【正文】 XX水泥股份有限公司XX水泥廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案目　　錄　　　　一、總　則　　　　二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式　　　　三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核　　　　四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算　　　　五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)辦法　　　　六、各分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書　　附件:　　　　一、 年生產(chǎn)考核計(jì)劃　　　　二、 年質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考核辦法　　　　三、工序質(zhì)量事故和工作質(zhì)量處罰細(xì)則　　　　四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)　　　　五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制電耗計(jì)算辦法　　　　六、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制其它有關(guān)規(guī)定　　　　七、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法一、總　則　　本方案的設(shè)立，是以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一為原則，根據(jù)公司下達(dá)的企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解設(shè)立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系，同時(shí)賦予各實(shí)施單位相應(yīng)的管理權(quán)力，最后根據(jù)各單位責(zé)任指標(biāo)的完成情況進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲；　　各實(shí)施單位應(yīng)服從于企業(yè)的統(tǒng)一決策，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照分級(jí)管理與歸口管理相結(jié)合的原則，真正把對(duì)企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任落到實(shí)處；　　本方案對(duì)所屬五個(gè)分廠（機(jī)電分廠剝離后按公司建制運(yùn)行）、及有關(guān)處室定立,各單位應(yīng)根據(jù)單位內(nèi)部的實(shí)際情況，分別制定實(shí)施細(xì)則，逐級(jí)分解落實(shí)到個(gè)人，與本方案相適應(yīng)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)應(yīng)貫徹“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部分配的民主管理，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度與公開性，做到?？顚Ｓ?。二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式　　對(duì)分廠主要采取承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的做法,主要承包指標(biāo)有產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、外勞力費(fèi)用，能源消耗等，同時(shí)規(guī)定其它確保責(zé)任項(xiàng)目，以保證上下工序間生產(chǎn)的銜接及物料的合理儲(chǔ)備。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的考核措施，月末或季末根據(jù)指標(biāo)及確保責(zé)任項(xiàng)目的完成情況，給予獎(jiǎng)懲；處室采取百分制考核的形式，主要考核內(nèi)容有:專業(yè)指標(biāo)、基本任務(wù)、基礎(chǔ)工作、協(xié)作關(guān)系等四項(xiàng)。三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)行的考核模式是:從上到下目標(biāo)控制,從下到上逐級(jí)確保，橫向歸口考核加強(qiáng)協(xié)作, 形成全廠矩陣結(jié)構(gòu)立體交叉的考核網(wǎng)絡(luò)?！　√幨医?jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核:　　專業(yè)指標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)主要由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)考核匯總，價(jià)值量指標(biāo)由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)考核匯總，質(zhì)量指標(biāo)由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)考核匯總，其它專業(yè)指標(biāo)由各專業(yè)部門或責(zé)任承擔(dān)部門考核匯總，各種考核指標(biāo)的考核承擔(dān)單位，均應(yīng)在每月五日前將上月指標(biāo)的完成情況如實(shí)報(bào)給企管辦；　　協(xié)作關(guān)系的考核，在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制條文中有明文規(guī)定的經(jīng)常性靜態(tài)協(xié)作關(guān)系，由業(yè)務(wù)上要求協(xié)作的部門考核協(xié)作方；在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中未做明文規(guī)定的動(dòng)態(tài)協(xié)作關(guān)系(指由廠務(wù)會(huì)、調(diào)度會(huì)上下達(dá)的需要幾個(gè)單位協(xié)同完成的任務(wù)引出的協(xié)作關(guān)系)，會(huì)后由要求協(xié)作的單位提出，填寫協(xié)作通知單，一式兩份報(bào)協(xié)作單位認(rèn)可和企管辦備案。