注塑部各崗位職責(zé)ppt課件-wenkub
2023-05-14 02:50:25 本頁面
【正文】 障，防止損壞，延長其使用壽命； ? 制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、 ? 制度培訓(xùn)、 “ 5S”培訓(xùn)、消防 /安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率； ? 1制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 /管理制度，嚴(yán)栺控制 “ 料、工、費(fèi) ” 及各種物料 ? 的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。 ? 1協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。 ? 1與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。 ? 考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。 ? 對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評價(jià)。 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。 ? 組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制， ? 產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。 ? 1制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。 ? 1公司企業(yè)文化的推行。 ? 1積極推行 “ 5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場 “ 5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊 ? 有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚 /擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象； ? 1貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度 /運(yùn)作流程等，加大 ? 其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)栺遵守執(zhí)行； ? 1制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)； ? 1組織召開注塑部 “ 每周生產(chǎn)例會 ” 及相關(guān)工作會議，及時分析 /處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、 ? 預(yù)防和改善措施； ? 1隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率 /料耗、模具 /設(shè)備狀態(tài)及 ? 人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào) /溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常； ? 1積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管 ? 理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要； ? 1堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗 ? 和不良率，以降低生產(chǎn)成本； ? 1安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料 /生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作； ? 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù) /管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要； 生產(chǎn)代理崗位職責(zé) ： ? 日常工作： ? 做好生產(chǎn)科長分配的工作。 ? 解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。 ? 培訓(xùn)員工的作業(yè)技
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