司績效工資取消1個月； 完成當(dāng)月度計劃百分比在104%以上時,公司當(dāng)月績效工資增加40%。月度企管部集團公司各部、公司、廠2重大活動和接待在重大活動或接待中發(fā)生影響公司榮譽或利益的嚴(yán)重后果，視情節(jié)扣責(zé)任單位月度績效工資15% 月度辦公室集團公司各部、公司、廠3部門內(nèi)部培訓(xùn)完成部門月度培訓(xùn)計劃。沒舉辦培訓(xùn)班,扣責(zé)任單位月度績效工資5%。年度工會集團公司各部、公司、廠8認(rèn)真落實計劃生育政策，計劃生育率完成率達(dá)100%。 年度企管部集團公司企管部、公司、廠四、其他管理規(guī)定評估指標(biāo)1執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項目及招投標(biāo)管理規(guī)定 有一項未按規(guī)定，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。造成重大不良影響的扣責(zé)任單位月度績效工資的2%～10%。月度企管部10.發(fā)生異常及以上事件，無記錄或記錄沒有如實反映實際情況每次扣責(zé)任單位績效工資500元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部17.對異常及以上情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門裁決的拒不分析填報者（含報表不合格）每次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部21.未按月參加集團公司召開的安全例會每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部25.重要試驗或危險作業(yè)未通知有關(guān)單位參加每次扣責(zé)任單位績效工資200元月度企管部26.班組未定期開展安全活動或記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣責(zé)任單位績效工資400元。月度企管部30.未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)規(guī)程考試每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部33.電纜孔洞以及電纜蓋板變動，沒有辦理相關(guān)手續(xù)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部37.生產(chǎn)單位設(shè)備大小修應(yīng)報全檢修項目表，特殊項目有審批手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部41.對防汛措施落實情況督促檢查不力、防汛措施落實不到位，造成生產(chǎn)現(xiàn)場積水等扣責(zé)任單位績效工資500—1000元，造成后果按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績效工資1000元及以上月度企管部82.為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的需要加獎的事例。月度企管部86.堅持“四不放過”原則，認(rèn)真組織事故、障礙及異常的調(diào)查、分析和處理。月度企管部89.定期對消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查、審驗，按規(guī)定配備消防器材；建立消防器材臺帳，做到帳物相符。月度企管部91.消防箱、各種滅火器不干凈、不整齊、擅自動用消防設(shè)備或使用后未予登記，消防器材、未按期校驗，發(fā)現(xiàn)空瓶丟失扣績效工資100元/次；；本細(xì)則有重復(fù)評估內(nèi)容的，取高額月度企管部二、經(jīng)營指標(biāo)92.內(nèi)向型利潤總額責(zé)任單位實際利潤比目標(biāo)利潤每少20萬元，扣責(zé)任單位4000元；責(zé)任單位實際利潤比目標(biāo)利潤每少10萬元，扣責(zé)任單位2000元；責(zé)任單位實際利潤比目標(biāo)利潤每少1萬元，扣責(zé)任單位200元。違反此規(guī)定單位，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績效工資50500元月度企管部97.壓力容器上配裝的壓力表應(yīng)按《容規(guī)》定期校驗。不及時扣責(zé)任單位績效工資50元/天；完不成計劃，又未經(jīng)批準(zhǔn)延長，扣執(zhí)行部門績效工資100元/天。月度辦公室102.檢修和改造過程中不發(fā)生責(zé)任性返工每發(fā)生未造成后果的責(zé)任性返工，一項扣執(zhí)行部門績效工資200元；發(fā)生后果的責(zé)任性返工，視情況扣執(zhí)行部門績效工資5001000元；后果嚴(yán)重的，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。月度企管部106.按時完成固改項目未按時完成，一項扣執(zhí)行部門績效工資500元。月度企管部110.嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項目管理規(guī)定手續(xù)不全各扣擅自開工單位和同意開工單位績效工資500元。月度企管部112.設(shè)備標(biāo)志齊全，各類臺帳、檔案及原始記錄齊全，妥善保管。做到圖物相符。月度企管部121.節(jié)能建材廠對西大嶺灰場的粉塵必須加強管理，道路及時進(jìn)行灑水。月度企管部123.工程申請部門應(yīng)組織環(huán)境因素識別。月度企管部125.及時清掃散落在地面上的渣土及建筑材料。月度企管部127.建筑材料集中堆放，并采取防雨、防風(fēng)措施。月度企管部129.施工場地廢水處理達(dá)標(biāo)后排放。月度企管部131.連續(xù)操作的高噪聲施工作業(yè)，應(yīng)征得地方環(huán)保部門的同意后方可進(jìn)行。月度企管部133.在各公司、廠范圍內(nèi)新建、技術(shù)改造、維修等工程中，凡涉及到土建方面的方案或設(shè)計、均應(yīng)有土建專職參與審核。月度企管部142.修復(fù)后的設(shè)備，驗收合格的設(shè)備優(yōu)先使用現(xiàn)場，并對使用位置、時間進(jìn)行登記。將根據(jù)泄漏情況，扣罰責(zé)任單位績效工資2001000元。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部值班人員必須按照輪值表進(jìn)行值班，不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)換值班班次。無故提前或拖延交接班時間。在事在事故處理或重大操作過程中不得進(jìn)行交接班，需在上述工作告一段落后，并由交接雙方班長同意后方可交接班。交班人員應(yīng)做到六不交。每月對交接班制度執(zhí)行情況抽查不少于三次，并將情況進(jìn)行考評、公布。每次扣責(zé)任單位績效工資50元。148.各類計劃、統(tǒng)計報表及時、準(zhǔn)確、全面不及時、不準(zhǔn)確、不全面一例扣責(zé)任單位績效工