【正文】 耗和成本費(fèi)用；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，完善勞動(dòng)規(guī)范化，不斷提高管理水平。　　節(jié)約獎(jiǎng)　　分為成本節(jié)約獎(jiǎng)和能源節(jié)約獎(jiǎng)兩項(xiàng)，成本節(jié)約獎(jiǎng)按月核算，能源節(jié)約獎(jiǎng)按季核算。四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算　　各種物料的生產(chǎn)量、外購(gòu)大宗材料的進(jìn)庫(kù)量，主要原燃材料的消耗量、有條件使用計(jì)量器具計(jì)量的數(shù)值應(yīng)盡量使用計(jì)量器具計(jì)出數(shù)，目前尚無(wú)法計(jì)量的則以生產(chǎn)處調(diào)整平衡后的數(shù)據(jù)作為考核核算依據(jù)；　　生產(chǎn)單位的成本核算中主要原燃材料、自制半成品、水、電等均以實(shí)際發(fā)生量計(jì)入，與公司成本核算的要求保持一致；　　核算過(guò)程中生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配均以當(dāng)期實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)，部分費(fèi)用當(dāng)期發(fā)生長(zhǎng)期受益的，可在其后的幾個(gè)月中分?jǐn)?；　　?shí)行費(fèi)用總額控制的單位，其費(fèi)用指標(biāo)年初一次性核定完后，年內(nèi)一般不予變動(dòng)，但遇價(jià)格調(diào)整或原核定使用范圍擴(kuò)大后需調(diào)整的，應(yīng)說(shuō)明原因,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,財(cái)務(wù)處核實(shí)后，方可變動(dòng)或剔除考核；　　每月各生產(chǎn)單位的成本發(fā)生量由單位成本員按本規(guī)定負(fù)責(zé)歸集，月后4日前報(bào)財(cái)務(wù)處，經(jīng)財(cái)務(wù)處審核無(wú)誤后，財(cái)務(wù)處應(yīng)于5日前將成本及其它費(fèi)用的發(fā)生情況報(bào)企管辦財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)全公司各核算單位的經(jīng)濟(jì)核算工作，每年12月底前負(fù)責(zé)測(cè)算，修訂次年的核算指標(biāo)與費(fèi)用定額。三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)行的考核模式是:從上到下目標(biāo)控制,從下到上逐級(jí)確保，橫向歸口考核加強(qiáng)協(xié)作, 形成全廠矩陣結(jié)構(gòu)立體交叉的考核網(wǎng)絡(luò)。XX水泥股份有限公司XX水泥廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案目　　錄　　　　一、總　則　　　　二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式　　　　三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核　　　　四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算　　　　五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)辦法　　　　六、各分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)　　附件:　　　　一、 年生產(chǎn)考核計(jì)劃　　　　二、 年質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核辦法　　　　三、工序質(zhì)量事故和工作質(zhì)量處罰細(xì)則　　　　四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)　　　　五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制電耗計(jì)算辦法　　　　六、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制其它有關(guān)規(guī)定　　　　七、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法一、總　則　　本方案的設(shè)立，是以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為原則，根據(jù)公司下達(dá)的企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解設(shè)立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系，同時(shí)賦予各實(shí)施單位相應(yīng)的管理權(quán)力，最后根據(jù)各單位責(zé)任指標(biāo)的完成情況進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲；　　各實(shí)施單位應(yīng)服從于企業(yè)的統(tǒng)一決策，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照分級(jí)管理與歸口管理相結(jié)合的原則，真正把對(duì)企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落到實(shí)處；　　