【正文】 資源經(jīng)理績效考核 1412 10 8 626辦理保險等具體福利事務 14 12 10 8 6為人力資源部提供助理性工作 14 12 10 8 6內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理 14 12 10 8 6辦理保險等具體福利事務 14 12 10 8 6為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作 14 12 10 8 6正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14 12 10 8 6工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6工 作效 果工作總結匯報準確真實 14 12 10 8 6考 核結 果通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A：170 分以上 B：170~140 分 C：140~110 分 D：110 分以下考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語27總經(jīng)理核準總經(jīng)理： 日期： 第二章 行政部績效考核一、考核維度包括任務績效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考核中。態(tài) 度:◆做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業(yè)；◆具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團隊精神，責任心強。技能技巧:25◆辦理保險等具體福利事務。 14 12 10 8 6善于放手讓部下去工作，鼓勵他 們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6十分注意辦公環(huán)境的安全衛(wèi)生和整頓工作 14 12 10 8 6妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 14 12 10 8 6正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14 12 10 8 6工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6工 作效 果工作總結匯報準確真實 14 12 10 8 6考 核結 果通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A：200 分以上 B：200~160 分 C：160~120 分 D：120 分以下考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定24評語總經(jīng)理核準 總經(jīng)理： 日期： ? 人力資源經(jīng)理助理考核東風汽車公司人力資源經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱 人力資源經(jīng)理助理 崗位編號 DFHR004直屬上級 人力資源經(jīng)理 所屬部門 人力資源部崗位概要 負責具體事物的處理，完成助理工作。22工作條件：工作場所：辦公室、外地。培訓經(jīng)歷:◆ 受過招聘、培訓、績效管理與薪酬制定、勞動法律及公共關系等方面的培訓。環(huán)境狀況：舒適。工作經(jīng)驗：◆ 從事人力資源管理或人事管理實務工作 5 年以上。人力資源經(jīng)理績效考核表姓名：  部門： 考評日期：評 價 尺 度評價因素對評價期間工作成績的評價要點優(yōu) 良 中 可 差把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6勤 務態(tài) 度對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 616參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；14 12 10 8 6根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；14 12 10 8 6制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；完成員工培訓工作14 12 10 8 6根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；14 12 10 8 6業(yè) 務工 作及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6善于放手讓部下去工作，鼓勵他 們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6十分注意工作環(huán)境安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6管 理監(jiān) 督 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 14 12 10 8 6經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6指 導協(xié) 調(diào)主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 617積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14 12 10 8 6注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行 14 12 10 8 6正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14 12 10 8 6工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6工作效果工作總結匯報準確真實 14 12 10 8 6考 核結 果1. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 2. 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 D：160 分以下3. 考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語總經(jīng)理核準18 總經(jīng)理： 日期： ? 人事主管考核東風汽車公司人事主管崗位說明書崗位名稱 人事主管 崗位編號 DFHR002直屬上級 人力資源經(jīng)理 所屬部門 人力資源部崗位概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。技能技巧:◆對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、 組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設計等具有豐富的 實踐經(jīng)驗；對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針；◆熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件；態(tài) 度:◆做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業(yè)；責任心強；◆具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào) 、組織能力、團隊精神。工作職責：? 