珠海某公司人力資源改善方案-wenkub
2023-05-11 07:19:37 本頁(yè)面
【正文】 師的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)珠海億勝經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析診斷。相對(duì)于單純把職位評(píng)估看成一種評(píng)價(jià)工具而言，博信達(dá)公司更傾向于將職位評(píng)價(jià)看作是一個(gè)管理性程序：因?yàn)槁毼辉u(píng)價(jià)本身不僅是設(shè)計(jì)薪酬框架的基礎(chǔ)，還需要同時(shí)支持業(yè)務(wù)和管理流程、需要建立員工認(rèn)可的統(tǒng)一的公正的游戲規(guī)則、需要根據(jù)組織目標(biāo)指導(dǎo)和改進(jìn)員工行為，從而提高組織的績(jī)效水平。二、建立職位內(nèi)容、職位價(jià)值和外部市場(chǎng)統(tǒng)一的職位結(jié)構(gòu)和職位評(píng)價(jià)體系職位評(píng)價(jià)是一個(gè)為組織制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地確定各職位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。由此，建立具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值評(píng)價(jià)（職位評(píng)估與績(jī)效管理體系）和價(jià)值分配體系（薪酬體系與員工激勵(lì)等）也成為達(dá)成“吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工”這一現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo)的重要手段。根據(jù)博信達(dá)公司咨詢的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果割裂這些體系之間的關(guān)系，只想通過(guò)改善其中某些內(nèi)容而達(dá)致管理改善的終極目的都是不現(xiàn)實(shí)的，甚至存在更大的危險(xiǎn)。價(jià)值鏈發(fā)展階段 企業(yè)面臨主要問(wèn)題人力資源管理面臨的主要矛盾或需求價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配創(chuàng)業(yè)期（迅速成長(zhǎng)）資金缺乏、人才招聘、市場(chǎng)開拓忙于大量招聘人員招聘時(shí)的“談判”制度性“大鍋飯”企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展階段資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度與流程的穩(wěn)定、優(yōu)秀人才的穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)質(zhì)量、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力人才流失，仍然忙于挽留和招聘；人員培訓(xùn)工作加重需要建立相對(duì)公平的評(píng)價(jià)體系，尋求制度公平需要建立相對(duì)合理的報(bào)酬體系，尋求制度公平企業(yè)“上臺(tái)階”階段企業(yè)文化建設(shè)、制度及流程不斷優(yōu)化、企業(yè)品牌建設(shè)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)凝聚力人與工作的完美結(jié)合報(bào)酬的豐富化和人性化；物質(zhì)、精神與權(quán)力分配的適度根據(jù)珠海億勝提供的初步資料判斷，珠海億勝目前的人力資源管理工作對(duì)于奠定企業(yè)良好的管理平臺(tái)和使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力具有深遠(yuǎn)影響。13 / 13珠海億勝生物制藥有限公司人力資源改善方案根據(jù)珠海億勝生物制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱珠海億勝）的要求，深圳市博信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱博信達(dá)公司）特就珠海億勝的人力資源管理改善咨詢提出本建議書，供雙方討論。但是，和大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，面臨的問(wèn)題應(yīng)該也是系統(tǒng)性的問(wèn)題，不是僅僅通過(guò)局部改良可以完全解決的。鑒于上述判斷和基于技術(shù)操作考慮，博信達(dá)公司建議珠海億勝在進(jìn)行人力資源管理改善工作時(shí)，貫穿以下指導(dǎo)思想：一、樹立由點(diǎn)切入、旨在提升系統(tǒng)化管理效率和效益的思想。由此，博信達(dá)公司建議珠海億勝?gòu)墓ぷ鞣治雠c職位評(píng)估入手，但同時(shí)需要兼顧考慮績(jī)效體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)。根據(jù)博信達(dá)公司的咨詢經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建立以職位內(nèi)容、職位價(jià)值和外部市場(chǎng)為評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的職位評(píng)價(jià)體系對(duì)于企業(yè)而言更有實(shí)際操作性。如果在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)目的不明確，就很容易在復(fù)雜的程序和紛擾的技術(shù)中不知所措，樹立明確目標(biāo)有助于確保評(píng)價(jià)是一個(gè)合理、系統(tǒng)的過(guò)程。使用的咨詢工具：216。 資料分析法：我們將對(duì)萬(wàn)澤醫(yī)藥連鎖的內(nèi)部資料、行業(yè)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料等進(jìn)行收集和分析，以作為我們制訂改革方案的參考素材。職位評(píng)價(jià)是為建立一個(gè)公平、具有內(nèi)部一致性的薪酬體系提供依據(jù)，以減少員工對(duì)職位間報(bào)酬差別的不滿與爭(zhēng)端；職位評(píng)價(jià)可以將公司的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給員工，指明公司重視他們工作的哪個(gè)方面，以及哪些有助于組織的戰(zhàn)略與成功，從而對(duì)員工行為起到牽引和導(dǎo)向作用；并且，通過(guò)
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