本方案對(duì)所屬五個(gè)分廠（機(jī)電分廠剝離后按公司建制運(yùn)行）、及有關(guān)處室定立,各單位應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部的實(shí)際情況，分別制定實(shí)施細(xì)則，逐級(jí)分解落實(shí)到個(gè)人，與本方案相適應(yīng)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)應(yīng)貫徹“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部分配的民主管理，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度與公開(kāi)性，做到專(zhuān)款專(zhuān)用?！　√幨医?jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核:　　專(zhuān)業(yè)指標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)主要由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)考核匯總，價(jià)值量指標(biāo)由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)考核匯總，質(zhì)量指標(biāo)由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核匯總，其它專(zhuān)業(yè)指標(biāo)由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)或責(zé)任承擔(dān)部門(mén)考核匯總，各種考核指標(biāo)的考核承擔(dān)單位，均應(yīng)在每月五日前將上月指標(biāo)的完成情況如實(shí)報(bào)給企管辦；　　協(xié)作關(guān)系的考核，在部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制條文中有明文規(guī)定的經(jīng)常性靜態(tài)協(xié)作關(guān)系，由業(yè)務(wù)上要求協(xié)作的部門(mén)考核協(xié)作方；在部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中未做明文規(guī)定的動(dòng)態(tài)協(xié)作關(guān)系(指由廠務(wù)會(huì)、調(diào)度會(huì)上下達(dá)的需要幾個(gè)單位協(xié)同完成的任務(wù)引出的協(xié)作關(guān)系)，會(huì)后由要求協(xié)作的單位提出，填寫(xiě)協(xié)作通知單，一式兩份報(bào)協(xié)作單位認(rèn)可和企管辦備案。五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)辦法　　分廠部分:　　超產(chǎn)獎(jiǎng)　?、盘岐?jiǎng)條件:生產(chǎn)單位應(yīng)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度人員指揮，保證完成全年目標(biāo)產(chǎn)量；　?、铺岐?jiǎng)辦法:超產(chǎn)獎(jiǎng)的提取以月產(chǎn)量考核計(jì)劃為基數(shù)，超出部分作為超產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量，每月根據(jù)計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)計(jì)算出單位應(yīng)得獎(jiǎng)金額；月份產(chǎn)量未能超過(guò)基數(shù)時(shí)，欠產(chǎn)部分按同等單價(jià)扣獎(jiǎng)，等外品不計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)；　?、菍?shí)施單位:礦山分廠、熟料分廠、制成分廠,其它單位則與前三個(gè)分廠人均提獎(jiǎng)數(shù)掛鉤?！　、盘岐?jiǎng)條件:各實(shí)施單位應(yīng)貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，努力降低各種原燃材料消耗和費(fèi)用開(kāi)支，月單位產(chǎn)品成本或季度能源消耗指標(biāo)低于考核要求，方能按規(guī)定的提獎(jiǎng)比率予以提獎(jiǎng)；　?、铺岐?jiǎng)辦法:根據(jù)生產(chǎn)單位當(dāng)月成本的發(fā)生情況計(jì)算出單位產(chǎn)品成本與考核成本相比較，節(jié)約或超支均按同等比率予以獎(jiǎng)懲；能源節(jié)約獎(jiǎng)分季結(jié)算，按節(jié)、超的百分率予以獎(jiǎng)懲；　?、菍?shí)施單位:成本節(jié)約獎(jiǎng)、能源節(jié)約獎(jiǎng)在礦山分廠、熟料分廠、制成分廠、供料分廠實(shí)行?！　《⒇?zé)任指標(biāo)　　年石灰石目標(biāo)產(chǎn)量118萬(wàn)噸，計(jì)劃考核產(chǎn)量：；　?。瘒?(不包括工資及福利費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、采準(zhǔn)剝離費(fèi)、外部轉(zhuǎn)入、新破錘頭費(fèi))；年排土量超過(guò)32萬(wàn)噸，／t核減成本?！　