【正文】 計量的數(shù)值應(yīng)盡量使用計量器具計出數(shù)，目前尚無法計量的則以生產(chǎn)處調(diào)整平衡后的數(shù)據(jù)作為考核核算依據(jù)；　　生產(chǎn)單位的成本核算中主要原燃材料、自制半成品、水、電等均以實際發(fā)生量計入，與公司成本核算的要求保持一致；　　核算過程中生產(chǎn)費用的歸集與分配均以當(dāng)期實際發(fā)生量為準，部分費用當(dāng)期發(fā)生長期受益的，可在其后的幾個月中分攤；　　實行費用總額控制的單位，其費用指標年初一次性核定完后，年內(nèi)一般不予變動，但遇價格調(diào)整或原核定使用范圍擴大后需調(diào)整的，應(yīng)說明原因,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,財務(wù)處核實后，方可變動或剔除考核；　　每月各生產(chǎn)單位的成本發(fā)生量由單位成本員按本規(guī)定負責(zé)歸集，月后4日前報財務(wù)處，經(jīng)財務(wù)處審核無誤后，財務(wù)處應(yīng)于5日前將成本及其它費用的發(fā)生情況報企管辦財務(wù)處負責(zé)組織與指導(dǎo)全公司各核算單位的經(jīng)濟核算工作，每年12月底前負責(zé)測算，修訂次年的核算指標與費用定額。XX水泥股份有限公司XX水泥廠經(jīng)濟責(zé)任制方案目　　錄　　　　一、總　則　　　　二、經(jīng)濟責(zé)任制的形式　　　　三、經(jīng)濟責(zé)任制的考核　　　　四、經(jīng)濟責(zé)任制的核算　　　　五、經(jīng)濟責(zé)任制的計獎辦法　　　　六、各分廠經(jīng)濟責(zé)任書　　附件:　　　　一、 年生產(chǎn)考核計劃　　　　二、 年質(zhì)量等級標準考核辦法　　　　三、工序質(zhì)量事故和工作質(zhì)量處罰細則　　　　四、經(jīng)濟責(zé)任制考核價格標準　　　　五、經(jīng)濟責(zé)任制電耗計算辦法　　　　六、經(jīng)濟責(zé)任制其它有關(guān)規(guī)定　　　　七、專項獎勵考核辦法一、總　則　　本方案的設(shè)立，是以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為原則，根據(jù)公司下達的企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，分解設(shè)立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系，同時賦予各實施單位相應(yīng)的管理權(quán)力，最后根據(jù)各單位責(zé)任指標的完成情況進行合理獎懲；　　各實施單位應(yīng)服從于企業(yè)的統(tǒng)一決策，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照分級管理與歸口管理相結(jié)合的原則，真正把對企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任落到實處；　　本方案對所屬五個分廠（機電分廠剝離后按公司建制運行）、及有關(guān)處室定立,各單位應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部的實際情況，分別制定實施細則，逐級分解落實到個人，與本方案相適應(yīng)；經(jīng)濟責(zé)任制的計獎應(yīng)貫徹“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各實施單位應(yīng)加強內(nèi)部分配的民主管理，增強獎金分配的透明度與公開性，做到?？顚Ｓ?。五、經(jīng)濟責(zé)任制的計獎辦法　　分廠部分:　　超產(chǎn)獎　?、盘岐剹l件:生產(chǎn)單位應(yīng)按生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度人員指揮，保證完成全年目標產(chǎn)量；　　⑵提獎辦法:超產(chǎn)獎的提取以月產(chǎn)量考核計劃為基數(shù)，超出部分作為超產(chǎn)獎計獎產(chǎn)量，每月根據(jù)計獎單價計算出單位應(yīng)得獎金額；月份產(chǎn)量未能超過基數(shù)時，欠產(chǎn)部分按同等單價扣獎，等外品不計超產(chǎn)獎；　?、菍嵤﹩挝?礦山分廠、熟料分廠、制成分廠,其它單位則與前三個分廠人均提獎數(shù)掛鉤?！　《?、責(zé)任指標　　年石灰石目標產(chǎn)量118萬噸，計劃考核產(chǎn)量：；　?。瘒?(不包括工資及福利費、運輸費、折舊費、采準剝離費、外部轉(zhuǎn)入、新破錘頭費)；年排土量超過32萬噸，／t核減成本。適當(dāng)控制礦車裝載量,月單車超裝部分不計超產(chǎn)獎?！　‰姾闹笜思酒骄拷档突蛱岣?Kwh，；　　煤耗指標季平均每降低或提高1000kg，獎或罰6元；　　設(shè)備完好率每降1％扣100元，季重大設(shè)備事及責(zé)任事故每超一起扣100～500元；　　環(huán)保設(shè)施達標率每降低1％，扣獎50元；　　非外單位因素影響造成窯磨生產(chǎn)斷料或下料口堵料每次扣獎50—200元(由生產(chǎn)處考核)；大宗原燃材料和外供石裝卸任務(wù)未完成每次扣獎50—200元(由生產(chǎn)處考核),粘土車裝載超裝部分不計月產(chǎn)量；粘土開采“兩率”未達要求每頂(次)扣獎 50～200元(由技術(shù)處考核)；計量管理違規(guī)，每項(次)扣單位獎金50～1000元,造成設(shè)施損壞另按損失的50 ～ 100％賠償(由技術(shù)處考核)?！　