上海三元金洲集團(tuán)—分配制度改革方案設(shè)計(jì)07-wenkub
2023-05-24 22:49:41 本頁(yè)面
【正文】 資分配形式，從整體來(lái)說(shuō)，要能系統(tǒng)地體現(xiàn)工資的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)的作用。第三部分 改革后的分配制度一、改革后的分配制度解決企業(yè)面臨的問(wèn)題（1）工資水平代表了人才價(jià)值，公司分配制度不規(guī)范，分配機(jī)制未能與人才市場(chǎng)接軌，未能做到“按勞付酬與按人力資本付酬”相結(jié)合的分配原則。建立規(guī)范統(tǒng)一的分配制度體系，實(shí)行五種分配方式：經(jīng)營(yíng)者及營(yíng)銷人員的年薪制；經(jīng)營(yíng)者及營(yíng)銷人員的效益分成風(fēng)險(xiǎn)抵押；經(jīng)營(yíng)者、核心層人員和部分骨干人員的職務(wù)津貼和職務(wù)資格工資制；核心層人員和部分骨干人員的彈性工資制；一般員工實(shí)行常規(guī)的崗位薪級(jí)工資制。 推行職務(wù)資格雙軌制，設(shè)立職務(wù)津貼及職務(wù)資格工資。作業(yè)（或協(xié)作）層的勞務(wù)人員，一律采用勞動(dòng)合同用工制度，簽訂一年期定期合同或不定期合同。同時(shí),對(duì)核心層人員引入激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使核心人員的激勵(lì)與約束相結(jié)合，以增強(qiáng)公司核心人員的凝聚力。首先，根據(jù)公司重組后的組織機(jī)構(gòu)及人事制度，最終將組織機(jī)構(gòu)扁平化。其次，改革現(xiàn)有的人事制度，將從事服務(wù)性與協(xié)作性工作的人員與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心人員分離，使核心層的核心人員形成盟約關(guān)系，引入競(jìng)聘機(jī)制，推行職務(wù)資格雙軌制，作業(yè)（或協(xié)作）層從事服務(wù)性與協(xié)作性工作的勞務(wù)人員實(shí)行合同制，逐步走向社會(huì)化用工。二、改革的基本原則組織體制采用“主輔分離”、專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式，實(shí)現(xiàn)精干主體、分離輔助，逐步實(shí)現(xiàn)全員“白領(lǐng)化”（都是管理者），將協(xié)作性與服務(wù)性工作從主體經(jīng)營(yíng)中剝離出去。公司的全體員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擇優(yōu)錄用，實(shí)行按勞付酬，多勞多得，不勞不得。崗位職務(wù)實(shí)行單職制，不設(shè)職務(wù)副職。第二部分 現(xiàn)行分配制度及問(wèn)題一、公司現(xiàn)行分配制度尚未形成規(guī)范系列，員工工資晉升依據(jù)不充分，沒(méi)有工資晉升標(biāo)準(zhǔn)，工資與業(yè)績(jī)未能有效結(jié)合，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)“按勞付酬與按人力資本付酬”的原則。（2）分配制度未與公司效益和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配，沒(méi)有形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。要體現(xiàn)科學(xué)、合理、公平的原則，具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性。建立科學(xué)的分配制度體系分配制度流程，參見(jiàn)圖表一。根據(jù)經(jīng)營(yíng)者和銷售人員的目標(biāo)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，設(shè)計(jì)五種不同的分配方式：崗位薪級(jí)工資制、職務(wù)津貼（含職務(wù)資格工資）、年薪制、彈性工作制、效益分成。A、崗位工資部分：崗位工資是相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬部分，也是報(bào)酬的主體。享受職務(wù)津貼的員工不享受職務(wù)資格工資。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司的效益來(lái)確定彈性工資。 實(shí)行職務(wù)資格雙軌制，根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)行年功序列晉升與資格晉升雙向激勵(lì)。初級(jí)檔：一般工作崗位、初級(jí)技術(shù)人員、新入廠的大學(xué)生（或?qū)嵙?xí)生） 職務(wù)系列分四類：一類崗、二類崗、三類崗、四類崗中級(jí)檔：主管、主辦、中級(jí)技術(shù)人員、作業(yè)長(zhǎng)、點(diǎn)檢員 職務(wù)系列分二類：五類崗、六類崗高級(jí)檔：職能部門經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)公司總監(jiān)、副總裁、總裁 職務(wù)系列分四類：七類崗、八類崗、九類崗、十類崗工資級(jí)別分40個(gè)等級(jí)，初
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