組織職能精ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:52:03 本頁面
【正文】 策是不能及時（多環(huán)節(jié)傳遞）得到準確（扭曲）信息 降低組織的適應能力 各基層部門不能自我調(diào)整，高層或考慮不過來或決策延遲 降低組織成員的工作熱情 被動、機械的執(zhí)行命令 （三）集權制的優(yōu)點 決策迅速，執(zhí)行有力，便于發(fā)揮領導者的經(jīng)驗與能力。如廠長不干了，生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)為銷售經(jīng)理 制度權只賦予管理者向直接下屬發(fā)布命令的權力。 制度權：指管理者因職務而產(chǎn)生的影響力。 第四節(jié) 集權與分權 一、權力的含義與構成 （一）權力：指管理者的影響力。 具體形式 ①不同部門采用不同的部門化方式（院系按產(chǎn)品專業(yè)，管理部門按職能） ②同一部門采用兩種以上部門化方式 —— 例如：矩陣組織 一個航空公司的矩陣型組織 工程設計 制造 合同管理 采購 會計 人力資源 項目 A 項目 B 項目 D 設計組 設計組 設計組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購組 采購組 采購組 采購組 會計組 會計組 會計組 會計組 HR組 HR組 HR組 HR組 設計組 項目 C 矩陣組織 （ 1）含義：在直線職能制垂直指揮系統(tǒng)基礎上，按產(chǎn)品、項目、訂單等增設橫向指揮系統(tǒng)。 地區(qū)部門化 銷售副總裁 西部區(qū)域銷售主任 南部區(qū)域 銷售主任 中西部 銷售主任 東部銷售主任 缺點： ①需較多全能型管理者。 優(yōu)點： ①可節(jié)約物流、交通、信息費用。 缺點： ①需較多全能型管理者。 優(yōu)點： ①使企業(yè)將多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營結合起來。 缺點： ①不利于產(chǎn)品結構調(diào)整和發(fā)展（與產(chǎn)品關系不密切）。 一、部門化含義 將管理系統(tǒng)分解、并再分解成若干個相互依存的基本管理單位（部門）的過程。 （二）大企業(yè)特征 分權，分工細，管理文件多，規(guī)范性強，但復雜龐大，管理人員激增。 機械式與有機式組織 機械式組織 嚴格的層級關系 固定的職責 高度正規(guī)化 正式的溝通渠道 集權式?jīng)Q策 合作 不斷調(diào)整的職責 低度正規(guī)化 非正式溝通渠道 分權式?jīng)Q策 有機式組織 二、經(jīng)營戰(zhàn)略對組織設計的影響 （一）戰(zhàn)略：指實現(xiàn)組織目標的指導方針等。 一、經(jīng)營環(huán)境的影響 （一）經(jīng)營環(huán)境 含義：指對組織有影響的所有外部因素。 結構形成 根據(jù)工作要求和組織內(nèi)現(xiàn)有人力資源，經(jīng)平衡確定。 若是新組織設計，一般自下而上。 （二）組織機構圖：（見 P392圖）表明了各管理職務或部門的地位及相關關系。 古典學者主張較小的幅度 ,通常 48人）以便對下屬嚴密控制。（下級提拔的機會?。? （ 3）適于 計劃指標具體，考核體系健全；下屬素質(zhì)較高且愿意與管理者合作。 （四）兩種基本組織形態(tài) 扁平結構 （ 1）含義：幅度大，層次少 （ 2）優(yōu)缺點 優(yōu)點： ①層次少，信息傳遞快，失真小。 二、管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態(tài) （一）管理幅度：一個主管能夠直接有效的指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。 ? 組織設計的依據(jù)是什么？ ? 哪些因素影響著組織結構的設計？ 一、組織職能的含義 將實現(xiàn)組織目標的活動加以分類組合，劃分出不同的管理層次和部門，規(guī)定其相互配合關系，創(chuàng)造一個適于組織成員相互合作發(fā)揮各自才能的良好環(huán)境的過程。 分部經(jīng)理向委員會匯報工作，委員會負責確保各分部按公司的總戰(zhàn)略運作。 認識這一問題后，他們立即對公司組織進行了重組： ——分部。 1987年情況發(fā)生的變化：想約見戈里的人早上 8:00就要在辦公室外等候。 — 哈羅德 ?孔茨 【 開篇案例 】 CMP出版公司組織結構的演變 Gerry,Lilo Leeds,一對夫婦，經(jīng)營 CMP出版公司。 1971年建立了該公司，所設立的組織結構將所有重大決策都集中在他們手中，公司運作得非常好。員工越來越難以得到對日常問題的答復。每個分部配備一名經(jīng)理，授予足夠的權利。 組織結構變革的效果：共出版了14種刊物，年銷售額達到近 2億美元，公司收益按公司設定的 30%的年增長率目標不斷增加。 二、組織職能的內(nèi)容 根據(jù)組織目標設計組織結構（成果：組織機構圖 P392,職位說明書） 配備合格的人員及資源 制定相關的管理制度 組織文化建設 第一節(jié) 組織設計概述 一、組織結構設計的必要性（問題提出） （一）組織結構設計的實質(zhì) 是對管理人員的勞動進行橫向與縱向分工。 （二）管理層次：指從組織最高層到具體工作人員所需管理
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