企業(yè)文化概述ppt課件-wenkub
2023-05-27 05:55:59 本頁面
【正文】 遠戰(zhàn)略目標的要求相比，其資本還是短缺的 —— 所以必須厲行節(jié)約，不能浪費，也浪費不起 ? …… 構建優(yōu)秀的企業(yè)文化（續(xù) 3） 35 參考維度 參考因素 競爭力提升要點所需的 行為 治理結(jié)構 股權結(jié)構 ? 支持股權變革，支持中高層持股計劃 ? …… 動力機制 ? 支持對經(jīng)理層的薪酬制度改革，不與經(jīng)理層進行收入攀比 ? …… 資源 人力資源 ? 支持企業(yè)人力資源制度變革 ? 不搞收入攀比 ? 講業(yè)績、講貢獻、講進步 ? 不斷學習、積極學習、主動學習，不斷提高自己的工作能力 ? 扎實工作，認真負責地做好每一項工作 ? 不排斥外來戶，熱情對待，真誠合作 ? 服從組織安排、不討價還價、不吵不鬧 ? …… 資本資源 ? 厲行節(jié)約，能省就省，反對鋪張浪費 ? 在保證產(chǎn)品 /服務質(zhì)量的前提下，想方設法生產(chǎn) /服務降低成本 ? …… 構建優(yōu)秀的企業(yè)文化（續(xù) 4） 36 主要內(nèi)容 一、什么是企業(yè)文化？ 二、為什么要建設企業(yè)文化？ 三、 怎樣建設企業(yè)文化？ 理論鋪墊 怎樣構建企業(yè)文化？ 怎樣讓企業(yè)文化落地？ ? 37 ? 直接目的：改變員工的理念和行為 ? 讓員工從內(nèi)心接受企業(yè)所主張的理念，使其成為自己的價值觀 /行動指南 ? 讓員工自覺展現(xiàn)出企業(yè)所主張的行為，使其成為自己的習慣 ? 中間目的：形成強有力的企業(yè)文化 ? 對員工：從心所欲而不逾矩 ? 對企業(yè)：無為而治 ? 終極目的：讓企業(yè)基業(yè)長青 ? 增強企業(yè)的競爭力 ? 提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績 企業(yè)文化一旦形成，其發(fā)揮作用的時間是很長的 企業(yè)文化建設問題就是如何改變員工的理念和行為的問題 企業(yè)文化建設的目的 38 制度化 教化 對象：行為 控制途徑：由外而內(nèi) 對象：理念 /思想 控制途徑：由內(nèi)而外 企業(yè)文化建設的主要方法 39 ? 文化落地需要制度保障 ? 關鍵在于： ? 構建一套能使企業(yè)文化落地的交易規(guī)則 ? 基本內(nèi)容： ? 從企業(yè)的角度講，是明確告訴員工，我希望員工想什么、做什么 ? 從員工的角度講，我這么想、這么做，對自己有什么好處 ? 形式： ? 書面的正式文本 ? 口頭上和心理上的非正式契約 ? 并堅決地執(zhí)行之 ? 獎勵：晉升、提薪、工作保障、培訓機會等 ? 懲罰：降職、降薪、辭退等 ? 杰克 于是他抱著試一試的態(tài)度，向產(chǎn)品組其他測試人員發(fā)了一份 EMAIL，出乎意料的是，在不到一周的時間里，他竟先后收到了 50多份幫助的郵件！他很驚訝，為什么會有這么多“競爭對手”向他伸出如此熱情的援助之手？ 24 主要內(nèi)容 一、什么是企業(yè)文化？ 二、為什么要建設企業(yè)文化？ 三、 怎樣建設企業(yè)文化？ 理論鋪墊 怎樣構建企業(yè)文化？ 怎樣讓企業(yè)文化落地？ ? 25 ? 兩種形態(tài)： ? 自然形成的文化，指的是企業(yè)在其在經(jīng)營管理過程中自發(fā)形成、員工之間約定俗成的文化 ? 著力塑造的文化，指的是企業(yè)家根據(jù)需要提出來并努力塑造或經(jīng)過改造而形成的文化 ? 自然形成的文化不一定是好文化，文化也需要與時俱進： ? 科特的“文化適應性”理論指出，只有適應市場和競爭要求的企業(yè)文化，才能給企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績施加正向的影響 ? 中國電信的例子： ? “大家還是習慣了原來的老大思維，沒有做乙方的心態(tài)。一頓飯消費 2300元，那名副手卻讓餐館開具出一張 9700元的發(fā)票。 22 第三種力的作用機制 （續(xù) 4） ? 企業(yè)文化影響 管理方式選擇 的例子 ? 對人性的根本假設不同（如國外經(jīng)典激勵理論的“ X理論”和“ Y理論”，傳統(tǒng)文化的性善論和性惡論等），也會影響到管理者的管理方式。 21 第三種力的作用機制 （續(xù) 3） ? 企業(yè)文化影響 管理制度選擇 的例子 ? 在制度選擇上，我們經(jīng)常可以看到這樣兩個極端，一個是嚴格的“軍事化”制度管理，甚至連員工每天應當漱幾次口、每次漱口應當用多長時間都規(guī)定得一清二楚（比如說遠大中央空調(diào)），另一種是很松散的，公司制度只規(guī)定一些原則性的東西（如微軟等）。 第三種力的作用機制（續(xù) 1） 20 第三種力的作用機制 （續(xù) 2） ? 企業(yè)文化影響 經(jīng)營方式選擇 的例子 ? B企業(yè)已經(jīng)決定進入這個市場，而且 B企業(yè)已經(jīng)感覺到，要抓住這個機會，一定要掌握某種核心技術，而目前這種技術只有 C企業(yè)才擁有。 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營方式選擇 員工工作習慣 管理制度選擇 管理方式選擇 企業(yè)文化 經(jīng)營業(yè)績 直接影響 直接影響 第三種力的作用機制 19 ? 企業(yè)文化影響 企
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