【正文】 一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目施工部項目資料組項目質(zhì)安部項目機料部項目試驗組項目各專業(yè)班組二、項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員： 167。 項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)一、公司級公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負責(zé)人組成公司創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 項目創(chuàng)優(yōu)目標本工程規(guī)模大，社會影響大，工期緊，工程質(zhì)量標準高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，將其列為“重點工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程” ——以“過程精品”創(chuàng)“精品工程” ——進行實施，嚴格按施工圖紙及國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范及驗收標準執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。五是做好回訪、保修服務(wù)的記錄。二是作好施工過程中的管理。 “一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。精心施工——堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。為實現(xiàn)“過程精品”，我司推行“四精、一嚴、一全”的措施。建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項工程組成，而分項工程又是由若干個工序組成，往往是后一個工序隱蔽前一個工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項分部工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。 創(chuàng)優(yōu)方針科學(xué)管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵紀守法、注重環(huán)保，實現(xiàn)健康安全；以人為本、持續(xù)改進，滿足顧客要求。2. 工程地質(zhì)資料書面文件。2. 施工過程中必須采取有效措施，對施工場地的環(huán)境，施工噪音、粉塵、人員車輛等的文明施工措施的嚴密、有效方面提出更高的要求提高環(huán)境保護意識，搞好文明施工是本工程的重點。167。保修期自竣工驗收合格之日起計。工程施工范圍和內(nèi)容包括：地基與基礎(chǔ)、主體工程、地面與樓面工程、門窗工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程及其他附屬工程等施工及保修工作等。 項目簡況工程名稱：XX國際商貿(mào)大廈工程地點： 建設(shè)單位： 施工單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 建設(shè)規(guī)模：該建筑地下3層，地上27層，裙樓6層，三層地下室，總建筑面積77362㎡。 交工前成品保護措施 56第九章 工程技術(shù)檔案資料管理 58167。 制成品保護 55167。 PDCA循環(huán)工作方法 52167。 工程質(zhì)量目標控制 26167。 施工過程質(zhì)量檢驗方法 22167。 質(zhì)量基礎(chǔ)管理 15167。 項目創(chuàng)優(yōu)目標 5 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 5 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標 5167。 工程特點分析 1 施工組織及質(zhì)量管理特點 1 安全、文明、環(huán)保特點 2167。國際商貿(mào)大廈工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案國際商貿(mào)大廈工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案國際商貿(mào)大廈工程項目創(chuàng)優(yōu)實施方案目 錄第一篇 工 程 總 體 概 述 1第一章 工程概況 1167。 編制依據(jù) 2第二章 項目創(chuàng)優(yōu)計劃 4167。 項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) 5 5 5167。 質(zhì)量保證體系 16167。 隱蔽工程驗收 22167。 工序的質(zhì)量控制 27 工序質(zhì)量控制點的設(shè)置原則 27 27167。 開展QC小組活動 53 QC課題選定 53 QC課題目標 53 QC小組成員 53第七章 “四新”技術(shù)的應(yīng)用 53167。 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護 55167。 檔案資料管理目標 58167。負一層為地下商場，負二負三層平時為車庫，戰(zhàn)時為六級人防。工期要求：要求在2010年11月30日前竣工。167。 工程特點分析 施工組織及質(zhì)量管理特點1. 本工程擬定質(zhì)量目標為確保省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)“魯班獎“，對整個工程的施工管理協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要求相當嚴格，要求項目部必須配備有足夠的綜合實力強、有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗的管理力量組織施工。3. 要認真落實安全防火保衛(wèi)措施，尤其是鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程焊接，裝飾、油漆等施工，對場內(nèi)各專業(yè)單位做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。3. 現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，廣東省和廣州市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明的規(guī)定：1) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020012) 《建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020220023) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020420024) 《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020820025) 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020920026) 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)程》GB5000720027) 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB5001020028) 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ7920029) 《工程測量規(guī)范》GB500269310) 《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ 1209911) 《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108200112) 《混凝土質(zhì)量控制標準》GB501649213) 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203200214) 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205200215) 《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207200216) 《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210200117) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18200318) 《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定標準》JGJ7889119) 《無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ/T92－9320) 《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（CECS24:90）21) 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ819122) 《鋼絞線、鋼絲束無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋》JG300693等相關(guān)技術(shù)規(guī)范23) 《建筑施工安全檢查標準》JGJ599924) 《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》JGJ/77200325) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46200526) 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ809927) 《龍門架及井字架物料提升機安全技術(shù)規(guī)定》JGJ889228) 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128200029) 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33200130) 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ13020014. 我司一體化管理體系文件。167。