∪?、工作質(zhì)量與協(xié)作關(guān)系　　石灰石儲(chǔ)量，內(nèi)供8000t/日；　　礦車(chē)月平均裝載量≥14噸/趟，單車(chē)裝載量≤16噸/趟；　　排土單車(chē)裝載量≥14噸/趟　　采礦“三率”:回采率≥％，貧化率(CaO)4—11％，回收率≥99％；　　開(kāi)采面礦車(chē)道及時(shí)清理整平，道上無(wú)大的凹坑或凸起；　　計(jì)量管理:計(jì)量數(shù)據(jù)及有關(guān)報(bào)表完整、及時(shí)報(bào)送，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；計(jì)量設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)按有關(guān)制度執(zhí)行，禁止違規(guī)操作或人為損壞設(shè)施；按要求協(xié)助完成計(jì)量器具的檢修、標(biāo)定任務(wù)。適當(dāng)控制礦車(chē)裝載量,月單車(chē)超裝部分不計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)。　　二、責(zé)任指標(biāo)　　，；　　分廠產(chǎn)品一等品率≥70％；　　／t，煤耗 18kg/t；　　設(shè)備完好率90％，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故≤1起；　　物料生產(chǎn)及勞務(wù)單位考核成本(元/噸):　　 烘干: 　 行車(chē): 　　粘土: 　 裝卸: 專(zhuān)用線: 　 原料:　　以上成本項(xiàng)目中均不含工資、運(yùn)費(fèi)、專(zhuān)用線中維修費(fèi)攤銷(xiāo)、勘察費(fèi)攤銷(xiāo)、折舊費(fèi)?！　‰姾闹笜?biāo)季平均每降低或提高1Kwh，；　　煤耗指標(biāo)季平均每降低或提高1000kg，獎(jiǎng)或罰6元；　　設(shè)備完好率每降1％扣100元，季重大設(shè)備事及責(zé)任事故每超一起扣100～500元；　　環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率每降低1％，扣獎(jiǎng)50元；　　非外單位因素影響造成窯磨生產(chǎn)斷料或下料口堵料每次扣獎(jiǎng)50—200元(由生產(chǎn)處考核)；大宗原燃材料和外供石裝卸任務(wù)未完成每次扣獎(jiǎng)50—200元(由生產(chǎn)處考核),粘土車(chē)裝載超裝部分不計(jì)月產(chǎn)量；粘土開(kāi)采“兩率”未達(dá)要求每頂(次)扣獎(jiǎng) 50～200元(由技術(shù)處考核)；計(jì)量管理違規(guī)，每項(xiàng)(次)扣單位獎(jiǎng)金50～1000元,造成設(shè)施損壞另按損失的50 ～ 100％賠償(由技術(shù)處考核)。　　熟料一等品率≥70％；　　(生料、熟料綜合),標(biāo)煤耗160 kg/t(三臺(tái)窯、熱風(fēng)爐綜合所耗實(shí)物煤量以87m電子皮帶秤計(jì)出數(shù)據(jù)為準(zhǔn),供料2皮帶秤計(jì)出數(shù)據(jù)作為參考)?！　∑渌斠?jiàn)《工序質(zhì)量事故與工作質(zhì)量處罰細(xì)則》　　四、考核與獎(jiǎng)懲　?。瘒嵱?jì)獎(jiǎng)；　　月產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)人均基數(shù)提獎(jiǎng)?lì)~:85元/人(按當(dāng)月實(shí)有計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)提獎(jiǎng))成本獎(jiǎng)：1）當(dāng)月實(shí)際成本小于等于考核成本指標(biāo)時(shí)，按100元／人及單位年初核定人數(shù)計(jì)發(fā)成本基本獎(jiǎng)，另按成本節(jié)約額及提獎(jiǎng)比例9％計(jì)提成本節(jié)約獎(jiǎng)；2）當(dāng)月實(shí)際成本大于考核成本時(shí)，停發(fā)當(dāng)月成本獎(jiǎng)；3）發(fā)生成本超支后，其后續(xù)月份成本節(jié)支時(shí)，應(yīng)先行彌補(bǔ)前期成本超支額后，方可計(jì)提成本基本獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng)；4）在同一考核年度內(nèi)，前期因成本超支被停發(fā)的獎(jiǎng)金，在后期連續(xù)累計(jì)成本達(dá)標(biāo)時(shí)可予補(bǔ)還，若在同年度內(nèi)未能達(dá)標(biāo)，則前期停發(fā)的獎(jiǎng)金將完全否決?！　《?、責(zé)任指標(biāo)　　年水泥目標(biāo)產(chǎn)量118萬(wàn)噸，；考核成本:1)水泥生產(chǎn)單位制成成本 , 元/t?！　≡颅h(huán)保設(shè)施(33臺(tái)收塵器)達(dá)標(biāo)率≥90％?！　‰姾闹笜?biāo)季平均每降低或提高1Kwh，；　?。タ郦?jiǎng)50元。二、責(zé)任指標(biāo)1．配件自給率≥20％（按價(jià)值量計(jì)算）2．維修項(xiàng)目計(jì)劃完成率≥93％；3．單位成本：／噸、／MWh（不包括工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、直接工資、外購(gòu)電成本）；4．“三費(fèi)”年控制總額20萬(wàn)元（指維修費(fèi)、低值易耗品、零星材料費(fèi)）三費(fèi)總額不包括專(zhuān)用工器俱或大器具的添置