【正文】 問(wèn)題之分析、對(duì)策及修理。 ? 組織 /落實(shí) /執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管 ? 理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施； ? 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全 /消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安 ? 全隱患，確保生產(chǎn)安全； ? 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用 /維護(hù) /保養(yǎng)及管理制度，并組織 /落實(shí) /執(zhí)行；做 ? 好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修 /維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命； ? 制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、 ? 制度培訓(xùn)、 “ 5S”培訓(xùn)、消防 /安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率； ? 1制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用 /管理制度，嚴(yán)栺控制 “ 料、工、費(fèi) ” 及各種物料 ? 的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。 ? 對(duì)生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評(píng)價(jià)。 ? 1公司企業(yè)文化的推行。 ? 規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開發(fā)工作。 ? 對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。 ? 起草本部門的工作流程。 ? 重點(diǎn)管理 ? 每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)核對(duì)原材料發(fā)放量。配好相應(yīng)顏色，裝袋后放置在要生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)邊備用，并 ? 且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。最好做到單清單結(jié)。 資材、領(lǐng)料人員崗位職責(zé)： ? 上班之前了解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。（依據(jù)粉碎料配比標(biāo)準(zhǔn)） ? 把每臺(tái)設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。 統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé) ： ? 日常工作 ： ? 根據(jù)生產(chǎn)定單 ,組織安排注塑車間的周生產(chǎn)計(jì)劃 . ? 根據(jù)計(jì)劃 。 模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé) ： ? 根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管 ? 理責(zé)任。 ? 努力配合品質(zhì)改善工作。 ? 員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。 ? 根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。 ? 協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度 [規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)。 ? 對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)。 ? 直接負(fù)責(zé)： ? 注塑機(jī) .模溫機(jī) .冷水機(jī) .吸料機(jī) .粉碎機(jī) .空壓機(jī) .氮?dú)鈾C(jī) .干燥機(jī) . ? 天車 .水塔 .溫控箱 .等各個(gè)工裝設(shè)備。如需要原材料與粉碎料進(jìn)行配 ? 比使用，配比使用不得大于 10％。 ? 進(jìn)行粉碎機(jī)的日常保養(yǎng)及場(chǎng)地 5S工作。