對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實施負責；對公司培訓與發(fā)展計劃落實負責；? 對公司的薪酬設計方案的有效性負責；? 對公司考核方案的有效性負責；? 對公司年度招聘計劃的落實負責。三、 考核時間每月 1 號之前，由考核主體實施考核，考核結果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務部發(fā)放相應數(shù)額工資。人力資源部經(jīng)理：由總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對其進行考核。（二） 、考核內(nèi)容與安排部門 KPI 的考核，主要為年度考核，由部門業(yè)績、員工的工作績效和行為能力考核共同構成。? 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標） 。六、 靈活性原則： 公司對員工的考核分為定量考核和定性考核?！。?）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。二、考核原則一、 公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。本田公司應繼續(xù)加強產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務, 同時努力改善燃油品質(zhì),研制環(huán)保省油的新型產(chǎn)品以加強自身競爭優(yōu)勢。W O 戰(zhàn)略利用外部優(yōu)勢,克服自身劣勢。85) 國內(nèi)外同行業(yè)者競爭更加集中激烈。4) 競爭能力低。3. 市場構成的特征：秋冬季節(jié)是汽車銷售的旺季，被業(yè)內(nèi)人士稱為“黃金季節(jié)”，相比較而言，夏季則清淡了許多。 2. GDP 的增長帶動了轎車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2022 年 11 月 19 日思域新混合動力車（CIVIC Hybrid）隆重上市。2022 年、2022CRV 兩度榮獲 CCTV 年度 SUV 車型。東風本田對于這款車也是寄予了很高希望，因此，第一時間與國際同步推出中國版思域。三、公司組織結構圖 四、產(chǎn)品介紹CRV 是本田公司專為城市消費者開發(fā)的一款多功能越野車，自 1995 年上市以來廣受歡迎，累計銷量超過 170 萬輛。二、企業(yè)理念公司使命：制造優(yōu)質(zhì)汽車，提供滿意服務，優(yōu)化生活品質(zhì)，實現(xiàn)人與自然的和諧。公司成立于 2022 年 7 月 16 日，注冊資本 2 億美元，占地面積 69 萬余平方米，建筑面積 萬平方米。中日雙方各占 50%股權。公司愿景：永續(xù)發(fā)展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發(fā)展的東風。國產(chǎn)本田 CRV 是本田 2022 年全新改款的美觀車型，與舊款車相比，新款 CRV 很好地繼承了前車的優(yōu)點，與一般越野車相比，CRV 的外觀比較精致，充滿了美式 SUV 的感受。思域與東風本田現(xiàn)有車型本田 CRV 出自同一生產(chǎn)平臺，兩款車使用的是同一種底盤，這就在技術上為本田思域國產(chǎn)提供了前提條件。 2022 年推出的新世代 CRV 以其創(chuàng)新的轎車與 SUV 相結合的開發(fā)理念引起了社會的廣泛關注，一直供不應求，受到了消費者的青睞。經(jīng)過清華大學和本田合作進行的試驗結果表明，它比常規(guī)汽油節(jié)省 36%41%，綜合節(jié)油效果為 38% ，體現(xiàn)了綠色產(chǎn)品的內(nèi)涵。3. 個人收入的顯著增加，大大促進了汽車的銷售。資料來源：中投顧問調(diào)查公司《中國汽車行業(yè) 2022 年 19 月的分析》6四、企業(yè)環(huán)境分析 東風本田汽車武漢有限公司由東風汽車工業(yè)投資有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會社通過改組改造原武漢萬通汽車有限公司，子 2022 年 7 月 16日組建成立的公司。(三) 本田汽車公司外部環(huán)境分析1. 本田公司外部機遇1) 國家宏觀經(jīng)濟形勢好,鼓勵汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展.1) 汽車產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為家用車以個人購買為主的多元化市場結構已經(jīng)形成.2) % 。6) 消費需求速度放慢.(四) 本田汽車公司戰(zhàn)略的 SWOT 矩陣通過上述對本田公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,將其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、外部機遇、威脅相互匹配, 本文得到以下分析。本田公司應加強財務管理與成本控制,克服資金短缺,在利用法方技術和管理的基礎上進行自主技術創(chuàng)新, 完善營銷渠道,建立良好公共關系以便新產(chǎn)品的順利推出。W T 戰(zhàn)略減少內(nèi)部劣勢,回避外部威脅。二、 差別性原則考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別。11?。?）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。三、考核類型本公司績效考核分為四類：考核類型 實施頻度 評價時間12月度考核 每月一次 下月上旬季度考核 每季一次（暫無定式） 每季最后一個月中、下旬年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月試用期考核 試用期一次 試用期期末特殊考核 按實際需要四、考核方法（一） 、考核方法結合關鍵績效指標(KPI)和 360176。經(jīng)理和專員的考核，月度考核主要評價員工的工作業(yè)績，年度考核則包括工作業(yè)績和行為能力兩個部分。人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對其進行考核。四、 考核內(nèi)容： 硬性指標：人力資源成本開銷；勞動糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)行14效果； 軟性指標：總經(jīng)理、其他部門及員工滿意度；部門團隊合作協(xié)調(diào)程度；五、 具體實施? 人力資源部經(jīng)理的考核東風汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 人力資源經(jīng)理 崗位編號 DFHR001直屬上級 行政副總 所屬部門 人力資源部崗位概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務的實際需要，在 績效考核和 專業(yè)審查的基礎上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事 調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力 資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā) 展計劃的制定。教育背景:◆人力資源、管理或相關專業(yè) 大學本科以上學歷。工作條件：工作場所：辦公室。崗位要求 任職資格工作內(nèi)容:? 編制公司人力資源規(guī)劃；? 組織公司中層以上人員招聘活動；? 辦理公司中層以上員工人事變動事宜；? 建立健全公司人力資源管理制度；? 負責勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動