【正文】 計(jì)量的數(shù)值應(yīng)盡量使用計(jì)量器具計(jì)出數(shù)，目前尚無(wú)法計(jì)量的則以生產(chǎn)處調(diào)整平衡后的數(shù)據(jù)作為考核核算依據(jù)；　　生產(chǎn)單位的成本核算中主要原燃材料、自制半成品、水、電等均以實(shí)際發(fā)生量計(jì)入，與公司成本核算的要求保持一致；　　核算過(guò)程中生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配均以當(dāng)期實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)，部分費(fèi)用當(dāng)期發(fā)生長(zhǎng)期受益的，可在其后的幾個(gè)月中分?jǐn)偅弧　?shí)行費(fèi)用總額控制的單位，其費(fèi)用指標(biāo)年初一次性核定完后，年內(nèi)一般不予變動(dòng)，但遇價(jià)格調(diào)整或原核定使用范圍擴(kuò)大后需調(diào)整的，應(yīng)說(shuō)明原因,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,財(cái)務(wù)處核實(shí)后，方可變動(dòng)或剔除考核；　　每月各生產(chǎn)單位的成本發(fā)生量由單位成本員按本規(guī)定負(fù)責(zé)歸集，月后4日前報(bào)財(cái)務(wù)處，經(jīng)財(cái)務(wù)處審核無(wú)誤后，財(cái)務(wù)處應(yīng)于5日前將成本及其它費(fèi)用的發(fā)生情況報(bào)企管辦財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)全公司各核算單位的經(jīng)濟(jì)核算工作，每年12月底前負(fù)責(zé)測(cè)算，修訂次年的核算指標(biāo)與費(fèi)用定額。XX水泥股份有限公司XX水泥廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案目　　錄　　　　一、總　則　　　　二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式　　　　三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核　　　　四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算　　　　五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)辦法　　　　六、各分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)　　附件:　　　　一、 年生產(chǎn)考核計(jì)劃　　　　二、 年質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核辦法　　　　三、工序質(zhì)量事故和工作質(zhì)量處罰細(xì)則　　　　四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)　　　　五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制電耗計(jì)算辦法　　　　六、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制其它有關(guān)規(guī)定　　　　七、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法一、總　則　　本方案的設(shè)立，是以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為原則，根據(jù)公司下達(dá)的企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解設(shè)立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系，同時(shí)賦予各實(shí)施單位相應(yīng)的管理權(quán)力，最后根據(jù)各單位責(zé)任指標(biāo)的完成情況進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲；　　各實(shí)施單位應(yīng)服從于企業(yè)的統(tǒng)一決策，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照分級(jí)管理與歸口管理相結(jié)合的原則，真正把對(duì)企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落到實(shí)處；　　