【正文】 XX水泥股份有限公司XX水泥廠經(jīng)濟責(zé)任制方案目　　錄　　　　一、總　則　　　　二、經(jīng)濟責(zé)任制的形式　　　　三、經(jīng)濟責(zé)任制的考核　　　　四、經(jīng)濟責(zé)任制的核算　　　　五、經(jīng)濟責(zé)任制的計獎辦法　　　　六、各分廠經(jīng)濟責(zé)任書　　附件:　　　　一、 年生產(chǎn)考核計劃　　　　二、 年質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)考核辦法　　　　三、工序質(zhì)量事故和工作質(zhì)量處罰細(xì)則　　　　四、經(jīng)濟責(zé)任制考核價格標(biāo)準(zhǔn)　　　　五、經(jīng)濟責(zé)任制電耗計算辦法　　　　六、經(jīng)濟責(zé)任制其它有關(guān)規(guī)定　　　　七、專項獎勵考核辦法一、總　則　　本方案的設(shè)立，是以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為原則，根據(jù)公司下達的企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，分解設(shè)立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系，同時賦予各實施單位相應(yīng)的管理權(quán)力，最后根據(jù)各單位責(zé)任指標(biāo)的完成情況進行合理獎懲；　　各實施單位應(yīng)服從于企業(yè)的統(tǒng)一決策，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照分級管理與歸口管理相結(jié)合的原則，真正把對企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任落到實處；　　本方案對所屬五個分廠（機電分廠剝離后按公司建制運行）、及有關(guān)處室定立,各單位應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部的實際情況，分別制定實施細(xì)則，逐級分解落實到個人，與本方案相適應(yīng)；經(jīng)濟責(zé)任制的計獎應(yīng)貫徹“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各實施單位應(yīng)加強內(nèi)部分配的民主管理，增強獎金分配的透明度與公開性，做到?？顚Ｓ?。二、經(jīng)濟責(zé)任制的形式　　對分廠主要采取承包經(jīng)濟責(zé)任制的做法,主要承包指標(biāo)有產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、外勞力費用，能源消耗等，同時規(guī)定其它確保責(zé)任項目，以保證上下工序間生產(chǎn)的銜接及物料的合理儲備。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的考核措施，月末或季末根據(jù)指標(biāo)及確保責(zé)任項目的完成情況，給予獎懲；處室采取百分制考核的形式，主要考核內(nèi)容有:專業(yè)指標(biāo)、基本任務(wù)、基礎(chǔ)工作、協(xié)作關(guān)系等四項。三、經(jīng)濟責(zé)任制的考核　　經(jīng)濟責(zé)任制實行的考核模式是:從上到下目標(biāo)控制,從下到上逐級確保，橫向歸口考核加強協(xié)作, 形成全廠矩陣結(jié)構(gòu)立體交叉的考核網(wǎng)絡(luò)?！　√幨医?jīng)濟責(zé)任制的考核:　　專業(yè)指標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)主要由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)考核匯總，價值量指標(biāo)由財務(wù)處負(fù)責(zé)考核匯總，質(zhì)量指標(biāo)由化驗室負(fù)責(zé)考核匯總，其它專業(yè)指標(biāo)由各專業(yè)部門或責(zé)任承擔(dān)部門考核匯總，各種考核指標(biāo)的考核承擔(dān)單位，均應(yīng)在每月五日前將上月指標(biāo)的完成情況如實報給企管辦；　　協(xié)作關(guān)系的考核，在部門經(jīng)濟責(zé)任制條文中有明文規(guī)定的經(jīng)常性靜態(tài)協(xié)作關(guān)系，由業(yè)務(wù)上要求協(xié)作的部門考核協(xié)作方；在部門經(jīng)濟責(zé)任制中未做明文規(guī)定的動態(tài)協(xié)作關(guān)系(指由廠務(wù)會、調(diào)度會上下達的需要幾個單位協(xié)同完成的任務(wù)引出的協(xié)作關(guān)系)，會后由要求協(xié)作的單位提出，填寫協(xié)作通知單，一式兩份報協(xié)作單位認(rèn)可和企管辦備案。