協(xié)作期限到后，根據(jù)單位協(xié)作任務(wù)完成的及時(shí)性，工作質(zhì)量的好壞予以考核評(píng)定?！　》謴S經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核　　責(zé)任指標(biāo)的考核，生產(chǎn)指標(biāo)由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)考核匯總，質(zhì)量指標(biāo)由化驗(yàn)室考核匯總，價(jià)值量指標(biāo)由財(cái)務(wù)處考核匯總，能源消耗指標(biāo)由技術(shù)處考核匯總，其它指標(biāo)由各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)；　　管理工作的考核，各專業(yè)管理工作由各專業(yè)部門按單項(xiàng)管理獎(jiǎng)的要求進(jìn)行檢查考核，主要內(nèi)容包括:規(guī)范化及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制、綜合治理工作等五項(xiàng)；協(xié)作關(guān)系的考核，生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系的考核，主要由生產(chǎn)單位之間相互進(jìn)行、生產(chǎn)處、化驗(yàn)室監(jiān)督、反饋，機(jī)電分廠與其它生產(chǎn)單位之間的協(xié)作關(guān)系，由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)考核。四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算　　各種物料的生產(chǎn)量、外購(gòu)大宗材料的進(jìn)庫(kù)量，主要原燃材料的消耗量、有條件使用計(jì)量器具計(jì)量的數(shù)值應(yīng)盡量使用計(jì)量器具計(jì)出數(shù)，目前尚無(wú)法計(jì)量的則以生產(chǎn)處調(diào)整平衡后的數(shù)據(jù)作為考核核算依據(jù)；　　生產(chǎn)單位的成本核算中主要原燃材料、自制半成品、水、電等均以實(shí)際發(fā)生量計(jì)入，與公司成本核算的要求保持一致；　　核算過(guò)程中生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配均以當(dāng)期實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)，部分費(fèi)用當(dāng)期發(fā)生長(zhǎng)期受益的，可在其后的幾個(gè)月中分?jǐn)?；　　?shí)行費(fèi)用總額控制的單位，其費(fèi)用指標(biāo)年初一次性核定完后，年內(nèi)一般不予變動(dòng)，但遇價(jià)格調(diào)整或原核定使用范圍擴(kuò)大后需調(diào)整的，應(yīng)說(shuō)明原因,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,財(cái)務(wù)處核實(shí)后，方可變動(dòng)或剔除考核；　　每月各生產(chǎn)單位的成本發(fā)生量由單位成本員按本規(guī)定負(fù)責(zé)歸集，月后4日前報(bào)財(cái)務(wù)處，經(jīng)財(cái)務(wù)處審核無(wú)誤后，財(cái)務(wù)處應(yīng)于5日前將成本及其它費(fèi)用的發(fā)生情況報(bào)企管辦財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)全公司各核算單位的經(jīng)濟(jì)核算工作，每年12月底前負(fù)責(zé)測(cè)算，修訂次年的核算指標(biāo)與費(fèi)用定額。五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的計(jì)獎(jiǎng)辦法　　分廠部分:　　超產(chǎn)獎(jiǎng)　?、盘岐?jiǎng)條件:生產(chǎn)單位應(yīng)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度人員指揮，保證完成全年目標(biāo)產(chǎn)量；　?、铺岐?jiǎng)辦法:超產(chǎn)獎(jiǎng)的提取以月產(chǎn)量考核計(jì)劃為基數(shù)，超出部分作為超產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量，每月根據(jù)計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)計(jì)算出單位應(yīng)得獎(jiǎng)金額；月份產(chǎn)量未能超過(guò)基數(shù)時(shí)，欠產(chǎn)部分按同等單價(jià)扣獎(jiǎng)，等外品不計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)；　?、菍?shí)施單位:礦山分廠、熟料分廠、制成分廠,其它單位則與前三個(gè)分廠人均提獎(jiǎng)數(shù)掛鉤?！　≠|(zhì)量獎(jiǎng)　?