上傳薪酬管理方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 酬與公司的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。每年薪酬總額不能超過營(yíng)業(yè)收入的15%。第三章 薪酬體系第八條 公司員工分成2個(gè)職系，分別為管理職系和營(yíng)銷職系。第十二條 基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、加班補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金（年度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)）薪資總額固定工資浮動(dòng)工資基本工資工齡工資福利津貼績(jī)效工資加班補(bǔ)貼各項(xiàng)獎(jiǎng)金第十三條 特聘人員的薪酬參見第八章 工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。（2）工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。第十八條 績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額。第十九條 獎(jiǎng)金：是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、半年度獎(jiǎng)金、超額獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。（4） 獎(jiǎng)金基數(shù)=年薪總額*獎(jiǎng)金系數(shù)（營(yíng)銷職系主管級(jí)以下的 獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資*12個(gè)月，不含提成部分）（5） 具體獎(jiǎng)金基數(shù)詳見附件一、二。（二） 假期津貼:全公司員工統(tǒng)一享受國(guó)家的法定節(jié)假日，不扣工資。（3）具體辦法可參考《考勤管理制度》第五章 年薪制第二十一條 年薪制的目的為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，完善對(duì)公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)這些員工的積極性與主動(dòng)性，公司對(duì)部分員工實(shí)行年薪制。扣除月收入和半年獎(jiǎng)的剩余部分，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初考核發(fā)放。第七章 工資調(diào)整第二十九條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。(二) 有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：（1） 病假、事假等累計(jì)超過15天者。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第九章 薪資計(jì)算與發(fā)放第三十七條 薪資計(jì)算（一） 計(jì)算項(xiàng)目員工月薪資總額=基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+加班補(bǔ)貼+各種福利津貼應(yīng)扣款項(xiàng)。（4） 每月第6至第9個(gè)工作日為人事專員匯總績(jī)效考核結(jié)果并確定績(jī)效工資等級(jí)的時(shí)間。（二） 人事專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、副總經(jīng)理審核一線業(yè)務(wù)人員的工資、總經(jīng)理助理審核管理及后臺(tái)的工資，然后交總經(jīng)理審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員。(二) 因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)（發(fā)）扣。附件一：管理職系工資級(jí)別表 附件二：營(yíng)銷職系工資級(jí)別表 ***************有限公司二〇〇八年十月十八日送：總經(jīng)理抄送：各部門及各部二00八年十月十八日印發(fā) 共印 份擬定：馬硯 審核： 批準(zhǔn)：17 / 17
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