協(xié)作期限到后，根據(jù)單位協(xié)作任務(wù)完成的及時性，工作質(zhì)量的好壞予以考核評定?！　》謴S經(jīng)濟責(zé)任制的考核　　責(zé)任指標(biāo)的考核，生產(chǎn)指標(biāo)由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)考核匯總，質(zhì)量指標(biāo)由化驗室考核匯總，價值量指標(biāo)由財務(wù)處考核匯總，能源消耗指標(biāo)由技術(shù)處考核匯總，其它指標(biāo)由各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)；　　管理工作的考核，各專業(yè)管理工作由各專業(yè)部門按單項管理獎的要求進行檢查考核，主要內(nèi)容包括:規(guī)范化及生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、重點工序質(zhì)量控制、綜合治理工作等五項；協(xié)作關(guān)系的考核，生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系的考核，主要由生產(chǎn)單位之間相互進行、生產(chǎn)處、化驗室監(jiān)督、反饋，機電分廠與其它生產(chǎn)單位之間的協(xié)作關(guān)系，由機動處負(fù)責(zé)考核。四、經(jīng)濟責(zé)任制的核算　　各種物料的生產(chǎn)量、外購大宗材料的進庫量，主要原燃材料的消耗量、有條件使用計量器具計量的數(shù)值應(yīng)盡量使用計量器具計出數(shù)，目前尚無法計量的則以生產(chǎn)處調(diào)整平衡后的數(shù)據(jù)作為考核核算依據(jù)；　　生產(chǎn)單位的成本核算中主要原燃材料、自制半成品、水、電等均以實際發(fā)生量計入，與公司成本核算的要求保持一致；　　核算過程中生產(chǎn)費用的歸集與分配均以當(dāng)期實際發(fā)生量為準(zhǔn)，部分費用當(dāng)期發(fā)生長期受益的，可在其后的幾個月中分?jǐn)偅弧　嵭匈M用總額控制的單位，其費用指標(biāo)年初一次性核定完后，年內(nèi)一般不予變動，但遇價格調(diào)整或原核定使用范圍擴大后需調(diào)整的，應(yīng)說明原因,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,財務(wù)處核實后，方可變動或剔除考核；　　每月各生產(chǎn)單位的成本發(fā)生量由單位成本員按本規(guī)定負(fù)責(zé)歸集，月后4日前報財務(wù)處，經(jīng)財務(wù)處審核無誤后，財務(wù)處應(yīng)于5日前將成本及其它費用的發(fā)生情況報企管辦財務(wù)處負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)全公司各核算單位的經(jīng)濟核算工作，每年12月底前負(fù)責(zé)測算，修訂次年的核算指標(biāo)與費用定額。五、經(jīng)濟責(zé)任制的計獎辦法　　分廠部分:　　超產(chǎn)獎　?、盘岐剹l件:生產(chǎn)單位應(yīng)按生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度人員指揮，保證完成全年目標(biāo)產(chǎn)量；　　⑵提獎辦法:超產(chǎn)獎的提取以月產(chǎn)量考核計劃為基數(shù)，超出部分作為超產(chǎn)獎計獎產(chǎn)量，每月根據(jù)計獎單價計算出單位應(yīng)得獎金額；月份產(chǎn)量未能超過基數(shù)時，欠產(chǎn)部分按同等單價扣獎，等外品不計超產(chǎn)獎；　?、菍嵤﹩挝?礦山分廠、熟料分廠、制成分廠,其它單位則與前三個分廠人均提獎數(shù)掛鉤?！　