因此要保證建筑工程的安全性和功能性，過程控制，尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點?！八木笔侵妇牟邉潯⒕慕M織和管理、精心施工及精心保護成品。精心保護——制定嚴格的成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。以服務(wù)創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展，把我們的服務(wù)管理，從“后服務(wù)管理”向“先服務(wù)管理與后服務(wù)管理”并重拓展。認真行使總承包的責(zé)任，對專業(yè)分包單位管理好、服務(wù)好；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。妥善處理好質(zhì)量投訴。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標工程質(zhì)量目標——確保省市優(yōu)良樣板工程； 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標——市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；分項工程質(zhì)量目標：合格率100%；分部工程質(zhì)量目標：合格率100%；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達到85分以上；工程竣工技術(shù)資料：齊全。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)優(yōu)管理辦公室，由工程管理部主管。 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責(zé)一、公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定公司工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標，并負責(zé)策劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全公司開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動，對分公司開展質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動情況進行監(jiān)督考核，并作出獎懲的決定。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負失職責(zé)任。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。定期主持召開項目質(zhì)安工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。9. 在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。12. 每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。3. 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。負責(zé)工程產(chǎn)品的標識及防護工作。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度；2) 必須嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等) 、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動；3) 必須按技術(shù)標準、管理標準嚴格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；4) 必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：a) 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；b) 獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；c) 對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。對原施工技術(shù)措施的補充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：a) 日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；b) 特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；c) 施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；d) 進場材料(水泥、砂、石、構(gòu)件)堆放、成品損壞及文明施工情況；e) 機械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；f) 總分包之間，土建、水電各工種配合情況；g) 現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；h) 技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準備及執(zhí)行情況。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準確、齊全，及時移交資料員；8) 經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。三、材料機械部1. 努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。6. 負責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅持“三比”(比質(zhì)量、比價格、比運距)的原則。8. 負責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。嚴格控制流動資金占用時間。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。11. 根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準進場。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作到位；4) 按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。14. 每天做好九件工作1) 現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；2) 根據(jù)項目負責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施；3) 負責(zé)匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析；4) 搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。2. 建立資料檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實現(xiàn)施工過程中及時、準確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。6. 應(yīng)用電腦和文字、表格處理軟件，以及復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公用具，實現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組。4. 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。8. 配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。2. 負責(zé)創(chuàng)優(yōu)體系在項目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項目中的有效運行；建立和完善各項施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。6. 定期組織項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評比工作。2. 主持項目的圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全文明施工專項方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查《工程施工資料編制計劃》及《建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃》。6. 負責(zé)項目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。4. 主持對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預(yù)防措施。3. 做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，施工日志等。2. 負責(zé)施工過程的控制，對工序、檢驗批、分項、分部工程的施工質(zhì)量進行檢查評定。6. 填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計日、月報表，并按規(guī)定的程序上報。項目部材料員1. 負責(zé)工程材料的采購、進場組織、驗收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。項目部試驗員1. 負責(zé)編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃。3. 做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。項目部資料員1. 負責(zé)施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。 質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴格按照公司一體化管理體系文件的相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：1. 文件控制程序（GDSJQP012006）2. 記錄控制程序（GDSJQP