本方案對(duì)所屬五個(gè)分廠（機(jī)電分廠剝離后按公司建制運(yùn)行）、及有關(guān)處室定立,各單位應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部的實(shí)際情況，分別制定實(shí)施細(xì)則，逐級(jí)分解落實(shí)到個(gè)人，與本方案相適應(yīng)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)應(yīng)貫徹“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部分配的民主管理，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度與公開(kāi)性，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)辦法　　分廠部分:　　超產(chǎn)獎(jiǎng)　　⑴提獎(jiǎng)條件:生產(chǎn)單位應(yīng)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度人員指揮，保證完成全年目標(biāo)產(chǎn)量；　　⑵提獎(jiǎng)辦法:超產(chǎn)獎(jiǎng)的提取以月產(chǎn)量考核計(jì)劃為基數(shù)，超出部分作為超產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量，每月根據(jù)計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)計(jì)算出單位應(yīng)得獎(jiǎng)金額；月份產(chǎn)量未能超過(guò)基數(shù)時(shí)，欠產(chǎn)部分按同等單價(jià)扣獎(jiǎng)，等外品不計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)；　?、菍?shí)施單位:礦山分廠、熟料分廠、制成分廠,其它單位則與前三個(gè)分廠人均提獎(jiǎng)數(shù)掛鉤?！　《?、責(zé)任指標(biāo)　　年石灰石目標(biāo)產(chǎn)量118萬(wàn)噸，計(jì)劃考核產(chǎn)量：；　?。瘒?(不包括工資及福利費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、采準(zhǔn)剝離費(fèi)、外部轉(zhuǎn)入、新破錘頭費(fèi))；年排土量超過(guò)32萬(wàn)噸，／t核減成本。適當(dāng)控制礦車(chē)裝載量,月單車(chē)超裝部分不計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)。　　電耗指標(biāo)季平均每降低或提高1Kwh，；　　煤耗指標(biāo)季平均每降低或提高1000kg，獎(jiǎng)或罰6元；　　設(shè)備完好率每降1％扣100元，季重大設(shè)備事及責(zé)任事故每超一起扣100～500元；　　環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)率每降低1％，扣獎(jiǎng)50元；　　非外單位因素影響造成窯磨生產(chǎn)斷料或下料口堵料每次扣獎(jiǎng)50—200元(由生產(chǎn)處考核)；大宗原燃材料和外供石裝卸任務(wù)未完成每次扣獎(jiǎng)50—200元(由生產(chǎn)處考核),粘土車(chē)裝載超裝部分不計(jì)月產(chǎn)量；粘土開(kāi)采“兩率”未達(dá)要求每頂(次)扣獎(jiǎng) 50～200元(由技術(shù)處考核)；計(jì)量管理違規(guī)，每項(xiàng)(次)扣單位獎(jiǎng)金50～1000元,造成設(shè)施損壞另按損失的50 ～ 100％賠償(由技術(shù)處考核)?！　∑渌斠?jiàn)《工序質(zhì)量事故與工作質(zhì)量處罰細(xì)則》　　四、考核與獎(jiǎng)懲　?。瘒嵱?jì)獎(jiǎng)；　　月產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)人均基數(shù)提獎(jiǎng)?lì)~:85元/人(按當(dāng)月實(shí)有計(jì)獎(jiǎng)人數(shù)提獎(jiǎng))成本獎(jiǎng)：1）當(dāng)月實(shí)際成本小于等于考核成本指標(biāo)時(shí)，按100元／人及單位年初核定人數(shù)計(jì)發(fā)成本基本獎(jiǎng)，另按成本節(jié)約額及提獎(jiǎng)比例9％計(jì)提成本節(jié)約獎(jiǎng)；2）當(dāng)月實(shí)際成本大于考核成本時(shí)，停發(fā)當(dāng)月成本獎(jiǎng)；3）發(fā)生成本超支后，其后續(xù)月份成本節(jié)支時(shí)，應(yīng)先行彌補(bǔ)前期成本超支額后，方可計(jì)提成本基本獎(jiǎng)和節(jié)約獎(jiǎng)；4）在同一考核年度內(nèi)，前期因成本超支被停發(fā)的獎(jiǎng)金，在后期連續(xù)累計(jì)成本達(dá)標(biāo)時(shí)可予補(bǔ)還，若在同年度內(nèi)未能達(dá)標(biāo)，則前期停發(fā)的獎(jiǎng)金將完全否決。　　月環(huán)保設(shè)施(33臺(tái)收塵器)達(dá)標(biāo)率≥90％。二、責(zé)任指標(biāo)1．配件自給率≥20％（按價(jià)值量計(jì)算）2．維修項(xiàng)目計(jì)劃完成率≥93％；3．