上傳薪酬管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 作完成時間最長不得超過2個工作日。（5） 每月第10至11個工作日為人事專員計算工資并制成“工資表”的時間。（二） 考勤管理（1） 薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內(nèi)，考勤員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)。第三十五條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。（2） 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。第三十條 個人調(diào)整(一) 新員工工資調(diào)整：（1） 新員工試用期為13個月，試用期薪資級別為該崗位正式薪資的80%。第六章 提成工資制第二十六條 適用范圍提成工資制適用于市場部的店員、店長、業(yè)務(wù)員；工程部的業(yè)務(wù)員。第二十二條 年薪制的適用范圍（一） 目前年薪制適用公司中高層管理人員，包括：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、招商部經(jīng)理。（三） 崗位津貼：根據(jù)實(shí)際情況和特殊崗位給予一定的津貼。（經(jīng)理級以下的員工無季度獎金）職系營銷職系管理職系層級經(jīng)理以上（含經(jīng)理）經(jīng)理級以下經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）經(jīng)理級以下獎金基數(shù)30%10%20%10%（二） 超額獎：適用對象是享受享受年薪制工資人員，如超額完成年度計劃，除全額享受年度及半年獎金外，另享受超額獎金,營銷職系的人員按超出部分的5‰提成，管理職系的按超出部分的3‰提成。（一） 年獎、半年度獎：（1） 目的：年度獎、半年度獎與公司年度經(jīng)營情況以及年度和半年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。（一） 績效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績效工資基準(zhǔn)，E為最低等。（3）工齡工資為基數(shù)為50元，隨供職時間的增加，工齡每滿1年增加50元，500元封頂。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。第九條 針對這2個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與月度績效考核結(jié)果掛鉤的崗位績效工資；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第六條 人事行政部根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基本工資加浮動工資的總額和獎金總額。（三） 員工月工資收入實(shí)行根據(jù)公司效益和個人業(yè)績掛鉤。擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。第二條 適用范圍凡亞馬遜公司的各級從業(yè)人員，除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。即：（一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三） 使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來。負(fù)責(zé)按各部門上報的考勤、考核等資料，核算員工工資與獎金。（二） 員工的薪
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