組織職能概述ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:52:14 本頁面
【正文】 相互接觸面廣 需要程度 作不關(guān)聯(lián) 一定關(guān)聯(lián) 的關(guān)聯(lián) 的關(guān)聯(lián) 且情況多變 2 4 6 8 12 計劃與決 范圍與復雜 范圍與復 范圍與復 在政策引導下 沒有方向引導 策工作量 性很小 雜性有限 雜性較廣 需努力訂計劃 需隨機擬訂計劃 2 4 6 8 10 （ 3）按助手配備情況，可以得到修正系數(shù)如下： 配有直接助手時 ， 修正系數(shù)為 ； 配有負責行政 、 計劃的助手時 ， 修正系數(shù)為 —— ； 配有四位助手時 ， 修正系數(shù)為 。 據(jù)此 ， 他提出了一個可以用在任何管理寬度下計算上下級人際關(guān)系數(shù)目的經(jīng)驗公式： C = C：可能存在的人際關(guān)系數(shù) N：管理寬度 ? ?)1(2 1 ??? ? nn n 格拉丘納斯的這個公式?jīng)]有涉及上下級關(guān)系發(fā)生的頻次和密度，因而它的實用性受到了一定的限制。 （ 2） 直接的多數(shù) （ 組合 ） 關(guān)系 指存在于上司與下屬之間的各種可能 。同時由于管理嚴密，影響了下級人員的積極性與創(chuàng)造性。這是因為，層次越多，需要從事管理的人員越多，彼此之間的協(xié)調(diào)工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮。而直式結(jié)構(gòu)的情況相反。 3． 眾多的部門和層次使得計劃和控制活動更為復雜 。 第二節(jié) 管理寬度與組織層次 一、管理寬度 二、管理層次 三、管理寬度與管理層次的關(guān)系 四、管理寬度是一個權(quán)變因素 五、影響管理寬度的各種因素 一、管理寬度 每一個管理者所能直接指揮和監(jiān)督的下屬人數(shù)總是有限的，這個限度稱為管理寬度或管理跨度。 戰(zhàn)略則是為了實現(xiàn)組織的目標以及因應(yīng)環(huán)境變化而就資源分配和所需活動而擬定的行動計劃 。 行業(yè) 、 政府 、 客戶 、 供應(yīng)商等是環(huán)境中的一些最主要的要素 。 這一指標既可以用來衡量一個組織，也可以用來衡量組織的一個構(gòu)成部分，如一個分廠或一個事業(yè)部等。 若雇員為了履行組織中的職位必須擁有較長時間的訓練 ， 就認為該組織的專業(yè)化程度較高 。 縱向復雜性反映了組織構(gòu)造中的層次數(shù)目； 橫向復雜性指的是組織的水平方向上職位或部門的數(shù)目； 區(qū)域復雜性反映了組織在地理區(qū)域上的分布情況 。 這一層級的形狀與控制幅度之間存在著反向變化的關(guān)系。 專門化（ specialization） 反映了一個組織專業(yè)化分工的程度 。 6．組織變革 組織必須具有環(huán)境適應(yīng)性，必須通過能動地適應(yīng)環(huán)境的變化去維持自己的生存和成長。 3．職權(quán)配置 在劃分和組合部門的基礎(chǔ)上，還必須將監(jiān)督各單位或部門所必需的職權(quán)授予各個單位的管理者。組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關(guān)系。第六章 組織職能概述 第一節(jié) 組織職能的含義及內(nèi)容 第二節(jié) 管理寬度與組織層次 第三節(jié) 組織中的職位設(shè)計 第一節(jié) 組織職能的含義及內(nèi)容 一、組織職能的含義及過程 （一）組織職能的含義 （二）組織職能的過程 二、組織的兩類基本特征 （一）結(jié)構(gòu)性特征 （二）背景性特征 （一）組織職能的含義 管理的組織 (anizing)職能就是通過建立、維護并不斷改進組織結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)有效的分工、合作的過程。 （二）組織職能的過程 1．職位設(shè)計 2．劃分部門 3．職權(quán)配置 4．人力資源管理 5．協(xié)調(diào)整合 6．組織變革 1．職位設(shè)計 組織活動首先必須明確實現(xiàn)目標所必需的各種活動并對之加以分類，這關(guān)系到組織中的職位或崗位的設(shè)計問題。在組織工作中，這些內(nèi)容主要涉及職權(quán)配置的問題。 （一）結(jié)構(gòu)性特征 正規(guī)化 專門化 標準化 職權(quán)層級 復雜性 集權(quán)化 專業(yè)化
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