管理崗位工作分析實施方案-wenkub
2023-05-21 01:21:12 本頁面
【正文】 收大量的高校畢業(yè)生，為企業(yè)注入新鮮的血液。②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然產(chǎn)生技術(shù)革新、設(shè)備更新，勞動生產(chǎn)率提高，人員需求在素質(zhì)要求和數(shù)量需求上都有了變化。指導(dǎo)思想：以發(fā)展為主體，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為主線，以提高經(jīng)營質(zhì)量為重點，內(nèi)抓管理，外抓市場，爭取在激烈的市場競爭中的生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。另一方面，國有企業(yè)往往在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的同時，推行大幅度的戰(zhàn)略調(diào)整和技術(shù)革新、技術(shù)項目改造，客觀上也需要進行大范圍的人力資源調(diào)整，需要重新審視現(xiàn)有的工作設(shè)置，重新開展工作分析。③人力資源管理實踐證明，一個企業(yè)遇到下屬情況之一時必須開展或重新開展職務(wù)分析：① 企業(yè)經(jīng)技術(shù)革新或設(shè)備更新，勞動生產(chǎn)率大幅度提高，人員需求在素質(zhì)要求和數(shù)量需求上都有了變化。何謂工作分析？工作分析又稱職務(wù)分析，是指了解、獲取、分析企業(yè)活動內(nèi)容、過程、方法、資源支持以及人員條件等與工作有關(guān)的詳細(xì)信息，進而進行工作設(shè)計的活動。具體來說，是對組織中某個特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程。原有崗位規(guī)范、工作流程不再適應(yīng)企業(yè)管理需要。企業(yè)調(diào)整人力資源管理模式，如改變績效管理模式，培訓(xùn)制度等。2．為什么要進行工作分析?我們明確了工作分析的定義，現(xiàn)在就要分析一下我們公司為什么要進行工作分析？我們從公司目前的發(fā)展情況來看，以下的幾個因素決定了公司必須進行工作分析：①我們先看一下公司的發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想發(fā)展戰(zhàn)略：用我們公司正在指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下向著公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前進，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為主線，決定了公司將隨著市場的需求而進行戰(zhàn)略性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前在原有某些崗位規(guī)范、工作流程不再適應(yīng)企業(yè)管理需要。公司建立現(xiàn)代人力資源管理模式的需要公司建立現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必然需要引入現(xiàn)代人力資源管理模式，確立人力資源管理和經(jīng)營管理的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。但是目前的招聘工作沒有規(guī)范化崗位需求標(biāo)準(zhǔn)作參考，招聘的客觀性不能充分體現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏工作分析，對于需求的職位，缺乏用人的評價基準(zhǔn)，在甄選的過程中也就無法作正確的判斷。④我們公司雖然目前還處于建立現(xiàn)代人力資源管理模式的探索和起步階段，還沒有實施員工的績效評估，但所開展的工作分析勢必將為將來的績效評估打下堅實的基礎(chǔ)。因此，如果公司在將來需要對各崗位的薪酬重新核定的話，可以通過工作分析的信息，檢驗公司目前所實施的崗技工資制的崗位和技能等級是否合理？是否能和該崗位工作為公司提供的相對價值劃上等號？以作出公平合理的薪酬福利及獎勵制度的調(diào)整。以上因素決定了我們公司進行工作分析的必要性。準(zhǔn)備階段①（領(lǐng)導(dǎo)組和工作組的具體的組成成員在工作組籌備會議中確定） 工作分析實施計劃的制定，應(yīng)根據(jù)公司需要、任務(wù)量（職位復(fù)雜性與多少）、工作小組實施能力的強弱而定。一致通過后，將嚴(yán)格按照計劃實施工作分析。具體的調(diào)查方法的采用細(xì)則將在工作會議中進一步討論確定，這里僅作出初步的方案。訪談法 是人力資源管理者就某項工作與從事該項工作的個人或小組、或者上
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