上傳薪酬管理方案-wenkub
2023-05-24 22:46:58 本頁面
【正文】 對象管理職系的員工（除營銷職系的員工），凡憑個人能力接單的員工，按回款的20%提成（包含此項目的招聘費、返點費、公關(guān)費），如低于毛利點的銷售額，不計提成；第二十條 其它補貼：是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補貼、保險、崗位津貼等。（2） 適用對象：是公司所有在冊人員。（二） 在績效考核實施前，可統(tǒng)一按C等績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪。重新入職人員工齡工資按新入職時間在滿12個月后重新計算。第十五條 組合方式和薪酬結(jié)構(gòu)比例：（1）管理職系層級工資總額基本工資績效工資半年度獎年度獎總經(jīng)理、副總20%20%30%30%部門經(jīng)理30%30%20%20%部門主管50%50% 員工級60%40% ?。?）營銷職系：層級工資總額基本工資績效工資提成半年度獎年度獎銷售總監(jiān)20%20%30%30%銷售經(jīng)理20%20%30%30%店長及主管級40%30%30%業(yè)務(wù)員30%70%店員30%70%第十六條 基本工資：主要考慮武漢市最低基本生活費、行業(yè)收入水平和員工所在的崗位確定，是收入中的固定工資單元。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對象為公司中層以上管理人員。第七條 薪酬預(yù)算報財務(wù)部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（四） 實行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、一崗多級，以崗位定薪，變崗變薪；（五） 薪酬分配向核心人員、關(guān)鍵崗位人員傾斜。（三） 財務(wù)部:負(fù)責(zé)對人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。第三條 職責(zé)（一） 董事長（總經(jīng)理）：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案，組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。**********公司******辦字[2008]第 號薪酬管理辦法第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的業(yè)績給予合理的回報和激勵。（二） 行政人事部：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。第四條 基本原則（一） 根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)上下浮動。第二章 工資總額第五條 公司在實行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對薪酬總額進(jìn)行控制。為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事行政部應(yīng)于每月初將上月公司實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。第十一條 實行提成工資制的員工是市場部、工程部、招商部一線業(yè)務(wù)層級的員工。第十七條 工齡工資：（1）公司為了激勵長期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。具體如下：工齡12345678910工齡標(biāo)準(zhǔn)50100150200250300350400
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