∑渌斠姟豆ば蛸|(zhì)量事故與工作質(zhì)量處罰細則》　　四、考核與獎懲　?。瘒嵱嫪?；　　月產(chǎn)品質(zhì)量獎人均基數(shù)提獎額:85元/人(按當(dāng)月實有計獎人數(shù)提獎)成本獎：1）當(dāng)月實際成本小于等于考核成本指標時，按100元／人及單位年初核定人數(shù)計發(fā)成本基本獎，另按成本節(jié)約額及提獎比例9％計提成本節(jié)約獎；2）當(dāng)月實際成本大于考核成本時，停發(fā)當(dāng)月成本獎；3）發(fā)生成本超支后，其后續(xù)月份成本節(jié)支時，應(yīng)先行彌補前期成本超支額后，方可計提成本基本獎和節(jié)約獎；4）在同一考核年度內(nèi)，前期因成本超支被停發(fā)的獎金，在后期連續(xù)累計成本達標時可予補還，若在同年度內(nèi)未能達標，則前期停發(fā)的獎金將完全否決?！　≡颅h(huán)保設(shè)施(33臺收塵器)達標率≥90％。二、責(zé)任指標1．配件自給率≥20％（按價值量計算）2．維修項目計劃完成率≥93％；3．單位成本：／噸、／MWh（不包括工資及福利費、折舊費、直接工資、外購電成本）；4．“三費”年控制總額20萬元（指維修費、低值易耗品、零星材料費）三費總額不包括專用工器俱或大器具的添置或更換；5．功率因數(shù)≥6．供電線損率≤％7．年外勞力費用 萬元；8．設(shè)備完好率＞90％。　?、屏６壬a(chǎn)三天測1次，老破樣品按三破樣為準，三破樣品按出料皮帶樣為準，新老破合并計算。3%合格率入窯煤粉灰份班與班之間極差≤2%合格率石膏破碎粒度∮〈60mm合格率粘土水份〈12%合格率鐵粉水份〈12%合格率礦渣水份〈%合格率一等品（）≥80≥80≥70≥80≥80≥80≥70二等品（）≥70≥75≥75≥75≥75≥60三等品（）≥60≥70≥70≥70≥70≥50計考辦法　?、湃霂煺惩罶iO2含量每天檢驗1次，以生料磨頭綜合樣數(shù)據(jù)為準；入窯煤粉灰份(A)每班檢驗1次，取窯頭煤粉倉綜合樣；烘干物料每二小時測一次水份，以入磨皮帶樣為準。　?、省—CaO以班，S以日為一個計算單位，旬平均計考。　?、我坏绕樊a(chǎn)品占總產(chǎn)量應(yīng)達70％，每降低5％，扣減超產(chǎn)獎2％?！　、艫(1組、2組、3組、6組)、B(4組、5組)、C分開考核，按旬平均計考?！　〔剂蠙C崗位在布料時，只有等到一個區(qū)域取完料后方可重新布料,按94年10月7日石灰石預(yù)均化庫的生產(chǎn)與質(zhì)量管理協(xié)調(diào)會紀要精神：即原取料區(qū)域的剩余料在每月25日前不得超過一跨，在每月26日之后不得超過二跨，若一區(qū)域未取完而強行布料，則新布的該堆下降一個質(zhì)量等級計考。水泥磨頭礦渣水份≥%,每個次扣10元?！　、伞『娓烧惩?xí)r，行車吊料發(fā)生錯誤。％?！　≈鳈C開、停機應(yīng)及時報告質(zhì)量調(diào)度，違者每次扣50—100元?！　×⒏G熟料不按下達的下料量控制時每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。　　六、各分廠的主機開停，應(yīng)按生產(chǎn)調(diào)度通知執(zhí)行，同時生產(chǎn)調(diào)度將有關(guān)信息反饋給質(zhì)量調(diào)度。物料烘干產(chǎn)量。獎勵有關(guān)部門及有關(guān)人員；年度列入各分廠維修費中的計劃大修費，由于大修計劃更改或原定計劃項目未完成而引起的大修費開支不足部分，不能作為分廠成本的節(jié)約，在計算成本獎時將予以核減。2%合格率(A、B、C組綜合平均)≥80%；3. 計獎辦法：月礦渣摻加量合格率指標每+1%，相應(yīng)加獎500元。附件六:　　　XXXX年經(jīng)濟責(zé)任制的其它有關(guān)規(guī)定　　由于外部客觀因素如：壓電、原燃材料不足待料、牽庫滿壓料等原因造成，按生產(chǎn)部門要求停機減少的產(chǎn)量，在當(dāng)月計獎時可先按停機的時間和計劃臺時產(chǎn)量來補足減少的產(chǎn)量，然后在后續(xù)月份逐步核減扣回；　　因生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)減某種成品、半成品的月度生產(chǎn)計劃造成減產(chǎn)，計獎時可按實際調(diào)減量補足產(chǎn)量，其上游工序亦根據(jù)料比相應(yīng)補足；　　由于現(xiàn)有計量設(shè)施欠完備，難以保證上下工序考核產(chǎn)量的平衡，經(jīng)濟責(zé)任制產(chǎn)量計算用定比法，實際與定比如有較大差距時，按定比確定產(chǎn)量，99年熟料生料綜合定比為1∶，熟料石灰石綜合定比為1∶；　　因原料中有效成份不同，用含量低的原料代替含量高的原料，造成用量提高的部分(與考核定額用量相比)，可剔除考核；　　單位(部門)獎金中按3—8％留成，