≠|(zhì)量獎　　⑴提獎條件:生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品、半成品質(zhì)量應(yīng)高于質(zhì)量考核等級標(biāo)準(zhǔn)的最低要求(三等品)，在作業(yè)時服從質(zhì)量調(diào)度人員指揮，產(chǎn)品質(zhì)量等級高，盡量杜絕等外品的生產(chǎn)；　　⑵提獎辦法:產(chǎn)品、半成品按質(zhì)量指標(biāo)要求，劃分成一、二、三、等外品四檔，每檔分別對應(yīng)質(zhì)量系數(shù)為:、 、每旬根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量高低即可得出旬質(zhì)量系數(shù)，月內(nèi)三旬質(zhì)量系數(shù)的產(chǎn)量加權(quán)平均即可得出月綜合質(zhì)量系數(shù)(θ)，θ乘以月產(chǎn)品質(zhì)量獎人均基數(shù)提獎額和單位定員就是當(dāng)月應(yīng)得質(zhì)量獎總額；　?、菍嵤﹩挝?礦山分廠、熟料分廠、制成分廠、供料分廠。機電分廠則與四個分廠的人均質(zhì)量獎掛鉤?！　」?jié)約獎　　分為成本節(jié)約獎和能源節(jié)約獎兩項，成本節(jié)約獎按月核算，能源節(jié)約獎按季核算。　?、盘岐剹l件:各實施單位應(yīng)貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，努力降低各種原燃材料消耗和費用開支，月單位產(chǎn)品成本或季度能源消耗指標(biāo)低于考核要求，方能按規(guī)定的提獎比率予以提獎；　?、铺岐勣k法:根據(jù)生產(chǎn)單位當(dāng)月成本的發(fā)生情況計算出單位產(chǎn)品成本與考核成本相比較，節(jié)約或超支均按同等比率予以獎懲；能源節(jié)約獎分季結(jié)算，按節(jié)、超的百分率予以獎懲；　?、菍嵤﹩挝?成本節(jié)約獎、能源節(jié)約獎在礦山分廠、熟料分廠、制成分廠、供料分廠實行?！　√幨也糠?　　圍繞各單位的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容制訂考核要求，實行百分制考核；掛鉤計獎，月各單位的考核結(jié)果直接與礦山、供料、熟料、制成四個分廠的月平均得獎水平掛鉤浮動；　　計獎公式：　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 月考核實得分單位月獎金＝單位計獎系數(shù)和──────四個分廠人 90 均得獎額　　處室各類人員的計獎系數(shù)： 　　公司級、廠級領(lǐng)導(dǎo):　 　　正處級領(lǐng)導(dǎo)： 　　其他中層領(lǐng)導(dǎo)：　 車輛駕駛員(不含摩托車駕駛員)、化驗室檢驗工人：　　生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量調(diào)度(三班倒人員): 　　處室管理人員、技術(shù)人員、教員(含幼教)、醫(yī)務(wù)人員、俱樂部圖書管理員、廣播員、施工員、消防員、后勤處鍋爐工、維修工、政治處差轉(zhuǎn)臺、電影放映員、粉塵測定工:　　打字員、收發(fā)員(廠部)、話務(wù)員、描圖工、庫工、地磅工、冷凍房、炸藥庫警衛(wèi)、電影院工作人員、舞廳服務(wù)員: ?！　￠T衛(wèi)、勤雜服務(wù)人員:　。六、分廠經(jīng)濟責(zé)任書礦山分廠經(jīng)濟責(zé)任書　　一、主要責(zé)任內(nèi)容　　按生產(chǎn)作業(yè)計劃均衡組織生產(chǎn)，確保年石灰石目標(biāo)產(chǎn)量完成；正確處理好資源利用與質(zhì)量控制的關(guān)系，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行開采搭配；搞好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟核算，不斷降低各種能源消耗和成本費用；強化生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，完善勞動規(guī)范化，不斷提高管理水平?！　《?、責(zé)任指標(biāo)　　年石灰石目標(biāo)產(chǎn)量118萬噸，計劃考核產(chǎn)量：；　　／噸 (不包括工資及福利費、運輸費、折舊費、采準(zhǔn)剝離費、外部轉(zhuǎn)入、新破錘頭費)；年排土量超過32萬噸，／t核減成本。／噸核增成本?！　∈沂坏绕仿?0％；　　()；　　設(shè)備完好率90％，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故≤