打造高績效團隊(2)-wenkub
2023-05-28 00:34:53 本頁面
【正文】 的工作，有意和自己過不去，因此，不僅使兩位同事之間關(guān)系緊張， 更為嚴重的是可能會影響到今后兩個部門之間的合作。并告訴所有的方太人 溝通的可貴 ！ 陳義生祝您成功（ 13967546786） 63 談話技巧 3 同理心 例： 美國修理廠 先處理心情 再處理事情 陳義生祝您成功（ 13967546786） 64 談話技巧 3 同理心 ? 你說得很有道理 ? 我理解你的心情 ? 是，是的，的確如此 ? 我非常認同你的觀點 ? 你這個問題問得很好 ? 我知道你這樣做是為我好 ? 是的，我之前跟你有同樣的看法 陳義生祝您成功（ 13967546786） 65 利用會議溝通之方法 1 1．安排具體議程時間表 ,去掉無關(guān)部分。 陳義生祝您成功（ 13967546786） 66 利用會議溝通之方法 2 5．時間控制（準時開會， 遲到處理 ， 限定發(fā)言、演講時間，不要讓臨時問題成會議主角）。 8．對會議內(nèi)容、日后工作、責任部門（人）職責及完成時間提供書面會議記錄并發(fā)放。 結(jié)果， 在這一個小時中不太說話的人總被排在最后 ——這又一次證明了 “沉默不是金” 的道理。 3. 綜合運用 8大類所有創(chuàng)新技法，快速“蹦”出方案 ,快速記錄。 7．鼓勵參與 , 保持熱烈的氣氛，以助頭腦“發(fā)熱” 起風暴。 — 陳義生 只有落后的干部 沒有落后的群眾 陳義生祝您成功（ 13967546786） 84 陳義生祝大家 身體健康 工作愉快 謝 謝 。租賃用途 …… 陳義生祝您成功（ 13967546786） 80 執(zhí)行是對企業(yè)大政方針、目標和計劃的制定和實現(xiàn)的具體行動 九 . 團隊成員要有執(zhí)行力 主管就是執(zhí)行者！ 管理層面 作業(yè)層面 陳義生祝您成功（ 13967546786） 81 ? 自以為是 ? 不求上進 ? 能力錯位 ? 縱容他人 執(zhí)行者的誤區(qū) : 陳義生祝您成功（ 13967546786） 82 三按： ? 按 時 ? 按 量 ? 按 質(zhì) ? ? 什么是執(zhí)行力？ 陳義生祝您成功（ 13967546786） 83 ?只有落后的干部，沒有落后的群眾。 5. 要求方案具體 , 越具體越有價值。 學(xué)會在會議上 發(fā)言 陳義生祝您成功（ 13967546786） 68 各部門間相互了解 ,培養(yǎng)團隊合作精神 增加成員間互諒互讓 ,培養(yǎng)友誼 使成員提高工作興趣 ,改善工作態(tài)度 手續(xù)簡化 ,節(jié)省時間 ,提高工作效率 …… 橫向溝通的好處 : 陳義生祝您成功（ 13967546786） 69 七 . 挖掘 團隊成員的智慧潛能 身體潛能 例 :《 狼追老太 》 《 蜜月之旅 》 智慧潛能 “頭腦風暴” 陳義生祝您成功（ 13967546786） 70 頭 腦 風 暴 掃 雪 回型針 陳義生祝您成功（ 13967546786） 71 頭腦風暴 游戲規(guī)則 1. 自由奔放 2. 集中思想 3. 延遲評判 4. 以量求質(zhì) 5. 組合運用 游 戲 時 間： 15分鐘 收集方案量： 10條以上 陳義生祝您成功（ 13967546786） 72 頭腦風暴 游戲細則 1. 選一到兩位寫字速度快的組員作記錄。其中一項是：教練要求十位副總裁坐在一起，“隨便聊些什么，但是不要談公司的事。詢問問題，征求意見，這是引起他們注意的最佳做法。 3．通知時（簽名）告知參會者會議主題，使他們能更好地準備。 總經(jīng)理茅忠群用鐵錘砸開了橫在部門之間的一堵墻。肖經(jīng)理的答復(fù)是 ： “ 什么？我這里的正經(jīng)工作還沒忙完呢，哪里有工夫管什么報表這些雜七雜八的事情。 陳義生祝您成功（ 13967546786） 47 談話技巧 1 傾聽 自己 對方 20% 80% （智者善聽 愚者善說 ） 案例： 巴頓 陳義生祝您成功（ 1
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1