xxxx年人力資源部工作計(jì)劃與預(yù)算-wenkub
2023-05-28 22:14:29 本頁(yè)面
【正文】 5人，大酒店10人。努力完成月餅、圣誕券等銷(xiāo)售任務(wù)。2011年人力資源部工作計(jì)劃與預(yù)算根據(jù)2010年形勢(shì)及**公司目前狀況，2011年**公司的核心是在確保完成營(yíng)業(yè)計(jì)劃的情況下提升管理和服務(wù)品質(zhì)，加大**品牌宣傳，提升品牌美譽(yù)度。措施每月聯(lián)系走訪銷(xiāo)售客戶(hù)，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，加強(qiáng)溝通。在員工提出辭職申請(qǐng)30天內(nèi)滿足前臺(tái)部門(mén)需求。 增加高中級(jí)及大專(zhuān)級(jí)職校各一所，建立合作關(guān)系，確保每年年中補(bǔ)充一批實(shí)習(xí)生，約15人左右。 加大對(duì)**酒店品牌的宣傳，申請(qǐng)?jiān)趧趧?dòng)局人力資源市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)大力做酒店宣傳廣告，提升**知名度。300030000500010002招聘措施 繼續(xù)2009年休假方法，利用淡季輪流安排調(diào)休或無(wú)薪假等方式，一方面即能讓員工休養(yǎng)生息，另一方面又能確保旺季時(shí)員工的質(zhì)量。并跟隨勞動(dòng)局和人事局外出參加招聘。 對(duì)每位新員工在進(jìn)店三天、十天、一個(gè)月進(jìn)行跟蹤訪問(wèn)，關(guān)心員工生活及工作，關(guān)注新員工崗位培訓(xùn)情況及員工適崗情況。 結(jié)合市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整完善薪資考核方式，提高骨干員工的薪資水平，從而降低骨干員工的流失。實(shí)施后備管理人員培養(yǎng)計(jì)劃。4人員編制目標(biāo)**公司233至235人，根據(jù)2011年總經(jīng)理室商定的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，適當(dāng)增編3至5人，以滿足各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理需求。（注：按慣例，每年都會(huì)同比上漲7%左右），大酒店不超出33萬(wàn)元。 及時(shí)收取在天豪、外包部門(mén)、外公司掛靠等代收代付人員社保費(fèi)用。 加強(qiáng)人事檔案管理，每月20日左右整理人事檔案一次，確保檔案資料齊全。 每季度調(diào)整市場(chǎng)薪資情況，及時(shí)調(diào)整完善薪資考核方式，提高骨干員工的薪資水平，從而降低骨干員工的流失。7培訓(xùn)總方針提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高人力資
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