、盘岐?jiǎng)條件:生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品、半成品質(zhì)量應(yīng)高于質(zhì)量考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的最低要求(三等品)，在作業(yè)時(shí)服從質(zhì)量調(diào)度人員指揮，產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)高，盡量杜絕等外品的生產(chǎn)；　?、铺岐?jiǎng)辦法:產(chǎn)品、半成品按質(zhì)量指標(biāo)要求，劃分成一、二、三、等外品四檔，每檔分別對(duì)應(yīng)質(zhì)量系數(shù)為:、 、每旬根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量高低即可得出旬質(zhì)量系數(shù)，月內(nèi)三旬質(zhì)量系數(shù)的產(chǎn)量加權(quán)平均即可得出月綜合質(zhì)量系數(shù)(θ)，θ乘以月產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)人均基數(shù)提獎(jiǎng)?lì)~和單位定員就是當(dāng)月應(yīng)得質(zhì)量獎(jiǎng)總額；　　⑶實(shí)施單位:礦山分廠、熟料分廠、制成分廠、供料分廠。機(jī)電分廠則與四個(gè)分廠的人均質(zhì)量獎(jiǎng)掛鉤。　　節(jié)約獎(jiǎng)　　分為成本節(jié)約獎(jiǎng)和能源節(jié)約獎(jiǎng)兩項(xiàng)，成本節(jié)約獎(jiǎng)按月核算，能源節(jié)約獎(jiǎng)按季核算。　?、盘岐?jiǎng)條件:各實(shí)施單位應(yīng)貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，努力降低各種原燃材料消耗和費(fèi)用開支，月單位產(chǎn)品成本或季度能源消耗指標(biāo)低于考核要求，方能按規(guī)定的提獎(jiǎng)比率予以提獎(jiǎng)；　?、铺岐?jiǎng)辦法:根據(jù)生產(chǎn)單位當(dāng)月成本的發(fā)生情況計(jì)算出單位產(chǎn)品成本與考核成本相比較，節(jié)約或超支均按同等比率予以獎(jiǎng)懲；能源節(jié)約獎(jiǎng)分季結(jié)算，按節(jié)、超的百分率予以獎(jiǎng)懲；　?、菍?shí)施單位:成本節(jié)約獎(jiǎng)、能源節(jié)約獎(jiǎng)在礦山分廠、熟料分廠、制成分廠、供料分廠實(shí)行?！　√幨也糠?　　圍繞各單位的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容制訂考核要求，實(shí)行百分制考核；掛鉤計(jì)獎(jiǎng)，月各單位的考核結(jié)果直接與礦山、供料、熟料、制成四個(gè)分廠的月平均得獎(jiǎng)水平掛鉤浮動(dòng)；　　計(jì)獎(jiǎng)公式：　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　 月考核實(shí)得分單位月獎(jiǎng)金＝單位計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)和──────四個(gè)分廠人 90 均得獎(jiǎng)?lì)~　　處室各類人員的計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)： 　　公司級(jí)、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo):　 　　正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 　　其他中層領(lǐng)導(dǎo)：　 車輛駕駛員(不含摩托車駕駛員)、化驗(yàn)室檢驗(yàn)工人：　　生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量調(diào)度(三班倒人員): 　　處室管理人員、技術(shù)人員、教員(含幼教)、醫(yī)務(wù)人員、俱樂(lè)部圖書管理員、廣播員、施工員、消防員、后勤處鍋爐工、維修工、政治處差轉(zhuǎn)臺(tái)、電影放映員、粉塵測(cè)定工:　　打字員、收發(fā)員(廠部)、話務(wù)員、描圖工、庫(kù)工、地磅工、冷凍房、炸藥庫(kù)警衛(wèi)、電影院工作人員、舞廳服務(wù)員: ?！　￠T衛(wèi)、勤雜服務(wù)人員:　。六、分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書礦山分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任書　　一、主要責(zé)任內(nèi)容　　按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃均衡組織生產(chǎn)，確保年石灰石目標(biāo)產(chǎn)量完成；正確處理好資源利用與質(zhì)量控制的關(guān)系，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行開采搭配；搞好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低各種能源消耗和成本費(fèi)用；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，完善勞動(dòng)規(guī)范化，不斷提高管理水平。　　二、責(zé)任指標(biāo)　　年石灰石目標(biāo)產(chǎn)量118萬(wàn)噸，計(jì)劃考核產(chǎn)量：；　?。瘒?(不包括工資及福利費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、采準(zhǔn)剝離費(fèi)、外部轉(zhuǎn)入、新破錘頭費(fèi))；年排土量超過(guò)32萬(wàn)噸，／t核減成本。／噸核增成本。　　石灰石一等品率80％；　　()；　　設(shè)備完好率90％，季重大設(shè)備事故及責(zé)任事故≤