單位成本：／噸、／MWh（不包括工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、直接工資、外購(gòu)電成本）；4．“三費(fèi)”年控制總額20萬(wàn)元（指維修費(fèi)、低值易耗品、零星材料費(fèi)）三費(fèi)總額不包括專(zhuān)用工器俱或大器具的添置或更換；5．功率因數(shù)≥6．供電線損率≤％7．年外勞力費(fèi)用 萬(wàn)元；8．設(shè)備完好率＞90％?！　、屏６壬a(chǎn)三天測(cè)1次，老破樣品按三破樣為準(zhǔn)，三破樣品按出料皮帶樣為準(zhǔn)，新老破合并計(jì)算。3%合格率入窯煤粉灰份班與班之間極差≤2%合格率石膏破碎粒度∮〈60mm合格率粘土水份〈12%合格率鐵粉水份〈12%合格率礦渣水份〈%合格率一等品（）≥80≥80≥70≥80≥80≥80≥70二等品（）≥70≥75≥75≥75≥75≥60三等品（）≥60≥70≥70≥70≥70≥50計(jì)考辦法　?、湃霂?kù)粘土SiO2含量每天檢驗(yàn)1次，以生料磨頭綜合樣數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；入窯煤粉灰份(A)每班檢驗(yàn)1次，取窯頭煤粉倉(cāng)綜合樣；烘干物料每二小時(shí)測(cè)一次水份，以入磨皮帶樣為準(zhǔn)?！　、?。f—CaO以班，S以日為一個(gè)計(jì)算單位，旬平均計(jì)考?！　、我坏绕樊a(chǎn)品占總產(chǎn)量應(yīng)達(dá)70％，每降低5％，扣減超產(chǎn)獎(jiǎng)2％?！　、艫(1組、2組、3組、6組)、B(4組、5組)、C分開(kāi)考核，按旬平均計(jì)考?！　〔剂蠙C(jī)崗位在布料時(shí)，只有等到一個(gè)區(qū)域取完料后方可重新布料,按94年10月7日石灰石預(yù)均化庫(kù)的生產(chǎn)與質(zhì)量管理協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要精神：即原取料區(qū)域的剩余料在每月25日前不得超過(guò)一跨，在每月26日之后不得超過(guò)二跨，若一區(qū)域未取完而強(qiáng)行布料，則新布的該堆下降一個(gè)質(zhì)量等級(jí)計(jì)考。水泥磨頭礦渣水份≥%,每個(gè)次扣10元?！　、伞『娓烧惩?xí)r，行車(chē)吊料發(fā)生錯(cuò)誤。％。　　主機(jī)開(kāi)、停機(jī)應(yīng)及時(shí)報(bào)告質(zhì)量調(diào)度，違者每次扣50—100元?！　×⒏G熟料不按下達(dá)的下料量控制時(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。　　六、各分廠的主機(jī)開(kāi)停，應(yīng)按生產(chǎn)調(diào)度通知執(zhí)行，同時(shí)生產(chǎn)調(diào)度將有關(guān)信息反饋給質(zhì)量調(diào)度。物料烘干產(chǎn)量。獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員；年度列入各分廠維修費(fèi)中的計(jì)劃大修費(fèi)，由于大修計(jì)劃更改或原定計(jì)劃項(xiàng)目未完成而引起的大修費(fèi)開(kāi)支不足部分，不能作為分廠成本的節(jié)約，在計(jì)算成本獎(jiǎng)時(shí)將予以核減。2%合格率(A、B、C組綜合平均)≥80%；3. 計(jì)獎(jiǎng)辦法：月礦渣摻加量合格率指標(biāo)每+1%，相應(yīng)加獎(jiǎng)500元。附件六:　　　XXXX年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的其它有關(guān)規(guī)定　　由于外部客觀因素如：壓電、原燃材料不足待料、牽庫(kù)滿壓料等原因造成，按生產(chǎn)部門(mén)要求停機(jī)減少的產(chǎn)量，在當(dāng)月計(jì)獎(jiǎng)時(shí)可先按停機(jī)的時(shí)間和計(jì)劃臺(tái)時(shí)產(chǎn)量來(lái)補(bǔ)足減少的產(chǎn)量，然后在后續(xù)月份逐步核減扣回；　　因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)減某種成品、半成品的月度生產(chǎn)計(jì)劃造成減產(chǎn)，計(jì)獎(jiǎng)時(shí)可按實(shí)際調(diào)減量補(bǔ)足產(chǎn)量，其上游工序亦根據(jù)料比相應(yīng)補(bǔ)足；　　由于現(xiàn)有計(jì)量設(shè)施欠完備，難以保證上下工序考核產(chǎn)量的平衡，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制產(chǎn)量計(jì)算用定比法，實(shí)際與定比如有較大差距時(shí)，按定比確定產(chǎn)量，99年熟料生料綜合定比為1∶，熟料石灰石綜合定比為1∶；　　因原料中有效成份不同，用含量低的原料代替含量高的原料，造成用量提高的部分(與考核定額用量相比)，可剔除考核；　　單位(部門(mén))獎(jiǎng)金中按3—8％留成，